David G. Kinney Discute las trampas comunes de contratación y despido

contratación y despido de empleados es un asunto serio, especialmente cuando su empresa está creciendo rápidamente. La contratación de los empleados adecuados en el momento adecuado es absolutamente esencial para el crecimiento y desarrollo de su empresa. Como David G. Kinney enseña a sus clientes de negocios, desea contratar a los empleados por el talento y la actitud y retener a los empleados sobre las capacidades y conocimientos. Es el desarrollo de estas habilidades y el conocimiento que hace que los empleados valiosos recursos dentro de su empresa, y por qué el volumen de negocios es un gasto tan costoso para una empresa.

Las empresas muchas veces crecen tan rápido que algunos empleados son contratados sin el nivel de escrutinio normalmente experimentarían en circunstancias normales. Del mismo modo, este crecimiento también a veces da lugar a algunos empleados que no se disparó muy pronto porque no estaba claro exactamente lo que la empresa necesitaba en ese momento, el próximo mes, y en el largo plazo

“. Una de las inflexión puntos en el desarrollo de los medios de comunicación Data Corporation, y" David G. Kinney recuerda, y" Es cuando provino facturación. Contratamos a una gran cantidad de empleados jóvenes de nuestro departamento de desarrollo de datos; para muchos de ellos era su primer trabajo. Hemos creado un proceso para la extracción de datos de las valoraciones de los medios que nunca se había hecho antes y hasn y' t ha duplicado desde y" David G. Kinney añadió, y" Por desgracia, nos tomó un tiempo para averiguar la combinación correcta de lo que permite la creatividad y equilibrar una dedicación a nuestros esfuerzos en nuestro proceso de contratación. Recuerdo vívidamente cuando llegamos bien. Ese y' s cuando realmente empezamos a construir un equipo de excelencia y".

y' sa problema común. Muchas empresas simplemente don &'; t saben cómo contratar y despedir. Hay muchos factores, por supuesto, pero David G. Kinney enseña a sus clientes que los escollos de un sonido contratación y despido de estrategia (ya sea en un rápido crecimiento o no) son: Francia El trampa de y" el ahora y " ;: Muchos empresas cometen el error de contratación basado en donde están en lugar de hacia dónde quieren ir. Como resultado, a menudo se encuentran sentirse atrapado. y" Usted cree que sabe lo que necesita y desea, y" . dice David G. Kinney, y" pero demasiado a menudo a encontrar refugio y' t planificado con suficiente antelación y "
personalidades Contratación: Un error común es la contratación de una persona sobre la base de la personalidad en lugar de habilidades. Parece obvio, pero sucede con demasiada frecuencia. y" Todos queremos trabajar con gente que nos gusta, pero contratar a alguien porque y '; parece un como un buen tipo y' es un enfoque equivocado, y" dice David G. Kinney. y" La actitud es importante, pero y' s sólo la mitad de la ecuación. Es absolutamente fundamental que se desarrolle un sistema para asegurar que sus talentos se ajustan a la posición en la que van a promover los objetivos de la organización y"
La contratación basada en objetivos:. Y" Otro error, y" dice David G. Kinney, y" es la contratación basada estrictamente en las calificaciones; que es una perspectiva histórica. Más bien, determinar los resultados exactos, cuantificables que usted está buscando y desarrollar su evaluación de los posibles empleados en base a estas expectativas cuantificables y"
Esperar demasiado tiempo:. De hecho, independientemente de lo bien desarrollado su proceso, una manzana podrida puede hacerlo en su organización. O tal vez, a medida que desarrolla, los empleados experimentados que son incapaces o no están dispuestos a crecer con la empresa pueden estar entre sus filas. El hecho es que algunos empleados tienen que ser despedido. It &'; s tan simple. Las grandes preguntas son, y" ¿Quién y" y" ¿Por qué y" y en “ ¿Cuándo y" Cuando su empresa está creciendo, se le puede atraer y contratar mejores personas de su personal actual. Don y' t tenga miedo de dejar de lado el personal que no son y" A &"; ejecutantes; que y' s de “ ¿quién y" — cualquiera que no sea un A-jugador o en camino de ser un A-jugador. y" ¿Por qué y" Debido a que los mejores equipo gana. Es tan simple como eso. y" Cuando y" — de inmediato; tan pronto como se determine que no son A-jugadores y no va a ser A-jugadores. Como David G. Kinney dice, y" La cosa más inteligente que hacer, tanto para el empleador y el empleado es encontrar un mejor partido. La empresa será más rentable y el ex-empleado pueda encontrar una posición más adecuada y"
Al no ver el panorama general:. Pensando en el presupuesto? Usted debería ser. Pero usted puede estar buscando al revés. En el proceso de contratación /despido, está considerando la cantidad de tiempo que se necesita para contratar y capacitar a un empleado frente a la contratación de un empleado que tiene la habilidad conjunto adecuado para el puesto? David G. Kinney dice, y" Se define un A-jugador como alguien que puede alcanzar los resultados específicos que usted está buscando en el nivel de salario y en el ambiente de trabajo que usted está ofreciendo. Puede no ser capaz de pagar el y" mejor y" la persona. Tenga en cuenta que el y" mejor y" Siempre va a estar basado sobre una base histórica de la actuación en otra compañía y" David G. Kinney añadió, y" También hay que tener en cuenta que no sólo va a contratar por el talento, sino también por la actitud. Dicho esto, don &'; t ser barato tampoco. Usted ahorrará tiempo y dinero si se presta un mejor salario a alguien con la actitud correcta que puede caminar a la derecha adentro y comenzar a realizar en lugar de pagar el mínimo para entrenar a alguien, independientemente de su actitud, a ponerse al día y" Entre los procesos que utilizamos para maximizar la rentabilidad para las empresas clientes es encontrar áreas donde podemos convertir los gastos en inversiones. Este es uno de ellos. . Invertir en los empleados adecuados y verá múltiples retornos sobre su inversión

Este último punto refuerza David G. Kinney y' estrategia de optimización de fuerza de trabajo s. y" Es necesario seleccionar la persona adecuada para cada puesto, asegurar una transición sin problemas de ese empleado, ofrecer desarrollo continuo, y centrarse en retener a los empleados que son críticos para su éxito, y" dice David G. Kinney. y" Cuando usted invierte tiempo y dinero en la contratación de la persona adecuada, la empresa crece más rápido, los beneficios aumentan, y la rotación disminuye naturalmente. Si usted don &'; t tiene un proceso estratégico de contratación en su lugar, y' re jugando con fuego y es sólo cuestión de tiempo antes de que usted conseguirá quemado y".
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