*** ¿Cómo dar una revisión de gran alcance y productivo de rendimiento

¿Es necesario escribir una revisión de los empleados? Es uno de los valiosos recursos más temidas e importantes de un gerente y' s caja de herramientas, sin embargo, muchos gerentes don &'; t sabe cómo dar una evaluación de desempeño de un empleado.

Aquí hay 10 dos y no hacer para ayudarle a crear una experiencia positiva y productiva.

1. Evite sorpresas
DON y' t: Espere hasta que la revisión para abordar los problemas, o sorprender al empleado en la revisión con inesperada retroalimentación negativa
POR QUÉ NO ?: Esto no permite la oportunidad para que el empleado para corregir el problema y trabajar hacia. . una crítica positiva De Deseo No: Proporcionar retroalimentación inmediata cuando surgen problemas y trabajar con el empleado para abordar cuestiones. . Reunirse con el empleado durante todo el período de revisión
FRASE POWER /¿Qué decir: "Como hemos comentado antes y hellip;"
VENENO FRASE /Lo que no dijo lo siguiente: "I &'; he tenido la intención de decir y hellip;"

2. Preparar
DON y' T: Espere hasta justo antes de la evaluación para escribir una opinión empleado
POR QUÉ NO ?: It &'; s fácil olvidar el rendimiento.. Tu opinión tiene que reflejar todo el período de ejecución, y esto requiere preparación avanzó De Deseo No:. Documentar desempeño ejemplar y pobres a lo largo del año para realizar un seguimiento y estar preparado de forma automática cuando llega el momento de revisión mediante formas de mejora de procesos y la documentación, como el y ldquo ; Formulario de Documentación de rendimiento instantáneo y"
PODER FRASE /¿Qué decir:. "I &'; he revisado mis registros del pasado año y encontré y hellip;"
VENENO FRASE /Lo que no dijo lo siguiente: "Yo no y' t tiene tiempo a … "

3. Manténgase
profesional DON y' T: Charla sobre temas personales en el Opiniones sobre POR QUÉ NO ?: Incluso una consulta amigable en temas de cuidado de niños o sobre los padres que están enfermos podrían ser interpretados por el empleado a ser evidencia de discriminación NO:. Seguir con cuestiones relacionadas con el empleado y' s de rendimiento y conducta en el lugar de trabajo
FRASE POWER /¿Qué decir: "'We &'; re aquí hoy para revisar los éxitos y las lecciones del año pasado y hacer planes para el año que viene "
VENENO FRASE /Lo que no dijo lo siguiente:".? ¿Cómo están los niños "

4. Observar el equilibrio
DON y' T: Proporcione sus comentarios exclusivamente negativo, incluso donde hay graves problemas de rendimiento
POR QUÉ NO ?: Puede ser desmoralizante y desmotivador y una revisión que sólo contiene los negativos hace un supervisor aparecerá injusta, lo que puede. el trabajo en contra de su empresa en caso de que tenga que defender una reclamación De Deseo No:.. Reconocer el empleado y' s contribuciones y esfuerzos positivos
FRASE POWER /¿Qué decir: "Hubo una cierta mejora en el área de y hellip;
FRASE DEL VENENO /Lo que no dijo lo siguiente: "Puedo &'; t encontrar algo que usted reconoce a."

5 Sé
respetuosa DON y' t:. Levanta la voz, hacer ataques personales, utilizar el sarcasmo o menospreciar .
POR QUÉ NO ?: Un empleado que se siente respetada es más receptivo cuando hablaban de los problemas de rendimiento casos judiciales de Empleo son a menudo acerca de sentimientos heridos De Deseo No:.. Habla con respeto, incluso si usted piensa que se lo merecen PowerPhrase /¿Qué decir: "Entiendo que usted y' he dado a este su mejor esfuerzo, y lo que necesita saber que y' todavía no es a la altura."
VENENO FRASE /Lo que no dijo lo siguiente: "Si esto es lo que haces cuando te esfuerces, I &'; d odio a ver lo que pasaría si no lo hiciste y'. t "

6. Sé precisa
DON y' T: haga promesas que no puede cumplir
POR QUÉ NO ?: Promesas pueden considerarse como un contrato verbal
NO: Hable con precisión... Asegúrese y" posibilidades y" se presentan como tales
PowerPhrase /¿Qué decir:. "Las metas y mejoras que nos propusimos aumentarán sus posibilidades de estar en una posición a …"
VENENO FRASE /Lo que no dijo lo siguiente: "Esta vez el año que viene, usted y' estarás en una posición a … esta vez el próximo año "

7.. Documento
apropiadamente DON y' t: Documentar las conclusiones
POR QUÉ NO ?: Sólo los hechos son relevantes en la corte De Deseo No: hechos de documentos... Documentar ejemplos concretos de actuación que lleva a sus conclusiones, omitiendo su conclusión
PowerPhrase /¿Qué decir: "." Me llamó una "bruja microgestión '. "
VENENO FRASE /Lo que no dijo lo siguiente:". Doesn y' t como trabajar para una mujer
"

Utilice el y" dos y" y evitar de “ don &'; ts y"
Cuando llegue el momento para que usted escriba una revisión de los empleados, recuerde estos 6 dos y don &'; ts. Se preparará el terreno para el próximo año

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