Descarga La Gestión de sobrecarga Problema

DESCARGA EL PROBLEMA DE SOBRECARGA DE GESTIÓN fotos: por
Bill Cottringer

“ Yo tengo una teoría sobre la mente humana. Un cerebro se parece mucho a un ordenador. Sólo le tomará tantos hechos, y luego se pondrá a la sobrecarga y volar y" ~ Erma Bombeck.

¿Es sólo mi imaginación o hacen otros directivos se sienten abrumados por la sobrecarga de corriente en todas las cosas que se espera que hagan en estos días y no tener tiempo suficiente para conseguir que se hagan ?. Creo que es una buena cosa para hacer una pausa y pensar en lo que está pasando, por qué está sucediendo, y lo que las soluciones más razonables son. Esto es realmente un problema de resolución de 101 en su forma más básica

Hay muchos libros por ahora, como Gary Hamel y'. S El futuro de la gestión, que nos advierten que la gestión del conocimiento ha alcanzado su punto máximo y puede ahora necesita redefinirse desde cero. Esto significa volver a examinar el objeto de que la gestión que actualmente sirve. Originalmente, la gestión y' s finalidad era gestionar las relaciones de los empleados en la construcción de los equipos trabajar juntos de manera efectiva para traducir su líder y' s visión y propósito en resultados que demostraron el éxito. Sin embargo, hoy el papel del gerente es mucho más y por lo tanto el colapso total de la sobrecarga.

En el esfuerzo continuo para los negocios para ser magra y media y más competitivas y rentables, se ha producido una eliminación de un nivel muy crítico en la organización y mdash; los supervisores, que son necesarios para capacitar, organizar, supervisar, entrenador, motivar y correcto desempeño de los empleados que trabajan para lograr la empresa y' s misión y objetivos. Ahora, sin una persona dedicada a tiempo completo a hacer ese trabajo y mdash; no sólo con el título y un trabajo a tiempo completo independiente como empleado y mdash; que va a hacer todo ese trabajo?

Esta eliminación de la supervisión y de todo el trabajo de supervisar que ' hasn y; t se ha hecho ha aparecido en una menor calidad de desempeño de los empleados y la menor calidad del servicio o producto entregado por las empresas. Los consumidores quieren más por menos. Añadir la incertidumbre de lo que el rendimiento es posible en esta nueva explosión y '; era de la información y' y tenemos un verdadero desastre. Tenemos el problema de la sobrecarga y el don &'; t lo entiendo bastante bien como para hacer algo al respecto. Todo lo que sabemos es lo incómodo que estamos consiguiendo.

Aquí es donde tenemos que poner nuestras cabezas juntas y ser muy creativo e incluso una locura en la redefinición de las cosas muy básicas como cuál es el problema, cuál es nuestro propósito, ¿cómo establecemos prioridades, cómo vemos el tiempo y cómo enseñamos a los demás como superiores habilidades de organización y estructura necesaria para gestionar enormes problemas. La gestión eficaz en nuestro futuro requerirá algunas transformaciones de paradigma muy sagrados. Aquí están algunos a considerar.

1. Realmente don &'; t tenemos las respuestas a estas preguntas y pensar que hacemos se nos acaba de dejar de encontrar los reales. Lo que debemos hacer ahora es llegar a un consenso sobre el principal problema y mdash; la sobrecarga abrumadora que todos sentimos. Después de todo, la miseria ama la compañía! Para no reconocer abiertamente la sobrecarga es la negación y estar fuera de contacto con la realidad.

2. Una idea loca es redefinir su y" gestión y" propósito en la organización. Puede ser dejar de dividir todo en las prioridades y no las prioridades; podría ser que todo es una prioridad y mdash; incluso emergencias operacionales que crees que debería tener abeja mejor planeado para — y tienes que encontrar la manera de conseguir todo hecho. Cuando pierdes el tiempo trabajando duro en y" no prioridades &"; sus sentimientos negativos acerca de hacerlo le impiden ser tan productivo como puede ser y sentir que usted está siendo un éxito. Esto nos lleva a la angustia compuesto que es muy improductivo. ¿Estás comenzando a cuestionar cuál es su propósito principal es en su organización?

3. También es posible que tenga que redefinir lo que y '; el éxito y' es incluir algo más que no hubiera y' t aunque alrededor y tal vez incluso incluir todo. Una cosa es segura y mdash; la cantidad de éxito que se sienta de sus esfuerzos está estrechamente relacionado con cómo se define el éxito en sí. Y sólo porque permite que otra persona lo definen para usted, doesn y' t significa que tengan derecho. Tal vez el éxito es una cosa muy privada sólo se puede definir para usted. ¿Tiene un buen control sobre lo que el éxito significa para usted?

4, para hacerlo todo, sin embargo, usted tiene que cambiar toda su concepción del tiempo, de la tradicional y '; mecánica de secuencia y' concepto de un fluido menos convencional, la versión psicológica. Esto sólo significa no juzgar la importancia de esta prioridad sobre que uno y justo dedicar toda su atención y esfuerzos para hacer lo que sea que está haciendo ahora mismo. El tiempo tiene una manera divertida de ampliar con ese enfoque. Se le llama con frecuencia el momento ahora eterno. ¿Cómo ve actualmente el tiempo?

5. Sólo estar abiertos a las posibilidades y ser lo suficientemente flexible como para cambiar nuestra idea de lo que la administración debe y shouldn los &'; t estar haciendo es el mejor comienzo para desentrañar este malestar molesta todo lo que estamos sintiendo de una sobrecarga. ¿Qué tan flexible estás siendo con lo que está pasando?

6. Solía ​​tener un horario inusual pensé en mi primer trabajo hace cuarenta años como asistente social en una prisión de máxima seguridad y creo que I &'; ll resucitar ahora. Reservé mañanas para hacer las cosas aburridas que tenía que hacer y programar citas necesarias; entonces yo programé la espontaneidad de las tardes sólo para sí lo que podría dar vuelta hasta que necesitaba mi atención. Siempre me dormí bien con esa rutina, no ir a la cama sintiendo que todavía tenía muchas más cosas que tenía que hacer. ¿Qué clase de nuevo horario sería bueno para usted?

7. No importa lo que tiramos los dados, que realmente necesitamos encontrar la manera de tener nuestro pastel y comérselo también. Y la única manera que sé cómo hacer eso es cuestionar el orden en el que creo que debería acercarse a las cosas y sólo les hago — como correr más rápido y con lo que la línea de meta más cerca al mismo tiempo. Eso duplica mis resultados en la mitad del tiempo Hotel  .;