Lidiando con la presión para la instantánea dentro y fuera Resultados en el trabajo o en cualquier lugar

El ocuparse de la presión para la instantánea dentro y fuera Resultados en el trabajo o en cualquier lugar
Por
Bill Cottringer

Hace muchos años escribí sobre la necesidad de reducir la velocidad, ya que el ritmo frenético de la vida que la mayoría de nosotros estábamos quedar atrapados en causaba malestar físico. Esto ciertamente no es noticia nueva, pero la trama se haya espesado durante la última década, especialmente en el trabajo.

En la actualidad el lugar de trabajo, hay más y más la sobrecarga y la complejidad de tratar, menos tiempo para hacerlo y aún más presión para conseguir más rápido y más fácil resultados que se ocupan de las montañas de sobrecarga sin el tiempo necesario . Por supuesto, la mayoría de las empresas de ser clara y directa, tienen menos gente para llevar a cabo todo esto. Se trata de un choque de trenes a punto de ocurrir. Es el momento de hacer una pausa y pensar en lo que está sucediendo.

Debido a los problemas económicos que enfrentamos hoy (debido a esta demanda de resultados rápidos a problemas complejos) hay más presión para que los empleados reciben instantánea dentro y fuera resultados para que podamos salir de este lío económico antes de que nos supera. . Es decir, si cualquiera de nosotros puede recuperar el aliento en el proceso y sobrevivir a las penosas, demandas de presión para tener éxito en conseguir los resultados

Estas son algunas legítimas y" sí, peros … &"; a considerar en respuesta a esta locura de velocidad que está impulsando el tren a un choque de trenes. Tenemos que tomar el tiempo para ser más reflexivo en la creación de este tipo de soluciones más sentido poco común a la paradoja de velocidad o no ganamos y' t ser un final feliz a esta historia

• Resultados rápidos y sencillos pueden resultar en medio de ellos que podemos los &'; t incluso utilizar, ganó y' t nos dan lo que necesitamos, o ganamos y' t hacer ejercicio en el largo plazo. Puede que sea el tiempo para aprender lo que es mejor para ahora y después, en lugar de uno o, y cuando a disparar para mantener el equilibrio y cuándo no

• Para obtener resultados rápidos, tienes que tratar con más y más complejo de sobrecarga, y que lleva más tiempo del que parece estar disponible. De alguna manera tenemos que encontrar la manera de tomar el tiempo necesario para hacer las cosas bien poco, que por lo general toma algún tiempo para tamizar el sentido poco común del sinsentido común. Reconociendo el sentido poco común es una habilidad que todos podemos mejorar

• Nos don &'; t sabe nada acerca de obtener cualquier tipo de resultados en la era de la información. Esta materia es todo nuevo y podemos los &'; t incluso forman expectativas realistas sobre la base de conocimiento de los hechos sobre lo que está o isn y' t realista y factible. Mucho de esto es mucho tiempo de ensayo y error

• Para obtener resultados rápidos hay que simplificar las cosas. Esto a menudo resulta en la pérdida de los aspectos relevantes de algo que siempre parecen tener una forma de volver a hacer qué resultados obtenemos calidad menos útil y carente. It &'; s algo así como saltarse el raspado y lijado aspectos de la casa de la pintura.

• Conseguir resultados implica encontrar respuestas y soluciones, pero a menudo está pidiendo a las mejores preguntas que obtiene los mejores resultados. Encontrar las preguntas correctas no suele ser un proceso rápido y fácil

Dar algún pensamiento a estos y otros legítima y". Sí, peros … &"; a la locura de velocidad converge en la única solución posible y mdash; una colaboración en el que:

1. Los demandantes de presión para una rápida y fácil de entrar y salir los resultados deben ser realistas acerca de las expectativas irreales que se comunican y los resultados indeseables que están recibiendo. Tienen que hacer una pausa y pensar en lo que están queriendo y pedir, y cómo se están preguntando por ella. Más que nada, tienen que aceptar la realidad de que realmente don &'; t sabe cómo obtener los resultados que desean, ya que don &';. T saben lo que necesitan saber

2. El resto de nosotros tenemos que ser más inteligentes, aprendiendo a hacer mejores preguntas y trabajar más inteligentemente en el reconocimiento de aspectos de la sobrecarga que son más imaginaria que real, o que aren y' t relevante para la tarea particular que nos ocupa. Tenemos que trabajar más rápido, no más; it &'; s más que isn y' t conseguir que se hagan ese es el factor de estrés. Y tenemos que estar abiertos a aprender lo que don &';. T sabe que ser capaz de hacer esto

Si esto suena como un compromiso, es. Cómo llegar a un resultado de ganar-ganar en lugar de la habitual de ganar-perder, requiere de ambos lados de la ecuación para colaborar en la reparación de las versiones inexactas o incompletas de sus realidades para todos nosotros para conseguir el cuadro completo compartiendo nuestras piezas. Como dice el refrán, la verdad es que por lo general en el medio; pero el problema es que una persona rara vez se tiene un buen punto de observación suficiente para saber dónde está ese medio es. Para eso se necesita la colaboración, incluso con la más inteligente de las personas. ¿De qué lado de esta ecuación está usted encendido, y qué parte de tu realidad necesita un trabajo ligero de reparación Hotel  ?;