12 Atributos de un equipo funcional

La mayoría de nosotros hemos tenido la experiencia de trabajar en equipos, una experiencia, en retrospectiva, a menudo nos lamentamos haber tenido. En consecuencia, es probable que tenga una idea bastante buena de las cosas que suelen ser "malo" con los grupos. Por "mal", por supuesto me refiero a aquellos comportamientos que están recibiendo en el camino del grupo de ser tan eficaz como ellos dicen que quieren ser.

La cosa es que la cantidad de pensamiento se nos da a cómo un grupo funcional de verdad, si lo hizo, de hecho, existe? Tener una visión para el ideal es el primer paso para hacerlo realidad.

Así que en un intento de pintar una imagen de un grupo totalmente funcional, he venido para arriba con los siguientes 12 características. Parece que desarrollan unos sobre otros en una especie de jerarquía en los posteriores tienden a confiar en los anteriores. Espero con interés escuchar lo que piensa de ellos y la forma en que podría ayudar a mejorar los grupos que eres parte de.

1) Necesidades básicas satisfechas. Grupo entiende, reconoce, y gestiona las necesidades humanas básicas, el equilibrio con las necesidades del grupo. Necesidades incluyen consideraciones para la comodidad física, la seguridad, la seguridad y el mantenimiento de un ambiente que apoye estos. Si las necesidades de orden inferior se descuidan, es poco probable función de grupo superior.

2) Confianza Mutua. La confianza es desarrollado y mantenido en la medida requerida para llevar a cabo las tareas a mano. Los miembros son honestos y transparentes con otros, expresar sus intereses personales clara y directa. Grupo objetivo y duración dictarán profundidad de la confianza necesaria para llevar a cabo la tarea. La confianza mutua es esencial para completar la comunicación.

3) Comunicación completa. Todo lo expresado se "oye". Todo lo que hay que decir se dice directamente. Medio Ambiente permite la libre expresión de pensamientos, ideas, perspectivas y sentimientos. La comunicación no verbal o indirecta se compasivamente enfrentó y resolvió. La comunicación completa profundiza la confianza y sienta las bases para el respeto mutuo.

4) Respeto mutuo. Las personas actúan con cortesía hacia los demás. La comunicación honesta, respetuosa y completa mantiene niveles saludables de energía, motivación y compromiso con el grupo. El respeto mutuo hace que sea seguro para mirar y mejorar las debilidades.

5) Comprometidos con el crecimiento. Grupo instala y mantiene lazos de retroalimentación para apoyar la evolución individual y grupal. Los individuos están dispuestos a dar y recibir retroalimentación constructiva. Las revisiones periódicas del proceso, el estado de los miembros individuales, logros, planes de acciones correctivas, etc. aseguran grupo corrige problemas y sigue mejorando.

6) Consenso de contenedores. Normas y estándares de operación de grupo son conocidos, comprendidos y acordados por todos los miembros. La mayoría de los grupos tienen una serie de suposiciones tácitas acerca de sus roles, objetivos, y expectativas. Si estos no están claramente expresadas y acordados por todos los miembros, que pueden causar confusión. Cuando se expresan de manera explícita, le ayudarán normas forma de comportamiento eficaz, que permite a su grupo para avanzar en su labor sustantiva con menos barreras inconscientes internas.

7) Saldo Producto /Proceso. Grupo equilibra producto, proceso, y las relaciones, es decir, quién, qué, y cómo. Este equilibrio asegura que el proceso más eficaz ha sido desarrollado para obtener el mejor producto a cabo, de una manera que respeta y fomenta las relaciones entre aquellos que la producen. Esto asegura el grupo de eficacia a largo plazo mediante el equilibrio de atención a las necesidades internas con la actividad del grupo-exterior centrado.

8) Responsabilidad Compartida. Todos los miembros del grupo están dispuestos y son capaces de contribuir a la visión de grupo. Esto significa que tienen las habilidades requeridas y el deseo de aplicarlos a los problemas del grupo. Cada miembro asume el 100% de responsabilidad por la misión del grupo y se encarga de que asuman su parte justa de la obra. Esta perspectiva es compatible con una distribución de la carga de liderazgo.

9) Liderazgo Compartido. El liderazgo de grupo aparece orgánicamente según sea necesario. Un líder individual puede surgir o no. Todos en el grupo asume la responsabilidad de la emergencia de un liderazgo efectivo. El papel de liderazgo puede ser tomado por diferentes personas en diferentes momentos, cambiantes como la situación lo amerita y como individuos son llamados internamente para llevarlo adelante. Amplia comprensión de las responsabilidades de liderazgo y las cargas cultiva la capacidad de un grupo para trabajar hacia el consenso.

10) Las decisiones de consenso. El grupo entiende el poder del consenso, expresar y resolver las diferencias que apoyan los resultados comprometidos libremente. Al mismo tiempo, el grupo no está unido a la creación de consenso para las decisiones para las que no es necesario. La creación de consenso se inspira en una visión compartida.

11) Visión Compartida. El grupo mantiene el deseo de encontrar y perseguir un objetivo común o visión. Una visión compartida mítines energía del grupo y el compromiso con un propósito más elevado que cualquier individuo. Un grupo totalmente funcional perseguir una visión compartida tiene la mejor oportunidad de producir los resultados deseados.

12) produce resultados deseados. "Producto" del grupo cumple o excede los estándares de su cliente. Una clara medida de la eficacia de un grupo depende de la respuesta a esta pregunta: "¿Los resultados producen grupo como buena o mejor que la requerida por los que van a utilizar?"
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