Planee Cambios lugar de trabajo

Ya se trate y' sa toda la empresa o el cambio de departamento, que todavía tienen que motivar a su equipo para comprender, participar y aceptar los cambios requeridos. Con el fin de motivar a su personal, es necesario planificar y hellip; el plan y hellip; plan. ¿Qué es lo que necesita para planificar?

-Entender lo que hay que cambiar. Describir con detalle las cuestiones e incluir su personal clave como parte del proceso. Puede ser útil usar una herramienta de mapas mentales que pueden ayudar a romper todos los posibles problemas. Echa un vistazo a www.mindjet.com para una solución simple para trazar un problema o una solución.

-¿Cuáles son los objetivos del cambio? Necesidad de ser específico aquí y hellip; crear una lista de resultados o valores que desea aplicar durante el cambio. Si va a cambiar una imagen de marca o la introducción de un nuevo producto, es necesario crear una visión. Incluso si el cambio es pequeño, incluir los objetivos. Esto es lo que impulsa el cambio.

-Parcela los riesgos de no cambiar, así como cambiar. Los riesgos son siempre parte de las empresas y para implementar cambiar los riesgos de no cambiar debe ser mayor que cambiar.

soluciones potenciales -Diseño que corrijan el problema. It &'; s importante que la solución coincide con la cultura del departamento o empresa. Si no es así y' t entonces usted tendrá un cambio de dos niveles, lo que podría crear más resistencia al cambio.

-Don y' t seguir adelante hasta que entienda lo que implica el cambio. Cuantos más pasos en el nuevo proceso o mayor es el número de personas involucradas en el cambio, más complejo que el cambio será. Utilice la herramienta de mapas mentales para eliminar todas las diferentes partes del cambio.

-Incluye las personas que se verán afectadas por el cambio. Permitir que sean parte del proceso y hellip; ya sea en el descubrimiento de los diferentes componentes del problema o como parte de la solución. Realmente depende de las personas involucradas. Si usted tiene los profesionales en su personal, pueden tener fuertes habilidades analíticas y podrían agregar mucho al proceso de planificación.

Tenga en cuenta que la mayoría de los empleados reaccionarán y hellip; no importa cuál es su posición dentro de la organización. A veces los administradores de culpa por pensar que los profesionales son más maduros en sus reacciones. Pueden ser, pero I &'; ve individuos también visto que estaban en puestos de dirección o profesionales reaccionar negativamente al cambio. Esto sucede cuando el empleado siente que ellos o su posición está en peligro. Así y hellip; don &'; t hacer suposiciones sobre la gente y hellip; en cambio hacer su investigación acerca de su personal y crear un plan que incluye toda una serie de reacciones potenciales

-Estrés los beneficios y- incluir en la planificación de todos los beneficios que el cambio va a proporcionar a las personas ya la organización (departamento).

-Plan de formación y hellip; al igual que con cualquier cambio, usted tiene que entrenar a las personas cómo llevar a cabo el nuevo proceso. Cuanto más complejo es el cambio, el más extenso de la formación tiene que ser. La formación es continua hasta que se aplique plenamente el cambio. Como parte de su planificación, incluir diferentes formas de presentar la información. Dado que los empleados absorben información de diferentes maneras y hellip; incluyen en sus materiales de lectura del programa de formación, ayudas visuales y ejercicios interactivos para ofrecer la información de diferentes maneras. Si usted tiene instructores sobre su personal, que puede ser decisivo en la creación del plan de formación. De lo contrario, usted puede conseguir apoyo externo para esta parte de la planificación de su

-Su plan de comunicación y hellip;. .this Tiene que ser un plan de proyecto robusta. Si usted cree que ha incluido más que suficiente mensajes de comunicación y diferentes medios en la distribución ... parar y añadir más. La comunicación es fundamental para el éxito de cualquier cambio.

Los puntos anteriores se proporcionan para empezar a pensar. Si el cambio es pequeño, entonces esta información es suficiente para guiarte. Si el cambio es grande, usted necesita un profesional para conducir el proyecto. Tenga en cuenta que el cambio se produce en el nivel de los empleados, por lo que cuenta no sólo los objetivos de negocio, sino también la forma de incluir a sus empleados en su planificación Hotel  .;