Realizar comentarios eficaces Rendimiento:!. Top 5 'de Do' y 'qué no hacer' Todos Los gerentes deben saber

Si usted y' re en un puesto de gestión y tienen informes directos, escribiendo evaluaciones de los empleados es un componente esencial de su trabajo
Cualquier cosa menos que una evaluación de desempeño completamente honesto sólo engañar al empleado de desarrollo personal, además de que podría sentar las bases para una demanda por discriminación
Daily Business Management destaca la parte superior y ';. Hacer y' s y' y Y '; don &'; ts y' para dar y escribir evaluaciones de desempeño eficaces.

1. DON y' t presa caída a &'; efecto de halo y'

Los gerentes a veces permiten que una sola característica para influir en sus puntuaciones de otros factores no relacionados. Diga un empleado está dispuesto y es capaz de asumir cualquier proyecto. Ese rasgo sobresaliente puede causar un gerente de ignorar un ' trabajador y; s deficiencias. Consejo:. Eliminar el efecto de halo, considerando cada elemento rendimiento independientemente

2. DON y' t ser demasiado indulgente

administradores menos experimentados a menudo se sienten incómodos con criticar a los empleados y' esfuerzos. Y los gerentes experimentados pueden permitir que la emoción nuble el juicio de sus empleados a largo plazo.

sobre la cooperación duele rendimiento de la empresa porque no debilidades bandera. Además, en los tribunales, los empleados despedidos por bajo rendimiento apuntarán a críticas positivas como prueba de discriminación.

3. DON y' t ser demasiado estricta

El problema &mdash contrario, excesivamente duras evaluaciones — es tan desmoralizante para los trabajadores que hacen contribuciones consistentes. Cuando un gerente cree que nada un empleado hace es parte de su descripción de trabajo, deja al empleado con ningún incentivo para sobresalir en su trabajo.

Los gestores tienen que definir sus expectativas e identificar el comportamiento que está a la altura de o excede esos requisitos. Esto debe hacerse a través de la retroalimentación constante y mdash; no sólo en la opinión días — de modo que el proceso de revisión se convierte en una simple tarea de hacer coincidir el comportamiento a las normas establecidas

4.. Hacer ir de alta y baja

“ central evaluación tendencia y" ocurre cuando un supervisor da todos los trabajadores calificaciones promedio. Esta actitud puede deprimir la moral del empleado e indicar que el ISN y ' supervisor;. T hacer su trabajo

Mantenga registros detallados de los empleados y los casos precedentes de rendimiento superior e inferior

5.. DON y' t se contradicen a sí mismo

Los gestores de error más dañinos pueden hacer durante una revisión es enviar los mensajes contradictorios de los empleados. Saber qué decir, lo puso en el papel y hablar a través de antelación para que cualquier error en la lógica pueden ser capturados antes de tiempo. Mensajes contradictorios erosionan la credibilidad y no hacen nada para mejorar el empleado y' s rendimiento

Para obtener más información y el artículo completo que contiene la lista completa de arriba &';. 8 y' Hacer y' s y don &'; ts en dar evaluaciones de desempeño de los empleados, por favor visite http:. //www.businessmanagementdaily.com/12012/writing-and-giving-performa .... Hotel