¿Está haciendo el paseo de la luna?

La muerte de Michael Jackson hace poco era un acontecimiento trágico. No importa lo que usted pensó en Michael personalmente, no hay duda de que él era uno de los artistas más talentosos de todos los tiempos. Su canto y baile talento exhibido de manera efectiva por su actuación en el video y el álbum y" negra y" será recordado siempre como el Capstone de su carrera. . Yo, como millones de sus fans, llorar su muerte
Sin embargo, la única cosa que yo más recuerdo es su invención del y" Moonwalk y " ;. El y" Luna Walk &"; es un movimiento de baile que parece como si usted va hacia adelante cuando en realidad se está moviendo hacia atrás. Michael hizo ese movimiento famosa. Su trágica muerte dolorosa me recordó a ese movimiento. El propio Moon Walk trae a la mente el número de empresas a menudo luchan por alcanzar el éxito; hacer las cosas que se supone ganar cuota de mercado y crear el éxito. Y, sin embargo, muchos encuentran que a pesar de que ellos creen que están haciendo todas las cosas que el y" expertos &"; decir que deberían estar haciendo, el verdadero éxito se les escapa. Sienten que están avanzando, pero en realidad se están moviendo hacia atrás. Están haciendo el y" Luna Walk &" ;. Esto puede ser particularmente evidente durante tiempos económicos difíciles

Asegúrese de que está relevante y actual

¡Tienes que ser relevante y amplificador; actual y- don &'; t quedas atascado en el pasado con la práctica anterior que le haya puesto en una zona de confort porque el negocio era tan bueno el y" peces saltaban en el barco y " ;. La mayoría de las veces no hay atajos para el éxito. La relevancia es algo más que siguiendo las mejores prácticas. Es algo más que el desarrollo de un plan de contingencia. Cada líder eficaz que he conocido entendió este principio. Son conscientes de que su impacto en el éxito de su organización se basa en su visión, valores y creencias fundamentales que compartieron con todos sus empleados.

Centrándose en "los aspectos positivos del pasado y" es una intención valiente para estar seguro, me pregunto, sin embargo, la forma en la práctica anterior realista y relevante es si el éxito pasado fue simplemente el resultado de las condiciones económicas y no es eficaz liderazgo y . un equipo directivo sólido Si ese es el caso, simplemente comenzará haciendo el y" Luna Walk &"; sin plan basado visión real para hacer frente a la actual situación económica buenas anécdotas, notas a los empleados y descansando sobre los éxitos del pasado y de la práctica anterior. con poca sustancia éxito no va a resolver hoy y'. problemas s

El ser actual y la comprensión de los verdaderos desafíos que enfrenta es tan importante como asegurarse de que es relevante Ejecución de un isn y ' empresarial responsable;. t algo que simplemente decidiste hace durante la noche. Esperemos que se han estado haciendo mejores decisiones prácticas empresariales conscientes desde hace mucho tiempo y que todavía están aprendiendo sobre la marcha. Cada paso en este camino durante la crisis económica es importante, de las decisiones vinculadas al mercado de alto nivel a las relaciones individuales de los empleados. Tómese el tiempo para revisar las mejores prácticas que se aplican a su negocio. Mire sus procesos, sus procedimientos y sus políticas. ¿Reflejan los principios de buena gestión o ellos se vuelven un poco esponjosa debido a las prácticas del pasado? ¿Son relevantes para lo que está pasando en sus mercados de hoy en día?

Una visión aún es
crítico

Negocios enfocados en el desarrollo de un crecimiento sostenible de cuota de mercado a largo plazo durante tiempos económicos difíciles a menudo tienen un horizonte temporal más largo y un conjunto más amplio de objetivos que las empresas que no se han quedado actual y relevante para su mercado. Por lo general no están satisfechos con el status quo y no sólo han desarrollado planes de contingencia para el corto plazo para hacer frente a la crisis económica pero no han abandonado su visión estratégica a largo plazo para la empresa; Aunque, pueden ajustar de acuerdo a la relevancia actual

Para tener éxito en la actualidad y'. S liderazgo entorno económico debe construir una base que permite que la energía creadora liberada por los empleados para trabajar efectivamente. Debemos aprovechar la dedicación de los empleados y el sacrificio que se deriva de la propiedad de los Visión-Valores y creencias fundamentales que ha sido arraigadas en la cultura de la organización. El director general o el propietario de este tipo de empresas en general, transmite un conjunto bien articulado de los principios que guían el negocio y ayudan a inculcar los mismos valores en los empleados. Al declarar sus metas públicamente este tipo de líder inspira confianza y el respeto, que es la línea de base para el compromiso del empleado con éxito en tiempos difíciles para la economía y el crecimiento a largo plazo.
Esta visión más amplia de éxito requiere de nuevos negocios herramientas, prácticas y relaciones. Ser receptivo a nuevas ideas y sugerencias abre la puerta a una gran variedad de oportunidades de negocio. Ese y' s lo que significa ser actual y relevante se trata. Usted no puede permitirse el lujo de revolcarse en un charco de pesimismo y la práctica anterior sin necesidad de abrir su mente a nuevas ideas y nuevas opciones.

Sé abierto
Minded

La revolución de Internet provocado muchos cambios en el mercado colocar y presentado enorme oportunidad. Antes de esta revolución tuvo lugar, llevando a cabo proyectos de gran envergadura, la entrada en nuevos mercados o de trabajo a nivel mundial fue el privilegio exclusivo de las grandes corporaciones y conglomerados.

En este siglo, el uso innovador de las empresas "virtuales", las alianzas estratégicas y otras asociaciones y empresas significa que las empresas más pequeñas pueden ahora competir y generar negocios fuera de sus mercados tradicionales. La tecnología de Comunicación permita orientación global, incluso para las empresas más pequeñas y las mayores eficiencias que pueden ser ofrecidos por un equipo de jugadores pequeños permiten a estas empresas para llevar a cabo en el escenario global.
Lidiar con la crisis económica requiere la aplicación de los principios de negocio sostenibles que sean actual y relevante. Usted debe mantener un impulso hacia adelante sin importar las circunstancias. Darse cuenta de que todos los problemas y el desafío que se enfrenta en el día a día como resultado de la tambaleante economía son los mismos problemas y desafíos que enfrentan sus competidores. Hágase esta pregunta. y" ¿Se puede superar a la competencia y"?
mejoras en sus prácticas empresariales sostenibles deben venir de nuevas formas de pensar sobre el cumplimiento de las necesidades del cliente, y el rediseño de las operaciones con un enfoque prioritario en el servicio de su cliente. Usted can &'; t permitirse el lujo de hacer lo y" Luna Walk &"; si va a prosperar durante tiempos económicos difíciles. Prepararse y preparar a su equipo de gestión para ser con visión de futuro y abierto a nuevas ideas.

Centrándose en Cualitativo Market Share Crecimiento

Uno de los mayores desafíos en la creación de un futuro sostenible y ganar cuota de mercado en un economía difícil es la capacidad de reorientar las políticas y prácticas a través de una variedad de funciones. El enfoque en el crecimiento de los ingresos fue apropiado antes de la situación económica actual, cuando y" peces saltaban en el barco y" Hoy, sin embargo, el foco debe estar en la cuota de mercado en comparación con el crecimiento de la línea superior. Recuerde, si las ventas disminución en un diez por ciento, pero el propio mercado declina en un veinte por ciento, efectivamente usted ha ganado cuota de mercado. Este es un principio importante que todos en su equipo debe entender. Las organizaciones de alto desempeño integrar las mejores prácticas de enfoque cuota de mercado y de gestión del rendimiento más que otras organizaciones. Por el contrario, las organizaciones de bajo rendimiento subutilizan constantemente estas mejores prácticas y perder el foco en la cuota de mercado
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Ejecutar el Plan

La incapacidad de las organizaciones para ejecutar eficazmente su contingencia o planes estratégicos es uno de los principales factores que limitan el éxito; éxito medido por el crecimiento de la cuota de mercado. Investigación sobre el manejo y la literatura reciente ha documentado a fondo la importancia de la ejecución en la creación de éxito durante tiempos económicos difíciles. Organizaciones ejecutar sus estrategias a través de la creación de planes de contingencia y las iniciativas estratégicas, que comprende cualquier número de iniciativas, programas y proyectos que se convierten en los vehículos para la realización de la visión corporativa que es actual y relevante.

Si una empresa tiene éxito o en última instancia, falla durante estos tiempos económicos depende de la eficacia de las medidas adoptadas para hacer frente a los retos actuales. Antes de que estas acciones se pueden tomar, sin embargo, las empresas deben reconocer estos desafíos por lo que son para tomar las acciones apropiadas Hotel  .;