Ganar Managers Compromiso

Hay aren y' t muchas personas que podrían decir sus oponentes derramaron una lágrima en su funeral; Sin embargo, según los informes, es decir lo que pasó en los servicios para el fallecido Edward Kennedy.

Al igual que con la mayoría de los acontecimientos actuales, me encontré curioso de la lección (s) detrás de la historia.

Si bien la investigación Kennedy &'; s habilidades de trabajo, me eligieron para leer las palabras de los políticos, periodistas y comentaristas que claramente no estaban de acuerdo con la mayoría de sus puntos de vista. ¿Qué es lo que tienen que decir

Dos temas se repitieron —? La capacidad de contratar y retener a un personal magnífico (¿cuántos de nosotros puede presumir de que teníamos un futuro juez de la Corte Suprema en nuestro equipo?) Y una habilidad especial para el compromiso.

I decidió profundizar en el componente de compromiso de hacer la pregunta.

¿Cómo ganar y comprometer?

El compromiso es una idea que muchos de nosotros no les gusta considerar. It &'; s a menudo visto como una segunda opción, un fallo implícita, tal vez incluso antiamericano. Ganadores don &'; t ceder. Los ganadores ganan. O ¿no? No puedo pensar en los tiempos, sobre todo al principio de mi carrera, cuando me aferré a un plan con un todo o nada mentalidad y finalmente perdí todo eso debido a mi negativa a comprometer. Debería haber aprendido del senador de Massachusetts.

Entonces, ¿cómo hizo otros que también pasaron la mayor parte de su carrera la interacción con el senador Kennedy ver y evaluar su capacidad de compromiso. Aquí hay algunos puntos planteados por amigos y enemigos por igual

Kennedy sabía cómo:.

Ser conocido como una persona abierta a las alternativas y opciones. A principios de este siglo, los republicanos que sirven en el Congreso se les pidió a los que creían que era el más fácil de comprometerse con. A quién tenían que nombrar? El hombre también vieron como siendo el más a la izquierda de sus puntos de vista, Kennedy.
Se conoce como la persona de quien aprender. Nuevos legisladores, independientemente de su afiliación, siempre se les dijo, “ Aprender de la manera Teddy hizo y" Lo que quería decir era poner tu cabeza, escuchar, trabajar duro, y saber lo que usted y'. Re hablando de antes de su preguntan a otros a ver su lado
verse como desinteresado y permanente para sus constituyentes. Tomar posiciones fuertes que reflejan las necesidades de los que ustedes representan, más que lo que quiere o cree
entender a otras personas y'. S necesidades. Apreciar que sus colegas tienen responsabilidades, que pueden ser muy diferentes a la suya. Reconozca sus compromisos.
Dé a cada uno un asiento en la mesa. Esté abierto a escuchar todas las perspectivas y preocupaciones. Invitar desacuerdo.
Comprender el sorteo natural del centro. Reconocer que la mayoría de las decisiones son rara vez radical y que un desplazamiento a la derecha oa la izquierda, arriba o abajo, más claro o más intensa, no es una derrota sino un paso hacia la meta.
Asociarse con tu adversario. Encontrar un terreno común y públicamente mostrar sus habilidades para trabajar en equipo. Pisos It los solistas enojados.
Construir coaliciones de poder. Obtener las personas con diferentes objetivos a ver el poder en los números. Las minorías pueden convertirse en la mayoría si vienen juntos.
Dejado otros sepa donde no hay margen de maniobra. Si a pesar de todo no se puede, ¿no, pasar un momento dado, que quede claro, y siendo coherente.
Tratar compromiso como oficio. Se puede aprender y debe ser practicada. Que se sepa que usted sabe cómo crear un acuerdo, ayudan a que otros lo hagan contigo.
Ver el cambio como incrementales. Gente tragan en bits y llegan a aceptar nuevas ideas un poco a la vez. Los estadounidenses, por la naturaleza de nuestra estructura de gobierno, están acostumbrados a las cosas que suceden en una secuencia bastante previsible con una jerarquía. Honra a su ritmo.
Asociar la solución con la persona más cercana al problema. Si el problema es el dinero, que la gente de finanzas layout los desafíos. Pregunte a los trabajadores en la línea de cómo disminuir los accidentes.
Use la oposición a cabo. Si eres un apasionado de algo, detalles y más detalles e historias y la energía incansable, se gastará la mayor parte de los opositores. A menudo, la persona que recibe su camino es el último hombre (mujer) de pie.
Utilice emoción estratégicamente. Aparecen tanto emocionalmente distante para la mayoría de los debates. Las fibras del corazón, picaduras de sonido y súplicas tienen su lugar; sin embargo, utilizan con demasiada frecuencia o inapropiadamente son contraproducentes. . Cuanto más grande es la multitud más energía de la entrega tiene que ser
Lleve a su oponente y' s lado. Demostrar que están equivocados, equivocados o no realmente comprometido, al tiempo que su argumento. Muchas personas se pliegan sólo porque no están tan preparados como usted es

El compromiso se hizo Ted Kennedy &';. S arma y la clave de su productividad. La mayoría reconoce que inició o redactado una legislación más que cualquier otro senador, en la historia de la unión, en sus cuarenta años en el trabajo. Lo que la gente no se da cuenta es que la mayoría de sus éxitos se lograron a través del compromiso y la colaboración. También puedo garantizar que tuvo mentores, entrenadores y asesores de todo para mejorar sus habilidades y reforzar sus debilidades. Sin cargo en eso, sólo un hecho.

Entonces, ¿cómo puede usted aplicar estas habilidades de compromiso con su trabajo? Ya sea que usted está negociando para más dólares, el talento, el espacio, un cambio de política, procedimiento o que deseen obtener la oferta de trabajo, la mayoría de estas técnicas y modos de pensar se puede aprender y aplicar con facilidad y rapidez. Entonces sólo se necesita toda una vida de práctica

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