Cómo construir confianza con sus empleados

Para tener éxito en la gestión de los empleados que tienen que construir un repertorio de habilidades para motivar a los empleados. Creación de una sólida relación de trabajo con cada uno de los miembros del equipo se produce cuando aumenta la confianza con cada miembro de su equipo.

Un equipo es un grupo de personas, cada uno de ellos que influyen en la eficacia del conjunto. Un equipo tiene éxito cuando tienen una relación de confianza con su manager

== >. ¿Cuál es la confianza

El diccionario Merriam-Webster ofrece varias definiciones aunque esto es probablemente el que es? más familiar:

Confianza: la confianza asegurado en el carácter, la capacidad, la fuerza, o la verdad de alguien o algo b:. una en la que se coloca la confianza

Lo que esto significa para mí como un pesebre es que mi personaje es importante en la construcción de un equipo exitoso. Suena como una tarea difícil, sin embargo, hay habilidades que usted puede aprender que le ayudará.

Me gusta la "cuenta bancaria emocional" acuñado por Stephen Covey en su libro "Los siete hábitos de la gente altamente efectiva". Lo que hace que la construcción de una cuenta bancaria emocional con sus empleados tan grandes es porque es un concepto que entendemos. Construimos cuentas bancarias financieras mediante la adición de dinero en nuestra cuenta. Covey dice: ".... hacer depósitos a través de la cortesía, amabilidad, honestidad, y mantener mis compromisos con usted, voy a construir una reserva. Su confianza hacia mí se hace mayor, y puede recurrir a esa confianza muchas veces si tengo que . "

== > Estos son algunos pasos básicos para la construcción de confianza con sus empleados:

Sé
honestos

Diga la verdad, de la mejor manera que usted lo sepa. Si usted no sabe la respuesta, hágales saber que usted va a investigar la cuestión. Este es el respeto básico que ofrecemos demás ya nosotros mismos en nuestras interacciones.

Mantener sus compromisos

Un gerente que sigue constantemente hasta cuando dicen o dan una actualización genera confianza, naturalmente, con sus empleados.

Manejar errores Respetuosamente

Todo el mundo comete errores! Elija sus palabras sabiamente cuando usted está manejando un error con un empleado. En primer lugar, siempre discutir el asunto en privado y ser optimista sobre el problema.

Escucha, escucha, escucha

Esta es una habilidad tan importante desarrollar como gerente y uno que es el más difícil de dominar. ¿Por qué? En primer lugar, creo que no escuchamos a nosotros mismos, así que puede ser un poco desalentador escuchar a los demás. Sin embargo, tenemos que aprender a escuchar a los demás para construir nuestro depósito de confianza con nuestros miembros del equipo.

Trate a todos con respeto

Sí, usted tendrá los empleados que son mucho más fáciles de interactuar. ..eso es normal. Ocurre en todas las relaciones. La habilidad que necesita para adquirir aquí es dominar sus emociones, tratar a todos los miembros del equipo de manera justa y la igualdad. Igualdad no tiene que ser exacto. La igualdad se basa en el respeto de lo que cada individuo aporta a su equipo.

No es la habilidad para construir confianza con los empleados. Una vez que aprender y practicar los aspectos de la construcción de confianza, usted experimentará un cambio en sus empleados. Si su relación ha sido inestable con sus empleados, tomará tiempo.

¡Inténtelo!

Tome algún tiempo para evaluar la forma de construir confianza con sus empleados. ¿Cuál es la única cosa que haces ahora que aumenta los niveles de confianza con los miembros de su equipo? Entonces, ¿qué es una acción que disminuye sus niveles de confianza con usted

Como gerentes cometemos errores, pero si mantenemos depositar en la "cuenta bancaria emocional," los empleados son flexibles con nosotros Hotel  ..;