Notas del gerente - Obtener su almuerzo y Succeed

¿Ha estado alguna vez con hambre para el almuerzo y no es capaz de concentrarse en nada, y mucho menos lograr cualquier cosa, hasta que llegue algo de comida? Su atención se centra en una cosa: conseguir comida - ahora. Eso se convierte en su objetivo principal y la dirección de sus acciones. Todo lo demás se deja de lado o se dirige solamente a medias hasta que usted rellena algo en la boca. Hasta que llegue algo de comida, no tiene interés en discutir, a partir, o trabajando en algún otro proyecto

Al leer ese párrafo, ¿podría relacionarse con la urgencia de la necesidad de alimentos -. Ahora? ¿Cuántos de usted comenzó a tener hambre y se olvidó de todo lo demás que había estado trabajando en? Como seres humanos tenemos una capacidad limitada para centrarse eficazmente en más de una cosa a la vez. Sin embargo, cada vez que nos enfocamos intensamente en algo, dirigimos nuestras energías hacia ella - y con frecuencia logramos

Como gerentes, muchos de nosotros necesitamos para desarrollar o fortalecer nuestra capacidad de mantener una sola mentalidad de enfoque por lo que. puede lograr con mayor eficacia nuestros objetivos de negocio. No podemos convertirnos en túnel-centrado y trabajo obsesionado, pero necesitamos desarrollar una consistencia de enfoque para asegurar que lo que nos estamos enfocando nuestras mentes y energías en, son cuestiones que mantendrán nosotros y nuestras organizaciones propulsar hacia adelante. Si las cosas que actualmente estamos centrados en no nos van a seguir adelante, ¿por qué estamos perdiendo nuestras energías en ellos?

Por lo tanto, si lo que necesita son los empleados más y mejor capacitados, ¿cuánto tiempo hoy tenerte pasado reclutando activamente? Si usted necesita para aumentar las ventas, ¿qué has estado haciendo hoy para generar ventas? Si necesita servicios para las necesidades del cliente mejor cumplen realinear, ¿cuánto tiempo has estado hoy haciendo los cambios necesarios? Estos ejemplos de sonido bastante básico, pero usted se sorprenderá de la cantidad de organizaciones que se quejan acerca de estos o similares problemas a diario, sin embargo, sólo se ocupan de ellos con poco entusiasmo. El tema que parece ser el área principal problema se aborda como un tercer, cuarto, o un problema a nivel de quinto. Con ese nivel de atención (y energía), ¿cómo se puede esperar resolverlo con eficacia y rapidez

Para medir su mentalidad única, pregunte usted y su equipo de gestión de estas dos preguntas: 1. ¿Cuál es el más presionando problema que enfrenta mi empresa (mi departamento)? 2. ¿Qué he hecho específicamente para hacer frente a eso?

Si usted no se siente la misma sensación de urgencia de su problema más apremiante como lo hizo con el ejemplo alimentos Empecé con, eso debería ser hoy una bonita clara indicación de que tú no eres tan enfocado en su problema acuciante como debe ser; Por lo tanto, usted no está poniendo tanta energía hacia ella, ya que podría ser.

Ser más centrada única. Conviértase tanta hambre para alcanzar sus objetivos de negocio como usted para obtener su almuerzo

Derechos de Autor 2008,2004 -.. Liz Weber Weber Business Services, LLC
Liz habla, consulta, y los trenes de Desarrollo de Liderazgo, Planificación Estratégica y Cambio Organizacional. Los artículos adicionales se pueden encontrar en http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz puede ser alcanzado en [email protected] o (717) 597 a 8890

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