Cuatro únicos desafíos de mantenimiento que todos enfrentamos

Hay que recordar que y" El mantenimiento es para siempre y "!; No importa lo que hagamos, siempre recordamos que el mantenimiento juega un papel esencial. El mantenimiento de nuestros cuerpos, mentes, almas, coches y casas y toda la infraestructura que conforma nuestro entorno diario, requieren mantenimiento. Podemos externalizar muchas cosas a otros países, pero es realmente difícil de externalizar el mantenimiento de nuestros activos físicos en el extranjero.

Para muchas operaciones de mantenimiento, deben enfrentarse a estos cuatro desafíos sin recursos artesanales adicionales. Ellos son desafiados por continuamente tratando de encontrar maneras de convencer a los principales líderes de que los recursos adicionales que se necesitan cumplan los requisitos de mantenimiento de cultivo. Y ellos tienen el reto al tener que mejorar continuamente sus procesos de negocio de mantenimiento para mantenerse al día con los requisitos de mantenimiento de cultivo. Cero crecimiento del trabajo artesanal plus Más Desafíos 2, 3 y 4 y ni ganancia Craft productividad es igual a más requisito que usted puede crecer exponencialmente mantenimiento diferido y el costo de largo. Págame ahora o me pagar más últimamente como todos hemos oído hablar.

Desafío Uno: A menudo, la apropiación (o los fondos presupuestados) no cumplen con las instalaciones existentes necesita para el mantenimiento básico de la instalación o de los requisitos de mantenimiento de plantas en una operación de fabricación. Esto se agrava aún más cuando se producen déficits generales en los presupuestos del Estado (como en Carolina del Norte en 2001-2004). Entonces, ¿qué se corta primero (o nunca adecuadamente incluido para empezar) es el mantenimiento y la reparación. El círculo vicioso continúa año tras año hasta que los contribuyentes tienen que pagar hasta para el gobierno y' s la adicción a la y" alto costo de los juegos de azar con los costos de mantenimiento y " ;. Entonces, como en Carolina del Norte que todos cancha y ayudar en Desafío Uno con nuestros impuestos

Desafío Dos:. La determinación periódica de los requisitos básicos de mantenimiento y las cuestiones de cumplimiento normativo se puede determinar relativamente fácil. Pueden validado y reforzado para la presupuestación por las evaluaciones de las instalaciones y de condición de activos periódicas por el personal de ingeniería profesional cualificado. Fondo para la evaluación del estado de los componentes de las instalaciones existentes /sistema son importantes para la condición real de referencia de los sistemas primarios y secundarios eléctricos, los principales sistemas de climatización de instalaciones, ascensores, sistema de cubiertas, sistemas de protección contra incendios, otra seguridad de la vida y la American &'; s with Disabilities Act (ADA) de cumplimiento junto con las oportunidades de gestión de energía. Evaluación del estado de los activos de producción para llevar a cabo la función primaria con resultados de calidad del mismo modo es un ejercicio valioso

Challenge Tres es Buena Noticia /Malas noticias:. Para Challenge Tres; la recepción de los fondos de capital, los fondos del arrendatario /cliente para mejorar /renovar o agregar nuevos procesos de producción es a la vez una buena noticia y una mala noticia para el líder de mantenimiento. La buena noticia es que significativos otros fondos especiales no apropiado puede y evolucionar. Necesarios adiciones, reformas y /construcción menudo mayor /menor inquilino cliente financiado e instalaciones mejoras se pueden lograr. Los fondos no asignados en Carolina del Norte pueden incluso financiar nuevos puestos de artesanía o si hay una gran población inquilino (estudiante de la universidad y los ingresos aficionado al fútbol puede financiar puestos de artesanía. Otros tienen bolsillos profundos con becas de investigación continuos, fondos fiduciarios regalos por ex alumnos, etc, etc . Nuevos procesos de producción proporcionan nuevos productos, mayor rendimiento, mejor calidad para obtener más ganancias y espero mejores opciones de optimización de beneficios de optimización de ganancia es buena para todos en un entorno de producción

Desafío Cuatro:.. El último pero no menos importante de los retos para todos los tipos de Líderes de Mantenimiento es importantes adiciones de activos de producción y nueva construcción. Aquí la puesta en marcha y el mantenimiento y funcionamiento de nuevos bienes e instalaciones de sistemas para siempre sin adiciones de artesanía técnicos adecuados es una práctica común. Yo personalmente he sido testigo de todo esto través de los EE.UU., Canadá y el mundo. A menudo, mantenimiento de la planta se enfrenta con el inicio de nuevos activos de producción sin el apoyo adecuado de ingeniería a corto y largo plazo. Asumir continuo aumento de alcance del trabajo para mantener activos nuevos o de nueva construcción, más estar preparado para asumir más trabajo desde Desafíos Uno, Dos y Tres requiere que cada poco de mantenimiento mejora de procesos de negocio que se pueden reunió. Los máximos líderes deben entender y ver que todos los recursos disponibles se están maximizadas (si es que realmente lo son) y que los nuevos requisitos de mantenimiento son válidos. Estos requisitos adicionales pueden provenir de cualquiera de los anteriores cuatro desafíos. Es muy importante en este caso para el mantenimiento de la planta y el gerente de las instalaciones para contar con una forma de documentar requisitos verdaderos y de tener un proceso de medición del desempeño eficaz en el lugar que vamos a discutir más adelante en la Parte V.

no matan las Ganso: Los recortes presupuestarios a menudo caen en el único lugar que pueden herir la peor y que es el corte de la gente de artesanía, los técnicos dentro de todo el comercio y ' necesario; s de áreas que están por ahí haciendo el trabajo real, las OMP, las respuestas de emergencia y servicio de semana finalizar llamadas. La tala indiscriminada de estos recursos escasos de artesanía es una práctica comercial fallido del siglo 20. Tala indiscriminada está matando a la gallina de los huevos de oro. Si una organización no lo es; a) haciendo la mejora continua y b) la definición de los requisitos de mantenimiento reales y alcanzarlos, luego cortar puestos de artesanía para cumplir con el presupuesto es exactamente igual que el uso de sangrías como una nueva cura para un ataque al corazón. Simplemente no va a funcionar de gestión de mantenimiento tan eficaz.

Cuando los consultores de gestión de mantenimiento ver operaciones de mantenimiento como un proceso centrado en el cliente y ganancias, hay que ver el costo de hacer mejoras como una inversión en el mantenimiento no como un costo tradicional. Líderes de mantenimiento deben entender que las inversiones requieren un retorno de la inversión y deben estar preparados para definir los posibles beneficios y poner en métodos para validar los resultados de las mejoras. Mantenimiento y operaciones de gestión de activos físicos dentro de su organización pueden ser verdaderos colaboradores de la generación de ganancias o el aumento de los niveles de servicio. El costo de los recursos externos y los servicios de apoyo interno puede ser una muy buena inversión. Las oportunidades para obtener resultados medibles en casi todas las organizaciones son importantes como puede ser evidenciado por el creciente número de proveedores de mantenimiento contrato Restaurant  .;