Las empresas se benefician de Gerentes que Coach Con Inteligencia Emocional

En el clima actual de incertidumbre económica, es fundamental contar con gerentes que poseen habilidades emocionalmente inteligentes de gestión (IE) para mantener a los empleados enfocados en sus tareas a pesar de la tensión que les rodea. A menudo se dice que su gerente puede y" hacer o que y " ;. romper No es raro que los empleados de otra forma de contenido para salir de su empresa debido a una relación tensa con su manager. Lo contrario también es cierto. Muchos empleados seguirán para llevar a cabo con una empresa que consideran insatisfactoria por lealtad a su manager. A un costo promedio de una vez y media el salario para reemplazar una posición, habilidades de gestión pobres pueden tener un efecto devastador en la línea inferior. Tener gestores que muestran que entrena fuerte y habilidades de la IE son una de las mejores maneras de asegurar los empleados mantengan su enfoque y son productivos

En el libro de gestión y". Primero, rompa todas las reglas y" Marcus Buckingham, hay pruebas, siempre que demuestra los gerentes de impacto de largo alcance tienen en sus empleados. Con encuestas realizadas a más de un millón de empleados de diversas industrias y países, se descubrió que a pesar de todas las razones que un empleado tenía para unirse a una compañía, y" el tiempo que el empleado se queda y lo productivo que es, mientras que él está allí se determina por su relación con su supervisor inmediato y" En lugar de hacer que los intentos de cambiar la esencia de lo que el empleado, el gerente efectivo aprenderá cómo aprovechar las fortalezas de sus empleados y reducirá al mínimo las debilidades percibidas. Esto no es una habilidad innata, sino más bien un arte bien afinado que requiere un esfuerzo consciente. Si el administrador no respeta que cada persona es un individuo, que ofrece oportunidades y habilidades únicas, que sin duda enervar su equipo.

Un paradigma de cambio se produce en los directivos que efectivamente se comprometen a desarrollar las habilidades de gestión efectivas. El cambio es de, y" ¿Qué puede hacer por mí y "?; a “ ¿Qué puedo hacer por ti y "?; Las habilidades que proporcionan esta transformación se centran en torno a un modelo de coaching. Entrenadores eficaces saben cómo sacar lo mejor de su gente. Ellos saben cómo colocar los puntos fuertes de los miembros de su equipo para el éxito. Los entrenadores eficaces saben cómo seleccionar el talento y trabajará de muchas maneras diferentes para desarrollar esos talentos. Entrenadores eficaces ganan la confianza y la lealtad de los miembros del equipo, demostrando un alto nivel de inteligencia emocional. En un estudio que se llevó a cabo en la industria farmacéutica, una empresa emplea tanto entrenamiento y concientización Inteligencia Emocional con un grupo de sus directivos. Los resultados después de seis meses previsto el grupo que tenía el coaching y la conciencia de la IE un aumento del 13% en las ventas, así como un aumento de la satisfacción de los empleados y la retención de empleados.

A pesar de que existen numerosas habilidades que son beneficiosos para el éxito gerente, hay cinco que proporcionan un directivo con la capacidad de actuar como entrenador /manager. Implican; establecer expectativas claras y dar retroalimentación clara, valorar las opiniones de sus empleados, dar elogios constantes y regulares, el registro con los empleados y resaltando sólo unas pocas áreas para el desarrollo. Este es el C.O.A.C.H. método. Estas habilidades proveen la mayor oportunidad para sus gerentes para desarrollar con eficacia su empresa y' s recurso más importante gerentes
* El entrenador /set efectivamente expectativas claras de cómo se medirán a sus empleados.. Los gerentes eficaces son capaces de proporcionar información clara a los empleados con respecto a las expectativas. Este proceso ayuda a asegurar que el empleado y el gerente saben lo que se espera. Una hoja de ruta clara se ha establecido que ambos puedan seguir con confianza.

* Tu opinión importa. Efectivos entrenador /gerentes entienden la información valiosa que hay empleados proporcionan para el éxito del equipo. Están abiertos a los comentarios ya menudo solicitar ideas de sus empleados

* Se ha dicho que el reconocimiento del doesn &';. T costo, vale la pena. Efectivos entrenador /gerentes saben que la verdad. Ellos entienden la naturaleza humana. Usted can &'; t decirle a alguien muchas veces que son apreciados. Han aprendido que esto motiva a sus empleados a hacer más, no menos.

* coach eficaz /gerentes a comprender la importancia de y" el check-in y" con sus empleados. Este simple gesto permite un diálogo que tendrá lugar entre los dos y demuestra un nivel de preocupación para el empleado, tanto personal como profesionalmente.

* Efectivos entrenador /gerentes también han aprendido a destacar sólo un número limitado de áreas para el desarrollo de los empleados. También han tendido a centrarse en el individuo y' s fortalezas. La creencia de que el desarrollo de los puntos fuertes de e individual es un uso mucho más productivo del tiempo gerentes y produce beneficios mucho mayores de centrarse en las debilidades. Estos autocares /gerentes van en contra de la tendencia y establecer su equipo y' s supuesto para el éxito.

¿Cómo es su empresa y' s el recurso más valioso que está desarrollando sus gerentes? ¿Cómo serían las habilidades discutidas ayuda elevar su organización a nuevos niveles de éxito? Hay pruebas claras de que sus gerentes tienen un papel clave en la salud general y el bienestar financiero de su empresa.

Por desgracia, muchas de las habilidades que consiguieron ellos promovidos a la gerencia no serán los mismos que les permitan tener éxito como gerente. Las empresas tendrán que hacer la inversión y dar seguimiento para asegurar que sus directivos están desarrollando su activo más valioso de la manera más eficaz. ¿Dónde está su empresa Hotel  ?;