Delegación Efectiva: La herramienta secreta para el Crecimiento

La delegación efectiva puede ser un trampolín que lanza su éxito a nuevas alturas. Gente
exitosos dominar delegación, mientras que los artistas mediocres cuelgan desesperadamente a tareas que son
importante, pero mejor dejar a los expertos administrativos. Con los años, I &'; he descubierto que a menudo la gente don &'; t o ganado y' tareas t delegado porque y' re no muy seguro de qué hacer con el tiempo libre que y' d crear por sí mismos. Ser claro en cuanto a cómo usted y' d ser más productivos si tuviera el tiempo es clave para conseguir la motivación de delegar. Dedica unos minutos a reflexionar sobre por qué te fuiste elegido para la posición que usted y'. Re en ¿Es debido a sus grandes habilidades administrativas? ¿Es porque usted y' re realmente bueno en la organización de los documentos, la presentación de solicitudes o rellenar informes? Difícilmente. Usted está donde está debido a sus habilidades de la gente, sus habilidades de comunicación, su capacidad de liderazgo y su capacidad de venta.

¿Por qué Delegar?
Hay tres razones muy importantes no sólo para delegar, sino para convertirse en excelente en ella. En primer lugar, la delegación de tareas apropiadas simplemente le permite lograr más. Usted aprovechar su tiempo. Libera a trabajar en las tareas que producen ingresos. En segundo lugar, que delega le permite trabajar también en el cuadro más grande, en lugar de enredarse en las tareas rutinarias. Se crea la oportunidad para que usted pueda trabajar en su negocio en lugar de trabajar siempre en el mismo. Y, por último, de delegación efectiva le permite, como líder, para desarrollar a las personas mediante la ampliación de sus conocimientos, su independencia y sus áreas de responsabilidad. La clave, por supuesto, para el logro de estos objetivos es delegar con eficacia. No hay nada peor que delegar una tarea y hacerlo haber hecho mal, se hace mal o peor aún, no se hace en absoluto ...

Las causas de la pobre Delegación:

“ puedo hacerlo mejor y " ; Síndrome - ¿Conoces a este tipo de pensamiento. "Si le pido a alguien más para hacer esto, voy a tener que volver a hacer de todos modos ..." Esto es ya sea debido a las malas comunicaciones en su extremo o tener las personas equivocadas en su equipo

“ Demasiado difícil de hacer pasar /Teach &"; - Usted ha visto esta, también. "Me va a tomar más tiempo para enseñarle /ella cómo hacer esto de lo que será para mí hacerlo yo mismo." Eso puede ser así, pero cuando se suman un año de hacerlo con respecto a la enseñanza de una vez, no es de concurso

Muy pocas personas -. Todo el mundo está ya sobrecargado, por lo que no puede delegar cualquier otra cosa. Usted necesita reducir su carga mediante la racionalización y la creación de sistemas o necesita contratar a más gente

personas equivocadas que trabajan para usted y- A veces se llega a una comprensión de que la persona que trabaja para usted no es realmente el más adecuado para el trabajo

Las malas comunicaciones -. ¿Alguna vez dar a alguien una tarea o un informe que ver y hacer que hagan algo completamente diferente a lo que ¿deseado? Sea claro sobre lo que usted está solicitando y hacer que repitan su comprensión de su solicitud. También, consiga en el hábito de check-in en el progreso de las tareas importantes

calendario inadecuada -. No espere hasta el último minuto para delegar. Trabajar para crear un hábito de tomar medidas más temprano que tarde.

La delegación efectiva aprovechará su tiempo y sus esfuerzos. Se trabajará para desarrollar su equipo y hacerlos más valiosa, más productiva y más leales. Si usted desea aumentar su producción, gastar más de su tiempo en actividades que producen y menos tiempo en tareas que son administrativa Hotel  .;