Gestión de motivación en 3D

El psicólogo estadounidense, David McClelland teorizó la teoría de las necesidades, también conocido como las teorías tridimensionales. La teoría tridimensional más refina y se basa en la jerarquía de necesidades de Maslow. Entonces, ¿qué explica este modelo? Se dice que la necesidad de logro, poder y afiliación son los tres principales motivadores que el comportamiento efecto y la motivación de las personas desde el contexto empresarial.

Todas las personas son diferentes, y cada uno tiene motivaciones específicas. Los administradores pueden utilizar el conocimiento de estos aspectos para comprender y motivar a los empleados de la organización. Una persona puede mostrar rasgos motivacionales en cada una de las tres dimensiones. Sin embargo, la gente va a tener un tipo de personalidad dominante y responderán más favorablemente a una dimensión sobre las otras.

Logro

La necesidad de logro se refiere a las personas que anhelan para dominar una tarea o alcanzar una causa mayor. La motivación se dio cuenta cuando él o ella lleva a cabo algún tipo de función de trabajo en el lugar de trabajo. Las personas motivadas por el éxito disfrutan de los objetivos de trabajo realizables y prefieren trabajar con otros triunfadores. Achievers necesitan retroalimentación sobre su desempeño como una medida del éxito.

Afiliación

Las personas con la necesidad de que la afiliación a menudo prefieren pasar el tiempo el mantenimiento y la construcción de relaciones sociales con los supervisores y compañeros de trabajo. Es importante para las personas en esta dimensión que se sienten conectados y aceptado por todos. Cualquier situación de alto riesgo se evita por la gente como estos porque preferirían ser de colaboración que disfrutar de la competencia. Las personas motivadas mi afiliación a menudo prefieren trabajar en grupo o en equipo. Ellos disfrutan de retroalimentación, pero prefieren en privado que no se no alienar a otros miembros del equipo.

Poder

La necesidad de poder surge del deseo personal de un individuo para enseñar o influir en otros pensamientos, opiniones y acciones. La gente de esta dimensión disfrutan de trabajo de alto valor, especialmente tarea que les permiten emergen en la parte superior. Las personas impulsadas por el poder no se rinden fácilmente y son altamente competitivos. Líderes de energía, a menudo tienen una alta necesidad de poder pero una baja necesidad de afiliación. Su acción y la unidad de potencia puede resultar como un desmotivador para los demás.

Según McClelland, los administradores de la organización necesita tener una combinación de todas estas características. Mientras que los individuos con una mayor necesidad de afiliación pueden no ser necesariamente los altos directivos, pero, por lo general, lo hacen muy bien ya que los jugadores del equipo.

Para que los administradores apliquen estas dimensiones, se deben entender las necesidades de los empleados. ¿El empleado demuestra una necesidad de afiliación, logro, o el poder? Un gerente debe estar dispuesto a desafiarse a sí mismos para mirar a la gente como todas las capacidades y necesidades diferentes y únicas que tienen. Situación de trabajo y las metas se pueden configurar para proporcionar retroalimentación motivacional un empleado deseos Hotel  .;