Líder como Puente: ¿Qué hacen los líderes /Entrenadores /Gerentes tienen en común con Puentes

5 Áreas de Liderazgo

Un día después de que el colapso del puente en Minneapolis terribles en el verano de 2007 me encontraba viajando en un taxi a través de un puente en Seattle. Mientras que en el puente, me di cuenta de un LRT contiguo puente (Light Rapid Transit) en construcción. El taxista mencionó que la extensión estaba costando cientos de millones de dólares. Sin lugar a dudas, las ciudades necesitan invertir en la reparación de puentes para apoyar el crecimiento y el uso continuado. Del mismo modo, las organizaciones necesitan líderes eficaces para construir puentes para mantener el rendimiento futuro. Aquí están 5 maneras que los directivos lo hacen:

1) Destino /Planificación. Los puentes se construyeron después de años de planificación. A continuación, se construyen con una precisión exacta de un extremo a la llegada a una carretera o rampa, etc. en el otro extremo. Los líderes efectivos tienen un gran enfoque de la imagen - que regularmente toman tiempo para centrarse en donde ellos y sus equipos deben dirigirse. Ganan claridad del destino que necesitan para llevar /entrenador para

Pregunta de enfoque:. Son mi gente clara sobre las prioridades y por qué son importantes

2) La adaptación al cambio?. Muchos puentes, una vez terminado, están manejando una mayor capacidad de tráfico que cuando estaba previsto, a principios de año. Del mismo modo, los gerentes entrenador hoy y plomo en medio del cambio continuo. Liderando a través del cambio requiere claridad de los resultados deseados, con flexibilidad en la forma en que se logran. Los líderes de hoy tienen que entrenar en el momento - RealTime

Focus Pregunta: Dada cambiado las circunstancias, ¿qué tengo que hacer de manera diferente.? ¿Cómo tengo que entrenar a mi gente con respecto a estos cambios?

3) Evaluación. Bridges, una vez construidos, deben ser examinados regularmente por su resistencia estructural y áreas de mantenimiento. Así, también, los líderes de todos los niveles tienen que ser "un apasionado de la retroalimentación" para el crecimiento. "Si usted no sabe cómo se está realizando, no aprendes", dijo un reciente artículo de liderazgo por Geoff Colvin en la revista Fortune

Pregunta de enfoque:. ¿Cuándo fue la última vez que recibí estructurada /constructiva retroalimentación de mi equipo? ¿Qué aprendí?

4) Fortalecimiento Estructural. Tras el examen, recomendaciones para mantener la resistencia estructural se presentado y puesto en práctica. Del mismo modo, si la organización no lo hace, los líderes efectivos buscan retroalimentación por sí mismos con el fin de fortalecer su capacidad de liderazgo. Al igual que los puentes que corren el riesgo de colapso, los gerentes que se vuelven complacientes corren el riesgo de "colapso carrera" en términos de disminución de la eficacia y el empleo oportunidad

Puntos Focales:. Los 3 mejores áreas de desarrollo que quiero estar trabajando en para los próximos 6 meses son:

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5) Puentes y Presupuestos. Después de que el puente se derrumbó en Minneapolis, el debate comenzó sobre por qué los presupuestos no estaban alineados pronto para más mantenimiento de puentes. Del mismo modo, mientras que algunas organizaciones pueden no ser tan proactivos en su compromiso con el desarrollo de liderazgo como los demás, con frecuencia se vuelven más proactivo después de un impacto en su rentabilidad. A menudo es sólo después de la disminución de las ventas, el aumento de volumen de negocios, incapacidad para atraer talento, el estancamiento de la productividad o algún otro demostrable métricas que la organización aumenta la prioridad de desarrollo de liderazgo. Organizaciones como American Express, General Electric, Procter and Gamble, y Nokia ver su desarrollo de liderazgo como una prioridad estratégica para el mantenimiento de la ventaja competitiva

Punto Focal:. Tengo la intención de cometer el siguiente tiempo y recursos para el desarrollo de mi /aprendizaje (es decir, cursos, libros, etc.): ___________________________________

Por último, si el entrenador /plomo /dirigir a otros, independientemente de si su organización está comprometida con el desarrollo del liderazgo, tiene que verlo como un imperativo para su carrera. El mundo está cambiando rápidamente y también lo es la forma en que llevamos a otros a ser eficaz. Si te comprometes a hacer votaciones anual y su propio aprendizaje una prioridad, que de hecho ser un puente de rendimiento que estará en la demanda. Gerentes /organizaciones que no hacen este compromiso va a terminar como el puente que se derrumbó sin examen o la mejora estructural.

En el Espíritu de Crecimiento, España Chuck Reynolds BA, CPBA, ACVP
Jefe Oficial de Rendimiento, Excel Desarrollo Grupo
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