Se 'Ganar a toda costa' la calidad número 1 para grandes líderes?

Un desarrollo interesante en el drama Porsche vs Volkswagen ha sido la reciente dimisión de él y' s CEO de 17 años, Wendelin Wiedeking. También podría ser que Wiedeking se hizo para salir. Fue una decisión muy repentino.

Wiedeking hizo cargo de la gestión de Porsche cuando el fabricante de automóviles parecía estar en las últimas. Durante los 17 años en su timón, Wiedeking revirtió la suerte de la marca de lujo y reconstruyó la compañía en una organización altamente rentable

Él, en particular, fue un gran defensor de la filosofía de y ';. Pensamiento lean y' ayudar a Porsche a reducir sus costes de forma espectacular y liberar capital para invertir en nuevos modelos, incluyendo los altamente exitosos y 4 tiempos;. 4 modelo Cayenne

Como gerente y líder se le conoce en Porsche tener un puño de hierro. Se ve a sí mismo como el más grande y mejor y espera que otros a comprar en el mito. Él admite que odia perder.

Las personas que trabajan con él y lo conocen lo describen como estar desesperado por ser reconocidas y reconocidos como los mejores. Se le describe como un ghetto-boxeador. Es alguien que ha salido del entorno del ghetto, pero todavía tiene la mentalidad de un luchador de la calle en sí mismo.

También está dispuesto a tomar riesgos enormes. Cuando fue nombrado como jefe de Porsche era una posición con más de una posibilidad real de fracaso. Con mano de hierro se reduce la fuerza de trabajo en un tercio y se centró en las medidas de reducción de costos en todos los departamentos introducir Toyota y' s JIT (just in time) modelo

Este tipo de actividades de gestión didn y'. T congraciarse Wiedeking a su personal. Él es considerado como el gran jefe que siempre tiene que ser adorado. Él no admite discusión. Él sostiene que no tiene miedo.

Él se considera que tiene absolutamente ningún escrúpulo y esté preparado para encender su propio equipo si la situación lo requiriese. En otras palabras, él usará cualquier medio a su alcance para asegurarse de que tiene éxito.

Como alabanza y reconocimiento por sus logros fue altamente clasificado en la lista de liderazgo alcanzando el segundo lugar en 2009 en la Lista de energía, una lista de las personas más influyentes en el mundo del automóvil. Una lista que está dirigido por el presidente de Honda

Al reflexionar sobre Wiedeking y'. S gestión y estilo de liderazgo se ve que Porsche se benefició de su dictatorial, ganar a toda costa, el estilo, cuando la empresa y' fortunas s fueron disminuyendo.

¿Es esto un estilo de liderazgo que sea apropiado para todas las empresas?

¿Es esta la única manera de que las empresas tienen que ser gestionados sobre todo en tiempos de turbulencia?

Sin embargo, estudios y las tendencias actuales en este campo de los negocios están apoyando un estilo de liderazgo más inclusiva. Administrar por consenso y no por dictando al personal. Será interesante ver lo que las empresas sobrevivan a la crisis actual y cómo los sobrevivientes fueron conducidos a través de la recesión.

Una cosa es cierta, podría ser una idea para GM o Chrysler para agarrarse a Wiedeking para ayudar con sus empresas. Aquí es un especialista de rescate sin un desafío. Agarre de él lo antes posible Restaurant  .;