4 Consejos para la construcción de grandes equipos en el Trabajo

Todos los grandes equipos son creados y desarrollados por los grandes líderes. Sin importar si usted es un gerente general, gerente de ventas o un supervisor, los principios siguen siendo los mismos. La verdad sea dicha, los grandes equipos no fueron incorporados en un día, pero aquí hay 4 principios para ayudar a guiar tu nave a aguas más tranquilas:

1. Misión

¿Qué son la empresa o negocio objetivos que desea lograr? Creación de una declaración de la misión basada en los valores de la empresa, centrándose en sus objetivos de negocio va a crear la unidad y una visión común entre sus empleados. Esto es importante porque sin esto, se podía tener los miembros del equipo que van en la dirección equivocada con sus objetivos, que diluir la certeza de éxito. Crear la misión con el aporte de su equipo, con metas positivas en lugar de negativo (se centran en la que desea ser y no necesariamente lo que su competencia está haciendo). Imprimirlo y dar a cada uno una copia, así como publicarlo en áreas de empleados de alto tráfico como recordatorio.

2. Estamos en este

Juntos Un equipo, donde cada uno sólo se preocupa sólo de sí mismos no es realmente un equipo, sin embargo, muchas empresas luchan con este dilema. ¿Cómo se crea la unidad y la compasión dentro miembros de su equipo? Si es realista y rentable para hacerlo, el trabajo compartido o algún revolver entre los miembros de su equipo podrían afectan en gran medida el flujo y la cohesión de sus empleados. También puede presionar el empleado ya descontentos (que, seamos honestos no tienen ningún interés en ser parte del equipo de todos modos) para salir de pastos más verdes, pero que va a crear la lealtad y el compromiso entre el resto de su personal y, al hacerlo, será lograr más.

3. A tu propio ser verdad

¿Qué tan efectivo puede ser un equipo, si nadie está tomando la responsabilidad de sus propias acciones? Los errores o injusticias deben ser habladas para, por adelantado y con otros miembros del equipo. Si hay una gran cantidad de secreto, y el dijo que ella dijo que señalar con el dedo, esto hará que un problema en la eficacia de su equipo. Este comportamiento es un comportamiento aprendido y si usted nota este rasgo entre tu pueblo, comienza por reconocer sus propios errores en los juicios que se producen. Esto dará lugar a un resultado de arriba hacia abajo y usted debe comenzar a ver a su equipo que también actúa en consecuencia. Cuando las personas confiesan sus propios defectos o errores, esto elimina el aire de resentimiento y ayudará a su equipo a trabajar juntos más, respectivamente, que a su vez aumenta la producción. Cuando se ha cometido un error, tiene que ser reconocido inmediatamente.

4. Honestamente Hablando Ejercicio

Teniendo incumba la responsabilidad de las propias acciones, nos lleva directamente a la siguiente y último paso de acción para la construcción de grandes equipos, tu personaje. Líderes deshonestos caen de manera deshonesta y no pueden construir un gran equipo, con independencia de las tácticas que emplean. Cuando usted está conduciendo un equipo siempre ser honesto, incluso y sobre todo si es con respecto a las malas noticias. Su equipo le respetará y prestar atención a su consejo sin crítica, esto crea confianza y cooperación y hace que su trabajo sea más fácil. Siempre proteja tu personaje por hacer lo correcto.

Si usted dirige un equipo en su organización y le gustaría ver mejores resultados o tener un día más agradable, a continuación, poner en práctica estas tácticas y usted y su equipo de evolucionar ver en formas nuevas y emocionantes Hotel  !;