Cómo los líderes pueden impulsar Seguimiento

¿Usted o alguno de los miembros del equipo nunca asistió a un seminario, clase o reunión importante donde recogieron ideas e información valiosa, pero luego volvió al trabajo sólo para llegar a ser tan ocupado o distraídos que las ideas nunca se llevaron a cabo? Por supuesto, le sucede a la mayoría de nosotros. ¿Qué se puede hacer para conseguir implementar estas ideas? Aquí hay dos técnicas sencillas que pueden aumentar significativamente la probabilidad de que usted y sus subordinados directos "usa y no se pierda."

Técnica I. Profesor PL Matthews, de la Universidad Dominicana de California, reclutó a 267 participantes de una amplia variedad de empresas, organizaciones y grupos de redes en todo el mundo por un estudio sobre cómo el logro de metas en el lugar de trabajo está influenciado por escrito los objetivos, de comprometerse con acciones dirigidas a objetivos, y rendir cuentas a otros. (1)

Los participantes fueron asignados aleatoriamente a uno de estos cinco grupos:

  • Grupo 1 se le pidió que pensar en sus metas. (43%)
  • Grupos 2 - Se pidió 5 a escribir sus metas. (61%)
  • Grupo 3 fue también pidió a formular compromisos de acción. (51%)
  • También se le pidió el Grupo 4 de formular compromisos de acción, y enviar sus metas y compromisos de acción a un amigo de apoyo. (64%)
  • También se le pidió el Grupo 5 de formular compromisos de acción, y enviar sus metas, compromisos de acción, y los informes de progreso semanales a un amigo de apoyo. (76%)

    Al final de cuatro semanas, se pidió a los participantes que calificaran su progreso en el grado en que fueron capaces de lograr las metas que se fijaron. El porcentaje dentro de los paréntesis anterior indica el porcentaje de los objetivos de lograr para obtener de ese grupo. En otras palabras, los individuos en el grupo 1 a cabo el 43% de sus objetivos declarados frente a 76% para los del grupo 5.

    Técnica II. El otro enfoque muchos líderes utilizan para impulsar el seguimiento y la rendición de cuentas se refiere cómo terminan las reuniones. La mayoría de los buenos líderes terminan sus reuniones mediante la asignación de los pasos a seguir a los asistentes. Los grandes líderes, por el contrario, pida a cada persona en la reunión para afirmar su acción los pasos en voz alta, para que todos en la sala sabe lo que se han comprometido a hacer. Los investigadores llaman a este enfoque de "responsabilidad pública". Se ha demostrado que aumenta la probabilidad de que la gente de seguimiento. Usted y yo sabemos que tan buena vieja moda "presión de grupo".

    Recuerde, el significado de la mayoría de las reuniones es lo que sucede después de la reunión. Por lo tanto, siempre que planifique una reunión usted debe centrarse en lo que quieres a los participantes a hacer después de la reunión.

    Le recomiendo que para poner en práctica una o ambas de las técnicas basadas en los hallazgos de la investigación del Dr. Matthews si desea aumentar la probabilidad de que en realidad se utiliza ideas que se presentan después de asistir a un taller, clase, o cualquier reunión importante. Escribe una meta, crear un plan de acción para lograr el objetivo, y lo más importante hacerse responsable por correo electrónico a un colega de su progreso una vez a la semana. Cómo sorprendido va a ser cuando usted se convierte en un mejor setter de la meta y el objetivo triunfador?

    Mantenga el estiramiento cuando se tira, España, Dave

    1. http:. //www.dominican.edu/academics/ahss/undergraduate-programs-1/psych/f ... Hotel

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