Desarrollando Personas - Una Habilidad de gestión esencial

personas en desarrollo es una de las maneras más importantes en que los administradores agreguen valor, pero el proceso se deben enfocar.

En concreto, ¿qué combinación de habilidades y experiencia necesita su operación para cumplir con sus objetivos? Por ahora usted y' ll tiene una idea clara de sus objetivos y las descripciones de los puestos necesarios para llevarlas a cabo

You &';. Ll ser capaz de derivar la base de habilidades y experiencia que necesita de esas descripciones. ¿Qué combinación tiene actualmente? ¿Dónde están las brechas

Este ejercicio revelará su operación y'? S necesidades objetivas, pero usted y' ll también tienen que tener en cuenta las expectativas subjetivas tu pueblo tienen de su propio desarrollo. ¿En qué medida coinciden?

Se puede tomar algún tiempo para llevar a cabo el asesoramiento que incluirá descubriendo cuáles son sus expectativas.

Ahora tiene la información que necesita para construir su gente plan de desarrollo. En relación con las cosas importantes de su operación hace, donde hacen las habilidades y experiencia a su disposición están a la altura de sus necesidades?

¿Por cuánto tiempo puede tolerar que insuficiencias?

Dentro de los períodos que definir, serán los que actualmente llenando las descripciones de los puestos en cuestión sea capaz de absorber la formación que necesitan

Si juzgas que ganó y'?? t, se puede traer a la experiencia adecuada y seguir las actuales titulares en otro lugar

You &'; querrá hacer todo lo posible para entrenar en lugar de cambio, pero su primera responsabilidad es cumplir con sus objetivos

Si lo hace mover a la gente, aconsejarlos sobre las razones.. It &'; s importante para asegurarse de que pueden identificarse con el plan de desarrollo personal está de acuerdo con ellos

En relación con las cosas menos importantes que su operación no, usted y'. Ll casi seguro que sea capaz de entrenar en lugar de cambio <. br>

Durante el proceso de entrenamiento, usted debe decidir cómo va a adaptarse al déficit de habilidad o experiencia, porque usted can &'; t ignoran

You &';. Probablemente ll tener en cuenta el grado de delegación que utiliza y cualquier control adicional que se siente es necesario. desarrollo

La gente es un proceso continuo y que debe registrar para cada una de las personas, con base en los párrafos anteriores.

Seleccione relevante encabezamientos tales como habilidades personales, habilidades técnicas y la experiencia en el puesto de trabajo, y crear planes de desarrollo personal para ellos, en relación con el contenido de su nivel de empleo y su capacidad.

Comparte tus intenciones con cada individuo, pero sólo si usted y' re seguro de que cumplir con su plan. Allí y'. Nada peor para la moral de la construcción de las expectativas y luego no llevarlas a cabo s

Cada partida tendrá una sección de seguimiento, ya que usted ganó y' t sabe si un elemento de desarrollo ha sido un éxito, hasta que haya hablado con el individuo y observado en funcionamiento, ¿quieres?

Su organización puede tener su propia función de formación y desarrollo. Evaluar el material que ofrece, relevantes para su funcionamiento y'. S necesidades, para determinar sus fortalezas y debilidades

Si se apunta altamente, lo utilizan. Si se apunta mal, considere el uso de una fuente externa.

Usted puede ser obligado a utilizar los servicios de la función interna. Si es así, añade su propia contribución y el énfasis, después de que su alumno regresa a su operación

Don y'. T expresan reservas con antelación y- puede confundir a su aprendiz, que también pueden expresar sus puntos de vista indiscretamente.

Tenga mucho cuidado en la selección de cursos externos para su gente a asistir. Hay muchas organizaciones por ahí cuyo sustento proviene de la venta de la formación. Ya se trate y'. S bueno o no es otra cuestión

Pida recomendaciones a sus colegas cuyo juicio usted respeta

Contacto organizaciones de capacitación y pedir hablar de los cursos que usted está considerando.. Si usted can &'; t hablar con una formación profesional o si tiene cualquier duda, darles una señorita

Cualquier curso va a costar dinero a su organización y el tiempo de su personal.. You &'; re derecho a ser tan seguro como usted puede ser que y'. Va a agregar valor

Medir el éxito de los cursos de formación internos y externos de la misma manera como lo hace para el desarrollo en el puesto de trabajo - mediante discusión con el individuo y la observación

Sugerencias sobre Desarrollo de Personas

- Sea claro acerca de su funcionamiento y'... s objetivos
- Asegúrese de que sus descripciones de trabajo reflejan con precisión los objetivos
- Evaluar la base disponible actualmente para usted habilidades y experiencia
-.. Evaluar lo que puede ser entrenado y lo que tiene que ser cambiado
- Consultar Asesoramiento, Delegación y Monitoreo
-. Echa un vistazo a los cursos de capacitación a fondo.

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