3 hábitos que sabotean el lugar de trabajo Éxito

1. Nunca Feeling Good Enough
- ¿Está constantemente evaluando todo lo que haces y en general la búsqueda de fallos. ¿Tiene usted una voz interna que te critica sobre todo, de ver sólo lo negativo, no los positivos? Esta voz es a menudo descrito como un "gremlin". Cuando usted se siente lo suficientemente bueno puede aparecer por tu ser indeciso, depender de otros para dirigirlo, utilizando el lenguaje de la incertidumbre y ni siquiera tener una mala postura. En general, es un sentimiento de duda de sí mismo.

Es evidente que un cambio es necesario. En primer lugar, es necesario tomar conciencia de sus creencias limitantes y en qué situaciones se produzcan. ¿Qué acciones toma usted que podría perpetuar estas creencias?

Sam fue recientemente promovido a una posición gerencial y era a la vez emocionada y asustada por sus nuevas responsabilidades. Sabía que muchos de sus colegas estaban envidiosos de su promoción, lo que sumado a la presión que ya se puso a sí mismo. Se evaluó y se evalúa todo lo que dijo e hizo, en la medida en que estaba inmovilizando a sí mismo. Su "gremlin" estaba en marcha.

Sam trabajaron con su entrenador para identificar lo que tenía que cambiar y qué medidas de acción eran necesarias. El resultado fue su "gremlins" entró en la jubilación y tenía las estrategias en su lugar si regresaban.

2. Evitar Conflictos
- Usted es por naturaleza una fuerza de paz. Le gusta todo el mundo sea feliz y agradable. El problema es que en la vida siempre hay un cierto nivel de desacuerdo y el conflicto y cómo nos ocupamos de que puede convertirse en el problema.

En el lugar de trabajo, los gerentes deben ser capaces de manejar el conflicto. Los miembros del equipo no siempre estarán de acuerdo o como la otra. Puede ser que no esté de acuerdo con usted o guste lo que les están diciendo. ¿Qué pasa si su desempeño laboral está interfiriendo con las metas de la empresa o la moral del equipo? ¿Cómo va a lidiar con ella? Evitar el conflicto podría ser un obstáculo para su toma en más de un papel de liderazgo.

Joyce no le gustaba el conflicto, pero reconoció que si ella quería ser visto como un líder que tendría que intensificar. Trabajó con su entrenador para desarrollar un plan de acción de 3 pasos.

1. Reconocer el conflicto.
2. Invitar a la otra persona para tener algo que decir y escuchar su punto de vista.
3. Desarrollar conjuntamente un plan de juego para el cambio
.

El reconocimiento en voz alta lo que es un conflicto desafío era para ella, le permitió "propia" y hacer cambios.

3. Los límites Pobres
- Todos hemos conocido a alguien que tiene problemas para decir "no", y por lo tanto podría entrar en situaciones en las que están haciendo más, pero estamos estresados ​​e infeliz al respecto. A veces la gente se aprovecha de ellos a causa de esta debilidad. Ser capaz de establecer límites sobre lo que puede y no puede hacer es una habilidad muy importante. Evalúe su equipo. ¿Hay alguien que tiene problemas para decir "no"? Si es así, ¿qué puede hacer para ayudarles a

Hay otras cuestiones que también entran en la categoría de los límites pobres:? Ser consciente de cuándo, dónde y con quién hablas; la cuestión de la confidencialidad. ¿Cuál es el foro y la política para la discusión de la información del cliente? En algunas empresas conversaciones pueden ocurrir inadvertidamente en los pasillos o en los restaurantes donde hablar podría ser escuchada por los demás. A veces puede haber una línea muy fina entre el intercambio de información y chismes. Su trabajo como gerente es ayudar a crear las directrices y la estructura, por lo que todo el mundo está claro.

Cambiar los hábitos es un trabajo duro. Se ha dicho que se requiere 21 veces de hacer algo con el fin de convertirlo en un hábito. Si desea ayuda y la responsabilidad de averiguar la manera de convertir los hábitos inútiles en positivos por favor póngase en contacto conmigo.

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