¿Puede nueve de cada diez Be Wrong?

Una reciente BusinessWeek
artículo informó que el 90% de la nación y' s gerentes piensan que y' re en el 10% superior de los artistas en su lugar de trabajo.

y' s claramente una desconexión aquí, a pesar de que y' s bueno saber que y' re un grupo tan confiado.

¿Qué causa este tipo de optimismo? Me pregunto si parte de ella es inducida encuesta. Allí y' sa tendencia natural a tratar de quedar bien, sobre todo cuando hay y' s ningún inconveniente.

Más peligroso para las carreras individuales, sin embargo, es el hecho de desempeño opinión cortesía. Con demasiada frecuencia, los gerentes endulzar escrito evaluaciones de desempeño, por lo general por un (o más) de estas cuatro razones.

Miedo
¿Y si ella se enoja? ¿Y si ella grita? ¿Y si ella llora? ¿Y si ella va a la HR y se queja de mí? ¿Y si ella deja de trabajar en este proyecto crítico?

Compasión
I don &'; t quiere poner nada negativo en su historial y mdash empleado permanente; le podría rondar siempre. Yo sé que él y' s acaba de comprar una casa y mdash; I don &'; t quiere afectar su aumento en este momento cuando realmente lo necesita. Él y' s una buena persona, e inteligente, también; él y' s de pasar por una curva de aprendizaje en el momento, pero él y' ll entenderlo.

abrumar
Si escribo algo negativo, I &'; tendré que ponerla en un plan de mejora del rendimiento. I &'; ll tener que escribir todo el asunto de recursos humanos, y nosotros y' ll tiene que tener reuniones semanales, con notas escritas, y una reconsideración provisional de tres meses, y otro a los seis meses. I don &'; t tiene Tiempo de Opiniones de todo eso!

Expedience
Él sabe uno de los miembros de la junta y el mdash; I &'; les he visto a almorzar, y sé que jugar al golf juntos. I don &'; t sabe lo que podría suceder a Mi otro profesional si escribo una mala crítica. Y wouldn y' t sería genial si decía cosas buenas sobre mí a la junta!

Así como empleado, ¿cómo puedes estar seguro de que usted y' re conocer la opinión honesta de su gerente, por lo que la próxima vez BusinessWeek
pregunta, usted y' ll Sabes
usted y' re en el 10%?

simple. ¡Pedir!

Pero don &'; t apenas corren a su oficina y soltarlo a cabo. Aquí están seis pasos para configurar el escenario, por lo que es seguro para su gerente y usted mismo, para que pueda obtener la información que desea en maneras que usted puede utilizar.

Sé que usted realmente quiere saber
don y' t hacen preguntas que usted don &'; t desea responder. Si usted y' re no está seguro de que quieres que sepan lo que piensa su gerente, primero averiguar por qué y' re sensación incómoda. Él no puede legítimamente se han ganado su confianza y mdash; o tal vez en secreto conocerte y' re no realizar a la norma que y' d prefiere. De cualquier manera, ya no puede ser el momento para que usted haga.

Don y' t rodar en su revisión periódica Buscar fotos: por pisar fuera del proceso de revisión regular, esquivar todas las razones por las que su gerente, usted puede dar menos de retroalimentación completa. Sí, usted quiere animarla a “ decirles las cosas como son y" en su opinión, pero si ella y' s no, que y' s no el tiempo para empujar el punto. En su lugar, acercarse a ella fuera del ciclo de revisión cuando ella y' s no en la mentalidad crítica.

Explique ¿por
quieres saber
Usted don &'; t quiero que piense que usted y' re sensación de inseguridad. Él podría empezar a preguntarse si existe y' sa razón para ello! Usted quiere darle toda la información que necesita para darle sólidos, información útil. Entonces, ¿por qué quieres que la retroalimentación? ¿Cómo te ves a ti mismo cada vez más, hacer las cosas de manera diferente, y ser mejor en tu trabajo? ¿Qué soporte mejorado puede que él y la empresa en su conjunto ofrecen? Puede que no tenga los detalles específicos ya que usted don &'; t sabe lo que él y' ll decir, pero usted puede — y deberían — tener una idea general.

Explique lo que usted quiere saber
Hacer la pregunta en general, y" Hey, jefe, cómo y'? m que hacer y" ISN y' t útil, y es más probable que molestar a ella como una pérdida de tiempo de impresionarla con su deseo de crecer. ¿Qué quieres retroalimentación acerca? Sus propias capacidades de gestión con su equipo? ¿Cómo manejar otras áreas y' solicitudes de asistencia? Ya sea que usted y' re proporcionar los informes financieros adecuados en el formato más útil? Ir con una pregunta clara y específica, y usted y' obtendrá una respuesta clara y específica. Siempre se puede pedir al final si allí y' s nada más que ella y' Quisiera comentar.

Pida una reunión

don y' t hacer una gran cosa de él, pero hacer tiempo petición cuando usted y ' sabe; ll tiene toda su atención. La captura de él en el pasillo o hacer estallar en su oficina informal del doesn &'; t le permiten tiempo para prepararse o para enfocar. Su pregunta es casi seguro que darle una sorpresa, sobre todo si él y' s utiliza para un poco de azúcar recubrimiento. Asegúrese de explicar ¿por
y lo
al solicitar la reunión, por lo que tiene la oportunidad de prepararse.

Cómo
bueno, retroalimentación útil es tanto un arte como dando
bueno, retroalimentación útil. Ya sea que usted y' re contagiar o contraer, estos consejos le ayudará

“.. La crítica honesta es difícil de tomar, en particular de un familiar, un amigo, un conocido, o un extraño y" Franklin P. Jones, empresario estadounidense, 1887 - 1929
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