Reutilización empleados: cómo los gerentes pueden jugar a los puntos fuertes de Empleados

“ Mi asistente Sid me está haciendo loco y" Jim, el Gerente Ejecutivo, se frotó las sienes con exasperación. y" Los errores de bulto en sus informes apenas consigue peor y peor. It &'; Han pasado casi siete meses desde que contraté Sid. ¿Cuándo se va a conseguir la caída de este y"?

Le pregunté, y" ¿Ha tomado Sid a un lado y le expliqué lo importante que es para él a prestar atención a los detalles en estos informes y "?;

“ Cuando refugio y' t lo expliqué a él y" Jim dejó escapar un corto suspiro caliente. y" don y' t me malinterpreten. Sid y' s altamente cualificado en otras áreas, y yo don &'; t quiere avergonzarlo o daño moral por él escariado en frente de todo el departamento. I &'; he hablado con él en privado, traté de ser sutiles. Pero Sid justo del doesn &'; t parecen comprender que y' s más importante para mí que él tome su tiempo la elaboración de sus informes y obtener el derecho de los datos, en lugar de apresurarse a través de ellos. I &'; he intentado darle aviso más adelantado de modo que y' tendré más tiempo para hacer los informes correctamente, pero todavía leo tan apresurado y descuidado. It &'; s todo lo que puede hacer que no lo destrozar frente a nuestros colegas. I &'; he intentado corregir tranquilamente Sid y' s informa de mí mismo, pero I &'; m inundado como es. De todos modos, ese y' s su trabajo, no el mío y" Masticando su antiácido masticables con tristeza, Jim me preguntó, y" ¿Cuál debería ser nuestro siguiente paso y"?

Me decidí a sentarse con Sid y conocer su opinión sobre la situación. Resultó Sid tenía dudas, también. y" I &'; estoy caminando sobre cáscaras de huevo aquí. Cuando comencé este trabajo, pensé que mi conjunto de habilidades sería una buena opción, y creo que Jim debe tener, también, o que wouldn los &'; t me han contratado. Pero cuanto más tiempo me quedo, más me siento como que puedo los &'; t hacer nada bien y" Echó una mirada ansiosa en las fotos de su esposa y los niños pequeños fijados a la pared de su cubículo. y" Yo realmente necesito este trabajo, y todavía siento que tengo cosas para contribuir a la sociedad. Debe haber alguna manera de que pueda aprovechar al máximo mis habilidades aquí y".

Mientras escribía informes wasn y' t uno de Sid y' s fortalezas, él era un empleado del talento de otras maneras. Lo que necesitaba era una manera de reutilizar el mismo — para aplicar su talento a la empresa en nuevas formas que harían que la mayor parte de lo que tenía que ofrecer. Así que cuando Jim se dio cuenta de Sid y' s verdaderos talentos ponen en sus habilidades de la gente, se trasladó Sid al departamento de ventas en el interior. Seis meses más tarde, Sid era uno de la empresa y' s los tres principales productores de ventas interiores. Fue un final feliz para todos los interesados: en lugar de disparar Sid cuando fracasó en las tareas de redacción de informes analíticos, Jim encontró una manera nueva, más productivo utilizar su asistente y' s conjunto de habilidades, y ambos Sid y su nuevo departamento floreció.

La mayoría de los gerentes tienen el mismo dilema que Jim y Sid. Gerentes como Jim pueden quejarse a sus colegas sobre los empleados como Sid, pero temen tener que enfrentarse a los empleados de que se trate. Cuando estos gestores se encuentran cara a cara con el empleado insatisfactoria, que demasiado a menudo toman el camino de la menor resistencia, bailando alrededor del problema en lugar de ser directa. La renuencia de estos directivos también puede provenir de su temor de que la situación se debe en parte su propia culpa; tal vez eran demasiado rápidos para contratar al candidato, quizás deberían haber asegurado que tenía la experiencia y conjunto de habilidades para el trabajo.

Los empleados infelices caen en la trampa de evitación, también. Ellos y' re hacer el esfuerzo, pero en muchas situaciones, sólo don &'; t tienen la aptitud para el trabajo que y' han estado asignado. Ellos y' re igual de frustrado como sus gerentes sobre su incapacidad para llevar a cabo a la par, pero don &'; t sabe cómo o si deben acercarse a sus jefes sobre su infelicidad. Si lo hace, los pone en riesgo de confrontación o posible terminación. Con el tiempo, esta situación tensa da un gran costo emocional y económico tanto en gerente y el empleado. ¿Cómo pueden acercarse entre sí para que todos los interesados ​​y mdash; el gerente, el empleado, y en el largo plazo, toda la organización y mdash; ? beneficiará

Los gerentes deben ser proactivos; que necesitan para tener esa importantísima discusión de brazos caídos con sus empleados para determinar exactamente lo que hay que hacer. Jim pensó que estaba siendo una buena, entendiendo gerente tomando la forma pasiva con Sid, dando a entender todo acerca de sus faltas en lugar de ser directa, incluso tratando de hacer Sid y' s trabajo para él. Jim &'; s bien intencionadas pero ineficaces métodos única logrado que Sid se siente como si estuviera de puntillas en la cuerda floja, preocuparse de que sus dificultades de empleo darían lugar a ningún trabajo en absoluto. Usted debe saber dónde están sus empleados y' puntos fuertes con el fin de encontrar mejores oportunidades, ya sea dentro o fuera de su organización. Como gerente, usted debe determinar si:

1. Su empleado es fácil de entrenar a crecer en el trabajo actual. Si es así, usted y su empleado debe armar un plan de acción, incluyendo un marco de tiempo y las expectativas de rendimiento. O:

2. Usted puede acercarse a su empleado desde un ángulo diferente, encontrar un papel en la organización que y' ll ser un mejor ajuste, aprovechando sus fortalezas y metas. O:

3. Ayude a su empleado para hacer una transición sin problemas de la organización con el fin de encontrar un puesto de trabajo más adecuado en otra empresa que capitalizar sus fortalezas y metas

Si usted encuentra que su empleado y'. Fortalezas s mienten en una zona diferente a la que lo contrató para, doesn y' t tiene que bajar el telón en su trabajo. En cambio, puede marcar el comienzo de una destacada actuación en un nuevo papel fresca adapta mejor a sus talentos particulares, y todo el mundo puede hacer una reverencia Hotel  .;