Adiós Bear Stearns - La muerte de un 85 años de la empresa

21 Lecciones propietarios de pequeñas empresas de todo el mundo puedan aprender de la muerte prematura de un 85 años de edad, rentable hasta el año 84 la empresa.

El 29 de mayo 2008 Bear Stearns volvió en sí en la historia. También es parte de su piso y mdash; mía. Ya en 1976, me recomendó para trabajar en el oso, nunca pensé que y' d conseguí el trabajo, y sin embargo el oso tomó un riesgo importante de la contratación de mí (era 1976, I &'; ma “ la muchacha, y" ya sabes; en ese entonces, las mujeres que trabajan en la mesa de negociación era un enigma y-.. incluso en NYC)

Ace Greenberg era el presidente entonces y él siempre dijo que la razón de la empresa y' el éxito s era que el fundamento de la empresa fue una inversión muy elevada en todos los PSD se contrató, mientras que las empresas de todo ellos estaban contratando MBAs. (PSD y' s es sinónimo de pobre, los empleados inteligentes con un profundo deseo de hacerse rico!) Se didn y' t importa lo que la universidad y- si los hay - que asistieron (como yo, la mayoría de los comerciantes con los que trabajé en ese entonces había comenzado a trabajar nada más sacarlo de la escuela secundaria)

I don &'; t sabe cómo ni cuándo la fase y" nuestra palabra es nuestra. Bond &"; entró en existencia, pero esa era la forma en que trabajamos en ese entonces el uso de un modelo de negocio basado en la confianza. Esa era la forma en que se ejecutan las mejores empresas y es una manera verdaderamente increíble manejar un negocio, algunos de nosotros todavía lo hacen. Es triste decir que al igual que muchas otras cosas en la vida, eso está cambiando, también

Así que aquí y'. Es mi Top 21 de la lista de donde Bear Stearns obtuvo fuera de la pista y- lecciones que hay que aprender para todos.

1. Consejos s página 2; don &'; t ignorar los problemas y mdash; o su ex presidente y '.. Usted debe estar dispuesto a hacer cambios en un momento y' s previo aviso; olvidar el status quo.
3. La gente exitosa se elevan al nivel de su incompetencia — en una empresa y en general.
4. Por desgracia, los éxitos y mdash pasado; incluso 85 años la pena de no tener un cuarto isn y ' mal;. ta garantía de éxitos futuros
5. Los medicamentos que usted hizo en los años 70 se volverá en tu contra y mdash; si usted todavía está haciendo en el siglo 21.
6. Realmente escuchar a los que sabiamente le han apoyado en el pasado y nunca atropellarlos.
7. NUNCA poner todos los huevos en una sola canasta de inversión y mdash; ya sea a sus empleados y' planes de pensiones, su empresa y' s dinero, marketing, etc página 8. Guardar clips de papel es una buena cosa. Gastos pequeños y grandes son importantes para monitorear.
9. Don y' t deje que su teléfono suene más de una vez y mdash; usted puede perder el negocio.
10. La gerencia debe vivir por la empresa y' s los valores, cada uno y todos los días
11.. A veces la peor persona para dirigir una empresa es la persona que ejecuta la misma.
12. Sin integridad, usted tiene sin marca y sin compañía.
13. Usted puede llenar una empresa y' s de gestión con la gente con estudios universitarios y aún así terminar con una empresa tonta
14.. Usted debe ser rápido para hacer cambios cuando el cambio está atrasado.
15. Una empresa puede tener 17 mil millones de dólares de un día y van a la quiebra a los pocos días.
16. CEO y' s puede conseguir fuera de contacto con sus empresas, el negocio puede deteriorarse rápidamente y, de hecho, puede ser la causa de que la autodestrucción
17.. Antes de tomar decisiones, pensar en las vidas usted y' re responsable de - ya sean empleados, accionistas y similares
18.. Si sus decisiones causan miles y miles de empleados leales y los negocios que frecuentan a perder sus puestos de trabajo, ahorros de su vida, y agotar sus cuentas de jubilación, it &'; s no lo suficiente como para decir que usted y' re arrepentido por lo sucedido y luego culpan a fuentes externas ( como un huracán) para lo que usted y'. has hecho
19. Salvar puestos de trabajo es más importante que salvar la cara. Johnson & Johnson sabía esto hace años cuando alguien contaminada Tylenol y los ejecutivos de Bear debe tener, también
20.. Políticas de la Compañía, escritas o no, están ahí por una buena razón. Si el mantra empresa es poseer hasta su error y vender algo que y' s no hacer dinero — que shouldn &'; t te llevan meses para hacer eso mientras que la empresa pierde la confianza de él y' s clientes, inversores y empleados
21.. Leal, empleados hábiles don &'; t desaparecen y- terminan a las empresas en busca de los mejores empleados (o ser dueño de su propia empresa).

Goodbye Bear Stearns. I &'; siento que te vayas. Tocaste muchas vidas y- incluyendo la mía. Se le ha perdido

Lectura adicional:..
Wall Street Journal, Kate Kelly periodista
http://online.wsj.com/article/SB121193290927324603.html Hotel