5 consejos para superar el Líder Bias

La mayoría de los estadounidenses concluyen que el líder es John F . Kennedy antes de llegar al tercer punto, y que será "malo". La respuesta correcta es Adolf Hitler según Mateo mayo. (1)

¿Por qué tenemos la respuesta "incorrecta"? En una palabra, el sesgo. La mayoría de los estadounidenses tienen una imagen en su mente de Kennedy en ese frío día de inauguración. La mayoría también sabe que él fue el primer presidente católico. Esto crea un acceso directo en nuestro pensamiento que filtra el resto de los estados que confirmar nuestro sesgo. ¿Cuánto cuestan sus sesgos que afectan a su forma de pensar el liderazgo?

Los investigadores de la Escuela de Medicina de Harvard replicado en un laboratorio el proceso de detección de armas en los aeropuertos. Los participantes del estudio examinaron bolsas para objetos peligrosos después de que les digan qué frecuencia aparecían estos objetos. Cuando se les dijo que los objetos aparecerían 50% de las veces, los participantes tuvieron una tasa de error del 7%. Pero cuando se les dijo que los objetos parecen sólo el 1% de las veces, la tasa de error se disparó a 30%. (2) Tendemos a ver que es lo que esperamos. Dime qué cree que un líder y te voy a decir lo que ve.

Profesores de Columbia y la Universidad de Nueva York encuestó a 70 gerentes sobre el crecimiento de las ventas, las fluctuaciones de ventas, tendencias de la industria y así sucesivamente. (3) Luego, los investigadores compararon los líderes y' respuestas con informes y estadísticas de mercado publicados. Más de la mitad de los ejecutivos hizo declaraciones manifiestamente inexactas sobre las ventas en sus propias unidades de negocio. Alrededor de un tercio de ellos subestimó las ventas, mientras que el 25% sobreestimado las ventas. Estos investigadores siguieron con otro estudio que involucró a 47 altos dirigentes. Ellos estudiaron las percepciones del gerente de su compañía y' s los programas de mejora de calidad. La precisión de las respuestas de los programas de calidad que gestionan directamente estaba apagado hasta en un 75%. Ellos pensaban que supervisan su entorno de cerca, didn y' t. Parafraseando a Will Rogers, lo que usted no sabe puede hacerle daño a usted, pero es lo que usted sabe que no es para que te mato!

Aquí hay cinco consejos prácticos para ayudarle a superar sus prejuicios y le impiden hacerse daño:

¿Cómo se puede adaptar estos cinco consejos prácticos para ayudarle a superar sus prejuicios? Déjame saber, me encantaría saber de usted

Tenga en estirar, España, Dave

1. Matthew mayo:. Los peligros de Bias, &'; Consultoría de Mana /tión, y' 16, 3 de septiembre, desde 28 hasta 31, 2005.
   
2. Citado en Max Bazerman y Dolly Chugh: Decisiones sin anteojeras, y '; Harvard Business Review, y' Enero de 2006, 88 - 97.
   
3. John Mezias y William Starbuck: ¿Qué saben los Administradores, de todos modos? y '; Harvard Business Review, y' Mayo de 2003, 16 - 17.
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