Liderando la Generación Y

Líder Generación Y – ¿Estás listo para el desafío

Ellos y'? Re ya sea ridiculizado como egocéntrica, dinero hambriento, quiere-que-todo-ultimos-Weekers o aclamado como el más educado, con conocimientos de tecnología, abierta el rendimiento de mente y generación todavía   impulsado; Sea cual sea su punto de vista, y tal vez y' s en algún lugar entre los dos, como líder en el baby boom o la generación X estar seguro de que los Yers Gen van a ser que le proporciona un nuevo conjunto de desafíos a la hora de asegurar que funcionan a su mejor como individuos y como miembros de equipos de alto rendimiento

En este artículo, nos fijamos en las estrategias para la gestión de la generación Y  .; Las cuestiones que abordamos son:

¿Quiénes son la Generación Y

Después de la posguerra Baby Boomers y sus inmediatos predecesores de la Generación X, la generación Y comenzaron a llegar a mediados y '; 80 y por lo que son? ahora entra en el lugar de trabajo en su masa. Una gama de influencias económicas y sociales han sido identificados como forma de las actitudes, creencias y expectativas de esta generación todavía emergente. Un período de crecimiento económico sostenido en gran medida; el rápido desarrollo de acceso; mayor enfoque en la construcción de los jóvenes y' s autoestima en áreas distintas a su éxito académico, tanto dentro de la educación y la familia; el intenso medios sobresaturación de la época y; el hecho de que se trata de la generación más intercultural, sin embargo, son algunos de los factores más citados que definen la generación Y y' experiencia y perspectivas, tanto lo bueno como lo malo.

¿Cómo puede el ID Sistemas y comercio; ayudarme a controlar la generación Y en mi equipo?

Si bien la comprensión de las influencias que determinan la generación Y y' mundo puede ser de gran valor para usted, como líder, éstos explican en gran medida los comportamientos comunes, tales como la demanda de los más nuevos y mejores de TI y la asertividad notable en la comunicación de habilidades y capacidades personales, en comparación con sus predecesores. Lo que don &'; t hacer es darle ninguna idea de lo que por naturaleza que motiva a los Yers Gen en su equipo. El I.D. Sistema
revela que esta última generación muestra la misma diversidad de impulsos instintivos y el comercio; como sus predecesores. Por lo tanto, el descubrimiento de la ID y el comercio
; s de su generación Y le permitirá identificar qué es lo que necesitan como individuos para rendir al máximo y así colaborar con ellos para cumplir con las esperanzas y expectativas motivadas por tanto su ID
y conformado por las características únicas de la época en la que han nacido.

¿Cómo puedo medida que los paquetes de recompensa para atraer y retener el mejor Yers Gen en el primer lugar?

Jeremy Finn estaba muy emocionado cuando se le dio la responsabilidad de encabezar un nuevo equipo de proyecto la tarea de diseñar y entregar una solución de TI de vanguardia para una de su organización y'. s más prestigiosos clientes Reconoció una gran oportunidad para mostrar su capacidad de liderazgo y establecido con gran entusiasmo para adquirir un equipo con talento para garantizar el éxito excepcional del proyecto. De inmediato se acercó a algunos de sus colegas; manos experimentadas con una gran cantidad de conocimientos técnicos y las relaciones listos establecida con el cliente. Luego identificó lo que él pensaba que faltaba en términos de equipo y' s conjunto de habilidades y trabajó con los recursos humanos y una consultora especialista en la elaboración de un longlist de boca ojo talentosos, inteligentes Yers Gen que aseguraría la navaja aguda de nuevo de lo nuevo ángulo que necesitaría para que la solución real wow. En el cielo ante la perspectiva de un campo tan hambriento, todo listo para romper la mano de participar en un proyecto tan sexy - ya punto de ser arrollado por el salario que se ofrecen, se quedó atónito cuando forma parte a través del proceso de contratación de su primeros candidatos le golpeó la espalda y por razones tales como: &'; El sueldo está bien, (OK!?!) Pero el conjunto del paquete isn y' t tan caliente y ' ;; y '; Yeh, el dinero y' s grande, pero lo y'? s el punto de tener todo ese dinero para pagar por el esquí y tener tan poco tiempo libre para esquiar y ' ;; y '; El proyecto me emociona totalmente, pero lo que vendría después y '?; Times, piensa cabeza Jeremy en las manos, han cambiado definitivamente y hellip;

La autoestima elevada, TI brujería y con el optimismo sobre la economía de los Yers Gen han dado lugar a expectativas de paquetes de recompensa que pueden hacer que la caída de la mandíbula. Ante todo, la generación Y estarán buscando trabajo que encontrarán intrínsecamente significativa, pero la negociación sobre las recompensas por hacerlo, junto con sus condiciones de trabajo, que será su próximo objetivo. Usted debe tomar la capacidad de proporcionar todas las últimas herramientas y la tecnología para hacer el trabajo como un pre-requisito dado, junto con la prestación de capacitación y oportunidades de desarrollo de alta calidad. También reconocer que para la generación Y hablan alrededor de las horas de trabajo, abandonan y el equilibrio entre trabajo y vida surgirá de la creencia de que tanto la autoestima y la realización personal están muy lejos de ser dependiente en el trabajo que tienen. Y, cuando se trata de discusiones sobre salarios y beneficios reales, éstos se enfocarán más que nunca en las ahora en lugar de promesas sobre lo que será la oferta más tarde.

Desde un ID
perspectiva, qué rango de factores ayudará a desarrollar y vender un paquete de premio orientado a la impulsos instintivos
de los individuos?
instintiva Drive a Verifique ™

presente un trato justo, uno que refleja las tendencias del mercado, pero también tiene en cuenta sus calificaciones y experiencia hasta la fecha   específicos; El modo de adjudicación de bonos también debe ser visto como por ejemplo justo para dar claridad mayores recompensas a aquellos que alcanzan más en lugar de ser a &'; &' dado; . para todos
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Ellos y' ll ver lo que su grupo de pares es ganar y qué beneficios y' re recibir en lugar de hacer comparaciones específicas con los salarios de los que trabajan con o el resto de los empleados dentro de su especial organización. Una vez que usted y' he tomado la decisión de que usted los quiere en su equipo don &'; t entonces esperaría que justifican, o ver la justificación por eso, merecen el paquete que y' re ofrenda. Ellos también ven oportunidades para perseguir calificaciones pertinentes para ayudar a establecer sus credenciales a los demás también se considera importante

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Sé claro acerca de lo que está disponible de inmediato y qué condiciones se aplican para lograr recompensas y beneficios posteriores. Entregar lo que prometiste si ese y' s en el papel o no. Las discusiones sobre las futuras recompensas ascenderán a los contratos verbales y se espera que juegue en la realidad y no sólo en una situación ideal

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Centrarse en las oportunidades en que pueden aprovechar los esfuerzos de otros para lograr resultados y recompensas para hacerlo, por ejemplo en una situación de equipo. Pregúnteles qué la estructura ideal de su paquete de recompensa sería y mirar para negociar alrededor de este

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Foco en todo el paquete es decir, el salario, las condiciones de trabajo y beneficios adicionales . También jugarán el escenario de: ¿qué pasa si me quedo con esta empresa desde hace tiempo? y oportunidades de manera más largo plazo también será de interés para ellos.

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Opciones y flexibilidad será la clave. Darles un menú de opciones cuando se trata de recompensas por ejemplo, bonificaciones en forma de efectivo o licencia adicional u otros incentivos – y hacer posible para cambiar las opciones, a pedido del cliente, en cualquier momento, y no sólo en las horas programadas

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Incluir un elemento elástico a cualquier sistema de primas para que allí y ' ; s algo con un ' alta y, wow y' factor de ejemplo unas vacaciones emocionantes si se cumple un objetivo realmente imposible.

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Con un salario básico que cubre sus gastos esenciales es vital para proporcionar la seguridad que le permitirá que trabajen en su mejor momento, y, posteriormente, un paso adelante y trabajar hacia el logro de las bonificaciones. También se centran en médico y otros beneficios de seguro disponible.

¿Cómo puedo asegurarme de que el trabajo de mi generación Y hacerlo traerá lo mejor de ellos?

Después de conseguir un poco más imaginativo con la recompensa paquetes que se ofrecen, Jeremy consiguió la mayoría del equipo en su lugar y el proyecto de la tierra. Mientras tanto, como parte de un programa de liderazgo en la empresa completó su Identificación Cuestionario
y descubierto su en coche para evitar el instinto para completar
y su El instinto de Improvisar
(5537). Miró a su alrededor los nuevos miembros de su equipo y creyó ver una gran cantidad de similitudes entre su estilo y su:. Listo para pionera, con ganas de correr antes de que pudieran caminar, muy impaciente para empujar los límites de Sin embargo, y' s wasn y' t mucho antes de que las diferencias en los recién llegados comenzaron a aparecer, lo que en algunos casos comenzó a hacer Jeremy preguntarse si él y'. D tomó las decisiones de contratación adecuadas Tome Neil Kirk por ejemplo, que los había impresionado con su presentación en la segunda etapa de la entrevista. Apenas el viernes pasado, Jeremy le llamó a la oficina para hacer un rápido repaso por una parte clave del proyecto para un miembro del equipo de cliente que acababa caído. Es alarmante Neil parecía a desmoronarse y Jeremy terminó haciendo la mayor parte del habla a sí mismo. Luego estaba Jenny Corrigan cuyas ideas en las sesiones de lluvia de ideas eran simplemente sensacional, al igual que su capacidad para comenzar a ejecutar con cosas nuevas. Sin embargo, cuando llegó al injerto física necesaria sobre el seguimiento a través de ella fue completamente fuera de la ebullición. (Él reconoció a regañadientes un poco de sí mismo en esto!) Jeremy también recogido en una charla-enfriador de agua sobre Paula Redford no sentir que estaba siendo utilizado en su totalidad. Él sabe que y' s no utilizando todas sus habilidades y experiencia todavía, pero apenas puede decir que ella y' s no ocupado! Algo de su entusiasmo inicial para este equipo es, sin duda empezando a menguar.

La mayor parte de las expectativas de la generación Y alrededor de la naturaleza del trabajo que realizan se forma por su sed aparentemente interminable para la próxima experiencia nueva y desafío y ndash ; percibida por muchos como resultado de haber sido bombardeados por los medios de comunicación y' s obsesión con lo último junto a una fascinación por la televisión y los juegos de computadora que supuestamente ha limitado su capacidad de atención. Sin embargo, cuando se involucra con el trabajo pionero que se les antoja, una visión de la persona impulsos instintivos
le ayudarán a aprovechar su energía para las cosas más grandes y mejores en la forma que mejor se ajuste a sus necesidades específicas.

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hacer que se involucren en la resolución de problemas y la innovación dentro de los equipos en los que se perciben a sí mismos como el trabajo con la mejor manera que puedan ser a la vez compartir y desarrollar su propia experiencia
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involucrarlos en los equipos donde se reconoce su aporte y valora, independientemente de sus calificaciones actuales y niveles de habilidad y experiencia
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Asignar los proyectos que utilizarán plenamente sus conocimientos, habilidades y experiencia. No importa qué tan nuevo y emocionante proyecto es, si don &'; t siento útil que ganó y' t sentirse motivado.
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Cuando sea posible mirada para que participen en el trabajo que puede tener alguna relación con sus intereses filosóficos o más profundos. Identificar proyectos donde pueden contribuir al esfuerzo mental necesario para dar forma al proyecto y' s dirección y donde otros pueden seguir adelante con la realización de la operativa

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involucrarlos en papeles donde que pueden restaurar el orden en el caos por ejemplo, cuando un proyecto se ha deslizado o tiene demasiados cabos sueltos y necesita ser conseguido de nuevo en marcha para asegurar el éxito. Hágales saber por adelantado es por eso que se requieren sus talentos

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Ellos estarán en su elemento trabajando en proyectos pioneros y desarrollar el plan a medida que avanzan. Ellos y' ll funcionan mejor en los proyectos en los que se puede iniciar y obtener resultados y terminar rápidamente. Ayuda a mantenerse motivado en proyectos a más largo plazo por fragmentación para arriba en secciones más pequeñas para que puedan sentir continuamente que están empezando algo nuevo.

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Asegúrese de que reciben trabajar con otros con una necesidad similar de energía positiva. Mira para que participen en proyectos de alto impacto en la que se ven los resultados de impactar en su credibilidad personal y donde allí y' s un elemento de la: ¿Es realmente posible? conectados a los resultados Cómo evitar el Instintivo Drive improvisar ™.

Reconocer que pueden hacer su fuerte contribución a proyectos innovadores cuando tienen la oportunidad de pensar a través de ideas en su propio tiempo. Notificación avanzada les permitirá llevar a sus mejores ideas a la mesa. Utilice su talento para identificar y cubrir de riesgos.

¿Cómo puedo asegurarme de la generación Y en mi paso del equipo y demostrar la rendición de cuentas para el logro de sus metas y objetivos?

Tres meses de iniciado el proyecto Jeremy Finn arregló una entrevista doce y cincuenta y nueve minutos de la tarde el rendimiento con cada uno del equipo. El proyecto era básicamente en la pista, pero allí y' d sido un montón de altibajos en el camino y que estaba particularmente interesado en conseguir el equipo para intensificar y mantener a sí mismos más cuentas a plazos y sin perseguir tanto dolorosa de su parte. No es tímido en venir hacia adelante, hacia el final del proceso, los miembros más jóvenes del equipo le dio la sensación como si fuera su actuación que fue objeto de escrutinio  !; Jane Trueman comenzó por lo que la falta de claridad en torno a las prioridades actuales estaba volviendo loca, y de todos modos, ¿cómo diablos se suponía que debía seguir mejorando si Jeremy esperó 3 meses para decirle lo que estaba haciendo y diciendo nbsp;?

A continuación, Heather Francis le preguntó qué era exactamente se suponía que debía ser responsable ante dado que él tenía la costumbre de mover los postes cada dos minutos y consiguiendo solamente de vez en cuando y vuelta a decírselo. Lo peor de todo Matt Davison todos, pero le dijo a Jeremy que él y' había estado mintió en torno a su rol dentro del proyecto! En este punto, al sentirse drenado y confundido decide obtener el visto bueno a todo el equipo para completar su Identificación Cuestionario
y es capaz de descubrir la razón de muchos de los desafíos de todo el rendimiento individual y de equipo.

Bueno, la buena noticia es que fundamentalmente generación Y están decididos a entregar un nivel de rendimiento que se ajuste a sus expectativas salariales . Su viaje a través de un sistema de educación cambiante ya los ha expuesto a una cultura de desempeño y configurarlos para recibir la recompensa por sus logros en lugar de como un hecho. Nunca haber experimentado el trabajo para el escenario de la vida que también son muy conscientes de que bajo rendimiento puede tener consecuencias definitivas.

Sin embargo, han tenido previamente gran parte de su tiempo gobernado por las exigencias de la escuela y los padres en lugar de gestionar ellos mismos y, si bien la mayoría de Yers Gen habrán tenido alguna experiencia laboral previa, ellos y' ll estar a punto de jugar en un nivel completamente nuevo. Lograr que demuestran la responsabilidad y para subir y ser proactivos en la conducción de su propio desempeño requerirá de entrada y entrenamiento de usted como su líder. Miradas en torno a su ID
le ayudarán a hacer esto de una manera que va a trabajar mejor para el individuo.

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Es evidente que demuestran el propósito de todas las metas y objetivos e indicar las prioridades de la empresa, especialmente para garantizar el progreso en las que pueden parecer menos nuevo e interesante. Proporcionar un montón de información sobre el desempeño y esperar para proporcionar entrenamiento y otras formas de capacitación y desarrollo para ayudarles a aumentar rápidamente su experiencia
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Dale mucho ánimo y enfocar cualquier comentario en la entrega de resultados aún mejores próxima vez. Cargarlos con respuestas para que puedan funcionar de forma rápida y- que don &'; t necesita el nivel de detalle requerido para trabajar todo y comprobar las cosas por sí mismos
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Recuerde que cualquier instrucción de que se tomarán literalmente, así que cuando usted y' re en busca de un rendimiento por encima y más allá de lo literal y- deletrearlo. Cuando los objetivos de negocio cambian comunicar esta incluida directamente lo que esto significa ahora en términos de sus aportaciones y esfuerzos. Don y' t asumen esta será obvia. Cómo evitar el Instintivo Drive autenticar ™

Muéstreles donde el progreso y seguir adelante con los objetivos individuales les ayudará a ganar influencia con otros proyectos. También ayudará a establecer vínculos con las metas personales que pueden tener un significado más profundo para ellos por ejemplo, cumpliendo con los objetivos de lograr un bono que les permitirá cumplir un sueño personal fuera del lugar de trabajo

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El check-in que y' re mantenerse al corriente de los cambios y desarrollos que va a modificar la meta original y plan de juego. Comunicar cualquier cambio que usted está al tanto de lo más temprano posible y ayudar a crear un nuevo plan de acuerdo con éstas. Explique las razones para el cambio de postes de la meta y mostrar cómo estos encajan en el cuadro más grande.

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Asegúrese de que hay sistemas simples y rápidos en lugar para que ellos el check-in con usted en su progreso o para que usted pueda perseguir que lo hagan. Tenga claro con ellos sobre las prioridades, ya que siempre serán los nuevos y emocionantes proyectos que serán el acaparamiento de la atención, independientemente de su estado de prioridad

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jugada protagonizada por wow los factores, o un impacto grande, de lo que están haciendo y emocionarse con ellos. Para ellos, su energía es contagiosa y propulsará hacia adelante. Sólo recuerde que darles dosis adicionales (ya sea a través de ti mismo oa través de otro miembro del equipo) para asegurar su energía se mantiene alta

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se dejan llevar de forma natural para entregar como prometido, pero con el fin de mantenerlos en movimiento a la velocidad, sobre todo en los que también se accionan con el instinto para Verificar y comercio; , Ayudarles a evitar la parálisis del análisis indicando cuando algo es lo suficientemente bueno y donde hay riesgos asociados con no moverse al ritmo.

¿Cómo puedo asegurarme de los Baby Boomers y la Generación X en mi equipo pueden trabajar eficazmente con la Generación ? Y

Los miembros más experimentados de su equipo van a tener un papel clave que desempeñar en la tutoría y el coaching la generación Y y- no sólo en las partes técnicas de sus papeles, pero en relación con el desarrollo de su gente e influir en las habilidades y llegar a enfrentarse con el paisaje de la organización y los principales interesados. Reconocer plenamente la importancia del equipo y' s papel en el crecimiento de los individuos e incorporar responsabilidades en esta área en metas y objetivos para los que están tratando de desarrollar sus habilidades de liderazgo. El conocimiento de la ID
de todo su equipo le ayudará a averiguar cómo los nuevos miembros de la Generación Y puede ser la adición de máximo beneficio para su equipo y' s perfil, el rendimiento y la productividad.

El conocimiento de la ID
de todo su equipo le ayudará a encontrar la manera de sus nuevos miembros de la Generación Y puede ser la adición de máximo beneficio para su equipo y' s perfil, el rendimiento y la productividad.
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