GESTIÓN DE LA SOBRECARGA

GESTIÓN DE LA SOBRECARGA
Por
Bill Cottringer

“ Oficinas, escritorios, cajoneras, áticos, sótanos, cubiertas de mesa, patios, armarios, gabinetes de medicina, garajes, buzones , mentes y hellip; todos conseguir llena de desorden y se extienda y" ~ El autor.

Todo lo que leer, veo, pienso, hablo y experimenta estos días me lleva a percibir un problema enorme por delante para la gestión. El problema es la sobrecarga de mega tsunami que parece a traer más y más cosas para conocer y hacer y no hay suficiente gente o tiempo para hacerlas todas. I don &'; t sospechar que algo hoy está exento de este problema de sobrecarga y mdash; los niños en la escuela, se quedan en casa los padres, parejas mayores en las relaciones sólidas, empleados de primera línea, supervisores de nivel medio o líderes de organizaciones pequeñas o grandes.

Creo que este problema de enormes proporciones que está sucediendo para un buen propósito y mdash; Está causando un vacío dentro de nosotros mismos entre lo que sabemos y podemos hacer y lo que tenemos que saber y hacer para descargar la sobrecarga. También está causando una brecha más amplia entre la dirección y los empleados, en el mismo sentido. Y los síntomas ruidosos son la confusión y el caos y nadie es capaz de mantener el ritmo de hoy. Qué hay detrás de este lío? Todos estamos siendo desafiados a:

• Obtener más en contacto con nuestros sentimientos que conocen el problema y su solución

• Dejar atrás nuestro pensamiento tradicional que nos ha llevado a este conflicto actual en nuestro desarrollo.

• Explotar adelante en nuestra desconocida, potencial creativo.

Este problema de sobrecarga tiene por lo menos un buen aspecto para todos nosotros. Tarde o temprano vamos a enfermar de la misma (ponerse en contacto con nuestros sentimientos negativos) y, finalmente, hacer algo al respecto. Y cuando usted es capaz de separar y separarse de la voraz incendio de pensar racionalmente acerca de los malos sentimientos esta sobrecarga de usted y todos los demás están causando, te vuelves muy motivado para encontrar y aplicar una solución rápidamente.

Añadir a esta muy real problema de la sobrecarga de información, otro problema potencial para la gestión y el mdash; la clara posibilidad de que todos estamos dirigimos hacia territorios desconocidos sin un mapa (en nuestro desarrollo personal y organizacional) y el éxito en el futuro se vuelve invisible. La mayor parte de gestión y los libros de liderazgo hoy admitimos que estamos en el final de nuestras recetas de progreso hacia adelante y el mantra más común en las organizaciones empresariales es y" lo que tienes aquí ganó y' t llegues allí y" ¿Qué significa todo esto

Realmente don &'; t que esta frase de moda populares significa que tenemos que eliminar por completo todo nuestro cerebro y' s disco duro y toda la caja de herramientas de habilidades familiar. Lo que probablemente tiene que suceder es que necesitamos para recoger un paradigma importante en nuestro campo particular que, cuando se cambia o al menos reorganizado, tiene un gran impacto en la apertura de la puerta más grande para el éxito. Todo parece apuntar hacia la sabiduría de este enfoque. Tome toda la industria multimillonaria de éxito y de autodesarrollo libros, programas de auto-ayuda en línea y seminarios potenciales humanos que ha evolucionado en los últimos 40 años, como un buen ejemplo.

Dos grandes cambios de paradigma que se haya producido dentro de este movimiento que han tenido un impacto significativo en el crecimiento sin precedentes de lo que se sabe mejor llamado y" institución y" de superación. Los dos principales cambios de paradigma han sido: (a) al pasar de un enfoque pesimista patológico en los fracasos humanos y lo que estaba mal y" con la gente, a un movimiento de la psicología positiva que sólo estudia el éxito y lo que es correcto y posible con el mundo, y (b) que se eleva por encima de las limitaciones humanas y soluciones mundo material a una mayor conciencia del espiritismo iluminado para crear los resultados que beneficien a todos por encima y más allá los tradicionales ganar-perder.

Como cualquier buen cambio, y toda nuestra historia de los cambios de paradigma revela que son significativamente beneficioso en el largo plazo, el progreso viene con un precio que es inteligente para anticipar. Nosotros no lo hizo con el cambio autoestima en las escuelas y ahora tenemos que recoger los pedazos (incapacidad de aceptar y obtener los fracasos del pasado).

En nuestro mundo actual mega sobrecarga, el cambio de paradigma que Probablemente tiene que ocurrir es una revisión de nuestro pensamiento acerca de cuatro cosas: (a) cuál es nuestro propósito más fundamental (intenciones más puras) es en hacer algo (b) lo que realmente importa más cuando se tiene que tomar decisiones difíciles, (c) nuestra obsoleta percepción del tiempo y la forma en que manejamos mal, y (d) nuestros sentimientos acerca de todo esto.

El precio de estos cuatro cambios que permitan involucrar:

• Tratar con sentimientos de miedo personales acerca de renunciar a lo familiar (lo que crees que sabes de todo esto) y dejar ir a lo desconocido de incertidumbre. Estos sentimientos pueden ser abrumadores y simplemente hacer que la sobrecarga de corriente peor si aren y' t expuestos y entender. Ellos continuarán en el camino hasta que se tratan

• Los compromisos tienen que hacerse en la entrega de las preferencias personales (en el camino del conocimiento y la forma de hacer las cosas) y llegar al terreno neutral. implica algunas conversaciones muy difíciles, abiertos donde el isn y ' resultado; t sabe hasta que lo consigas. Estas son las conversaciones más difíciles de tener porque nadie se siente en control

• Encontrar el propósito subyacente que conduce es mucho repique trabajo mental con fuerza las capas irrelevantes que haya acumulado por ser eficaz y exitosa hasta ahora, sabiendo que ganó y' t trabajar más, pero sigue siendo difícil de eliminar. Este esfuerzo también puede aumentar la sobrecarga si no se maneja bien

• Siempre que se dirige hacia lo desconocido por lo general don &'; t tiene una clara imagen bastante de a dónde va (o piensa que quiere ir) o cómo llegar a articular lo suficientemente bien como para ser entendido, pero hay que seguir intentándolo independientemente de la cantidad de trabajo mental es

• Tal cambio realmente requiere mente y corazón la máxima flexibilidad y la confianza, y todos estamos en el otro lado de esos ideales que luchan por ser más flexibles y de confianza. Admitiendo esta realidad puede ser liberador y también liberar algo de espacio y tiempo para ponerse en marcha

• Este tipo de cambio de paradigma requiere vender a otros que realmente ayuden a llevar a cabo los cambios. Pero el problema es el cambio de paradigma está viniendo de un nuevo sistema de creencias que tiene que estar ya en el lugar para aceptar el nuevo paradigma y los cambios reales de trabajo que vienen con él.

La mejor manera de describir lo que es pasando aquí es a través del proceso creativo normal. Empezamos el acaparamiento de la fruta colgante baja y mdash; las soluciones simples que son fáciles de aplicar. El cuando nos damos cuenta que doesn y' t trabajo, pasamos a las soluciones más complejas, pero se pierden en los detalles en el proceso que nos lleva al dilema &mdash actual; demasiadas cosas que hacer y no hay tiempo suficiente para hacerlo. Eso es cuando entendemos los cuatro cambios (encontrar propósito, hacer decisiones difíciles, el tiempo de repensar, y saber lo que estamos sintiendo) que tenemos que hacer y el precio que tenemos que pagar para hacerlos. Luego nos agarramos nuestros brazos alrededor de la gran cantidad de la sobrecarga y los detalles y concentrarse en la tierra de simple que está al otro lado de este caos y la complejidad loco. Hay luz al final del túnel!

William Cottringer, Ph.D. es Presidente de Puget Sound Seguridad en Bellevue, WA, junto con ser un psicólogo del deporte, entrenador Reparación Realidad, fotógrafo y escritor. Es autor de varios libros de negocios y de desarrollo personal, incluyendo, usted puede tener su Cheese & Comérselo también (Executive Excellence), El Bow-Wow Secretos (Wisdom Tree), y hacer lo que más importa y en “ P &"; Gestión de Punto (Atlántico Editores de Libros). Este artículo es parte de su nuevo libro Reparación Realidad Rx próximamente. Bill puede ser localizado para comentarios o preguntas al (425) 454 a 5011 o [email protected]
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