Cuando es la gestión del tiempo no es suficiente?

Un gerente que trabaja necesita más que la gestión del tiempo.

Ese viejo refrán, y" Danza con la que te trajo a la pelota, y" vino a la mente como recibí una realidad sacudida recientemente.

Permítanme compartir con ustedes que la percepción sacudidas. Yo estaba en transición de la gestión de varios grupos de técnicos y profesionales de la gestión de más personal práctica en la producción. Mi auto-imagen y la reputación me llevan a pensar que simplemente poner en el mismo horario en mi forma habitual eficiente sería hacer el truco. Así, seguí el seguimiento de mi tiempo.

supuesto incorrecto!

Era necesario volver a lo básico o, para usar la sabiduría de aquel viejo refrán, a bailar con el que me puso de allá para acá. A saber, el seguimiento de las acciones específicas que producen resultados en lugar de tiempo dedicado a la actividad específica y general de seguimiento.

Lo que yo sospechaba era dolorosamente cierto. Resultados efectivos estaban cayendo por debajo de mis propios estándares y objetivos
.

He reemplazado mi tiempo a administrar los controles con controles de producción. Mis disciplina diaria, las actitudes y el enfoque cambió de inmediato y también lo hizo la salida. Ya no estaba engañando a mí mismo jugando esa mirada técnicos difíciles de I &'; m-tratando juego

y' sa experiencia de humildad cuando el gerente tiene la misma supervisión vendedores, técnicos y otros dichos productores. It &'; s cuando embarazosa un administrador se aplica a sí mismo los mismos métodos de supervisión estrictas que él o ella una vez utilizado en vendedores y otras personas responsables que trabajan en centros de beneficios críticos.

Mientras que esta pieza está dirigida al propietario /gerente que interpreta a una práctica en papel en una pequeña empresa, que sirve como un recordatorio a todos los gerentes que podría deberse a un examen comparativo de las acciones cotidianas, el uso del tiempo y la salida real.

Ahora, permítanme compartir con ustedes el dispositivo de control simple que hizo el vuelco para mí.

Se creó como una hoja de cálculo. En la primera columna hice una lista de los artículos que se producen, en la segunda columna eran los objetivos (por ejemplo: 10 /semana, 0.2 /día, 12 en lata, etc.) y para las columnas de la derecha encabezadas con las fechas de los días de trabajo para la mes en el que se toma en cuenta su producción. En las columnas de extrema derecha son los totales y evaluación contra sus objetivos.

El recuento vertical, te da una visión rápida de su producción diaria.

Usted puede construir esto en su estación de trabajo personal, portátil o de palma dispositivo. Yo he optado por una impresión para el registro de mi carrera única [|||] recuento porque estaba trabajando en mi computadora de escritorio. Los resultados pueden ser introducidos en mi hoja de cálculo o en mi base de datos más adelante si quiero más extensos análisis o registros.

Esto es especialmente valiosa para el gestor de asumir la responsabilidad de la venta a los clientes clave y pueden haber excusado a sí mismo de el escrutinio de un gerente de ventas

y'. sa buena idea revisar de vez en cuando todas sus funciones de los posibles fallos en algunas actividades en oro bricking. Vale la pena preguntarse, y" ¿Quién y' s la gestión del gerente y "?; En caso de encontrar una debilidad, tienes mi empatía, ya que puede ser una experiencia de humildad y /o embarazoso. ¡Ánimo y- it &'; s recompensado con mejoras valiosas en su propia productividad, junto con la mejora de la autoestima

Gerry McRae ha enseñado técnicas de gestión del tiempo en sus cursos universitarios y en varias academias de policía.. Él es también el autor de "Gestión del tiempo para los empresarios - ¿Qué hacer, Cuando & por qué". Disponible en http://www.unclemaxsays.com/timemanagement.php Hotel