5 Problemas a tener en cuenta en los proyectos mundiales

Con tantos proyectos que se están llevado a cabo a escala mundial por organizaciones internacionales que involucran a diversos equipos de trabajo en diferentes lugares y en diferentes países sería na y iuml; ve a esperar que el proyecto sea sin problemas y sin problemas en todo momento. Con las personas que participan de una variedad de orígenes culturales y las barreras lingüísticas inherentes tales proyectos globales están obligados a encontrarse con dificultades en algún momento. En algunos proyectos de las diferencias culturales pueden causar problemas continuos en todo el ciclo de vida del proyecto.
Incluso donde los equipos son empleados de la misma organización internacional con la misma cultura corporativa, las diferencias culturales locales en el plano personal afectarán el progreso de el proyecto.

proyectos globales puede ser, y son, con éxito, ya que utilizan las habilidades más adecuadas que están disponibles en la forma más rentable. Pero es importante estar al tanto de las áreas que puedan causar problemas más allá de los problemas típicos encontrados en todos los proyectos, si usted está planeando un proyecto global, o si ya está trabajando en una. Gestionar activamente estas áreas problemáticas y su proyecto sea un éxito.

1. Diferentes Localidades y amp; Husos horarios

los miembros del equipo del proyecto que trabajan en el mismo lugar pueden resolver rápidamente los problemas pequeños antes de que se conviertan en grandes problemas porque pueden hablar fácilmente en persona y no tener que depender demasiado de los mensajes de correo electrónico y los foros de discusión electrónicos o foros. Ellos están todos en el lugar de trabajo, al mismo tiempo y no tienen que programar las conversaciones, pero pueden tener una discusión improvisada cuando sea necesario. Pero si su equipo no es co-ubicada entonces asegúrese de que hay al menos un período de 2 horas todos los días laborables, cuando todos los miembros del equipo se puede llegar teléfono bu o correo electrónico. Dependiendo de las zonas horarias relevantes esto podría significar que un equipo debe cambiar sus horas de trabajo típicos comenzando antes o terminando después, de lo habitual. Este simple cambio puede ser un factor clave en la prevención de problemas en muchas áreas de un proyecto.

2. Diferencias Culturales

Pocos de nosotros entiende realmente una cultura diferente y sus diferentes actitudes para trabajar. Entornos de trabajo meritocráticos no existen en todos los países por lo que las actitudes hacia la alta dirección, manejo de problemas y la calidad del trabajo puede ser completamente diferente. Ninguna cantidad de una cuidadosa redacción de contratos puede mitigar valores culturales arraigados. Reconocer que este es un problema que necesita ser resuelto desde ambos lados que se unen y no de un solo lado de la brecha cambio cultural. Todos podemos aprender algo de las diferentes prácticas de trabajo y las actitudes a fin de tratar y evitar problemas, garantizando todos los Estados Partes y documentar sus expectativas de cada uno.

3. Barreras del idioma

En la mayoría de los proyectos globales de los individuos clave que comunican mensajes clave sobre el proyecto van a hacer lo que en el mismo idioma. Pero que el lenguaje es poco probable que sea la lengua materna de todos los involucrados y esto puede dar lugar a malentendidos. Comunicaciones verbales y escritas son las dos áreas que pueden causar malentendidos y un fracaso para captar detalles importantes. Los hablantes nativos deben utilizar un lenguaje claro y sencillo en la comunicación con otras personas para quienes el idioma es un segundo idioma.

4. Motivar a los equipos de

Un gerente de proyecto global siempre tiene que emitir retroalimentación a los equipos sobre el estilo y la calidad de su trabajo. Cualquier dis-satisfacción con el trabajo debe ser expresado de manera temprana para que las expectativas son claras y el nivel requerido se puede llegar a través del tiempo. Es esencial que el gerente de proyecto global comprende lo que motiva a cada equipo y sus miembros y la forma de ofrecer críticas constructivas encaminadas a mejorar el trabajo en lugar de la crítica pura y simple. Hablando honestamente y abiertamente con los miembros del equipo desde el principio revelará diferentes causas de motivación y, como el proyecto avanza no hay que olvidar que una de las maneras más eficaces de motivar a la gente es simplemente darles las gracias por el trabajo que han hecho.

5.
Reporting

Es importante no sólo que el trabajo se lleva a cabo a una satisfactoria (o, de hecho, más que satisfactorio) nivel, pero también que el progreso del trabajo y el estado se informa con claridad y precisión. Los requisitos de información tienden a variar de lo local a nivel mundial, pero es esencial que todos los informes realmente ofrecen la información requerida por la persona (s) para los que se destina el informe.

A menudo es sólo a través de la experiencia que una director del proyecto será desarrollar el conocimiento y las capacidades para manejar los desafíos específicos de la gestión global del proyecto.
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