Corner artículo del director: retener a los empleados: darles lo que necesitan

En la mayoría de los empleadores, el objetivo de llenar un puesto de personal, es encontrar a la persona adecuada, con la actitud correcta, con los conocimientos adecuados. Muy a menudo, una vez hecho esto, cruzamos fuera que 'hacer' artículo, damos un suspiro de alivio, y pasar a la siguiente cuestión que está demandando nuestra atención. Sin embargo, si tenemos en cuenta nuestro trabajo como administradores y líderes de "hecho" cuando encontramos a la persona perfecta para unirse a nuestro equipo, estamos haciendo un tremendo error. Odio decirlo, pero el viaje con este nuevo empleado apenas comienza. Ahora que esta persona ha aceptado formar parte de nuestra organización, tenemos que poner un proceso en juego que asegura que él o ella va a cumplir con los requisitos de trabajo inmediatos y futuros, sino también que este nuevo empleado, una vez con éxito en el cumplimiento de las necesidades a corto plazo, lo haremos quedarse con nosotros para ayudarnos a crecer y producir en el largo plazo.

Si hemos reclutamos, contratamos y capacitamos a nuestros empleados con prudencia, hemos desarrollado una bastante fuerte grupo de individuos talentosos y motivados. Sin embargo, con todo ese talento, muy a menudo viene pensadores individuales con ganas de innovar, experimentar y hacer más. Además de los deseos individuales viene preferencias de trabajo /vida personal. Los empleados ahora más que nunca están exigiendo, sí exigente, más flexibilidad en sus horas de trabajo, beneficios y responsabilidades de trabajo. Si su empleador actual no está cumpliendo con sus necesidades de equilibrio trabajo /vida, se van a ver para otro empleador que lo haga. Los estudios muestran que en la actualidad, las mujeres están dejando la fuerza de trabajo tradicional en números no vistos desde la década de 1970 porque ya no están dispuestos a renunciar a tiempo con sus hijos para el bien de su trabajo 8-5.

También, de acuerdo una encuesta realizada por el Dr. Annette Cremo y mi compañía, mayoritariamente, los directivos afirman su principal petición de sus superiores es decirle claramente lo que se espera de ellos. Eso suena bastante básico, pero cuando se le preguntó cómo dejan que sus gerentes saben qué se espera de ellos, el 22% de los CEOs y presidentes de empresas que respondieron marcada, "Ellos sólo saben. Son profesionales".

Dado estos bits de información, ¿cómo nosotros, como empleadores cumplen con las necesidades de nuestros empleados y retener a ellos? Escuchamos sus necesidades y darles lo que necesitan. Cómo

-? En primer lugar, escuchamos con atención a las sugerencias de nuestros empleados, solicitudes y comentarios sobre cómo las cosas podrían o deberían hacerse de otra manera. Estos, muy a menudo, los comentarios sutiles proporcionan enormes conocimientos sobre cómo piensan y lo que creen que es importante. Si sus preguntas e ideas tienen mérito, tienen a desarrollar sus ideas en un plan que pueda revisar con ellos para evaluar mejor su valor y su potencial para implementarlo

-. En segundo lugar, revise su piscina de los empleados y observar los que producen, así, con un mínimo de supervisión, y, a veces, luchan por estar físicamente en el trabajo cuando seleccione asuntos familiares necesitan atención. ¿Hay una manera de permitirles trabajar horas flexibles, trabajar de forma remota, o un trabajo compartido? Usted probablemente nunca ha trabajado de esta manera con los empleados antes, pero eso no significa que no es posible. Es más fácil que nunca para trabajar de forma remota; la parte más difícil está ajustando a no estar ubicado físicamente juntos. A veces es mejor tener "media" de un buen empleado, que perder un solo conjunto. Además, cuando las situaciones familiares cambian y el empleado está listo para volver a entrar en la fuerza de trabajo a tiempo completo, será recordado el apoyo y la flexibilidad que ha mostrado

-. En tercer lugar, no asuma que sus empleados sepan lo que es espera de ellos, porque las cosas se publican o se envían mensajes de correo electrónico. Tómese el tiempo para hablar con ellos para pedirles que individualmente cuáles son las cosas más importantes son la organización está trabajando, lo que lo más importante que su departamento está trabajando en y por qué, y qué es lo más importante que necesita para enfocar. Usted puede ser sorprendido por la desconexión que está sucediendo dentro de su organización
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Al igual que con la mayoría de las cosas cuando se trata de seres humanos, no hay garantías. Sin embargo, podrás mejorar considerablemente sus posibilidades de ser un empleador que la gente quiere trabajar y quedarse con, si se les da lo que necesitan

Derechos de Autor 2008,2005 -. Liz Weber Weber Business Services, LLC. Liz habla, consulta, y los trenes de Desarrollo de Liderazgo, Planificación Estratégica y Cambio Organizacional. Artículos LIBRES
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