Siete Características de un Líder Auténtico

Al ser un auténtico líder es una piedra angular de la construcción de un lugar de trabajo espiritualmente inteligente. Ser auténtico es ser real, para ser genuino. Si tenemos en cuenta que lo contrario de auténtico es falsa o falso, entonces la mayoría de la gente votaría por la autenticidad. Es como una moneda falsa, que no nos comprar cualquier cosa una vez que se descubre, mientras que una moneda auténtica es muy valiosa. Autenticidad personal engendra confianza, el compromiso y la lealtad en un grupo de trabajo. Los equipos que practican la autenticidad son más fuertes, más productivas y experiencia menos fricción interpersonal que los que son -. Bien, no auténtico

Los equipos que permitan a cada persona para liderar a su manera tienden a ser auténticos. Soy un firme creyente de que cualquier persona, no sólo el gerente designado, puede llevar desde donde se sientan en el organigrama. He visto equipos logran grandes cosas ya que esté alrededor un compañero que lleva y tiene gran influencia debido a su autenticidad personal.

Por lo tanto, lo que caracteriza a los líderes auténticos? Tienen las siguientes siete cualidades:

1. La conciencia y el desarrollo de las fortalezas personales: El auténtico líder tiene un alto grado de conciencia de sí mismo y entiende sus puntos fuertes. Ha desarrollado sus talentos innatos en fortalezas mediante la práctica de ellos y la construcción de un cuerpo de conocimientos en esa área. Ella pudo haber descubierto sus fortalezas a través de auto-evaluación honesta o ha asistido al participar en un curso de estudio, tales como la capacitación en el Suministro de energia Personas y Equipos de Brio Liderazgo. Ella sabe que ella es brillante cuando se trabaja en sus puntos fuertes, y es aburrido e infeliz cuando ella no está.

2. La conciencia y el reconocimiento de las debilidades personales: Junto con la comprensión de las fortalezas viene la auto-conciencia de las propias debilidades. El auténtico líder reconoce sus debilidades, como lo indican las tareas que él no disfruta ni sobresale. Por ejemplo, algunas personas no pueden funcionar bien cuando se le pide que haga detallada, trabajo repetitivo, como la contabilidad. El auténtico líder reconoce sus debilidades y encuentra la manera de mitigarlos, a menudo al delegar esas tareas a otros.

3. La toma de decisiones basada en valores: El líder sabe que sus propios valores y toma decisiones basadas en ellos. Los valores de la líder le permiten tomar decisiones con visión de futuro que mantienen el equipo u organización fiel a su misión. Un auténtico líder también se asegurará de que sus valores están alineados con los de la organización para la que trabaja.

4. Integridad: La integridad es hacer lo que dice que va a hacer, ser digno de confianza y mantener confidencias. Usted puede contar con líderes auténticos que es bueno para su palabra. La integridad es la base para la construcción de equipos de alto rendimiento. Los equipos que trabajan en un ambiente confiable hará producto mucho mejores resultados que aquellas que se caracterizan por la desconfianza y la falta de confianza.

5. La empatía y respeto por los demás: Autenticidad significa no sólo ser fiel a ti mismo, pero respetando a los demás y ser empático a sus circunstancias individuales. Una persona auténtica sabe que todos los miembros del equipo no son iguales, y que nuestras diferencias, cuando se respeta y reconoció, puede hacer que el equipo más fuerte. La autenticidad es la capacidad de escuchar con empatía y con el corazón abierto a las historias, los fondos y las necesidades de los demás.

6. Coraje: Esta es la capacidad de defender lo que crees que es correcto, para tomar decisiones impopulares, y de hablar con respeto cuando está en desacuerdo con lo que otros dicen, incluso si es su gerente. Una vez tuve un gerente que se quejaron de que todos sus subordinados directos "sólo me soplan sol", lo que significa que le dijeron solamente la buena noticia. Ella estaba solicitando más coraje por parte de sus subordinados directos.

7. Gestión emocional: Para que no pensemos que el ser auténtico significa para expresar todas las emociones de manera inapropiada, ya que se dejan sentir, hay que abordar la necesidad de una gestión emocional. El auténtico líder no va a ocultar sus verdaderos sentimientos, pero tendrá suficiente autocontrol para responder en lugar de reaccionar a los desencadenantes emocionales. Él sabe mejor que arremeter contra los demás cuando está enojado, pero será capaz de expresar el enojo de una manera que es productivo, y con el tiempo que va a garantizar el máximo impacto. Un líder que expresa la ira a menudo y de forma inapropiada sólo se temía, no respetada - y sabemos que es un hecho que los seres humanos no producen su mejor trabajo cuando temerosa. El líder que reconoce sus sentimientos de una manera que respete la otra persona va a generar lealtad en su equipo.

Entonces, ¿estás un auténtico líder? Para averiguarlo, pregúntese si muestra estas siete características. Si fallas en una o más de estas cualidades, pensar en cómo puede desarrollar en ti mismo. Su equipo y su organización se beneficiarán de sus esfuerzos para convertirse en más auténtica Hotel  .;