Planificación paga grandes dividendos

La planificación es la creación de una ruta de acceso que desea que su organización a seguir. El verdadero valor de la clave de cualquier organización estratégica, misión, visión o declaración de valor es identificar cuando usted y su empresa o haya desviado de ese camino.
Pequeño para empresas de tamaño medio (menos de $ 100 MM) en muchos casos son más reactivos y . menos proactivo en su enfoque de la planificación para el futuro y, posteriormente, la gestión de sus empresas día a día
me recuerda la vieja broma que los hombres don &'; t se detienen a preguntar cómo llegar porque los hombres don &'; t importa si ellos y' re perdido siempre que y' re estaban haciendo bien. En la planificación de negocios que se aplica a los ejecutivos de ambos sexos.
Si las ventas y las ganancias han aumentado, crecimiento y valor están en la pendiente, ¿por qué meterse con éxito? La respuesta es simple, sin planear cómo puede saber que los números que está revisando son lo mejor que puede ser?
¿Cómo puede usted estar seguro de que son sostenibles? El hecho de que los costos están en o por debajo del presupuesto del doesn &'; t ellos hacen el número correcto y por el contrario sólo porque los números de sus ventas y beneficios están en o por encima de los objetivos del doesn &';. T hacerlos bien tampoco
Planificación le permite identificar los problemas que toman tiempo a correctas: ventas, colecciones, personal de gestión y habilidades, las ventas a relaciones de cliente. Planificación de dejar y' s que se centran en los sistemas o procesos que podrían no ser tóxica hoy, pero si se deja solo sería y podría causar un daño irreparable a cualquier organización, flujo de caja, las nuevas iniciativas con financiación insuficiente. La planificación también ayuda en la identificación de los agujeros negros de las consecuencias no deseadas
Si usted va a un cirujano para obtener asesoramiento sobre su manguito rotador it &';. Siempre es interesante que el proceso para que sea mejor casi siempre será la cirugía. Muchos propietarios y CEO y' s son de los departamentos de ventas y marketing. Así que adivinen de qué manera se corrigen muchos problemas? Ese y' s vamos a la derecha y' s tirar un mayor enfoque en ventas y marketing Francia Fortalezas en un área de una organización puede causar fallas catastróficas en otro.. ¿Cuándo es el momento adecuado para vender su manera de salir de un problema y cuándo es el momento adecuado para reducir los costos y servicios para sacarte del apuro? La respuesta es muy técnico así que presta mucha atención, depende.
Para ventas Depende de valor y la demanda de su producto, así como su acceso al capital y la capacidad de la rampa encima para afrontar con éxito la demanda de ventas adicional. Para los costos depende de su capacidad para identificar y eliminar sin importancia, redundante, de los sistemas y procesos de fecha. Y, ¿cómo determinar qué camino tomar, y que los sistemas para corregir y hellip; … Planificación
estoy realizando un plan de revisión del sistema de diligencia debida activa a favor de un cliente en este momento.. En menos de la mitad de un día que habíamos revisado los planes financieros y contables actuales y determinó que el cliente necesita para cambiar un proceso que hace tiempo habían superado. Su sistema de cuentas por cobrar se habían planeado originalmente para ser muy protectores de los gastos innecesarios y requerido el propietario a firmar cada cheque sobre una cierta cantidad de dólares.
Aunque el sistema necesitaba ser revisado basado en las condiciones actuales, hemos sido capaces de hacerlo porque un plan había sido utilizado para establecer que basa el objetivo de eliminar los gastos innecesarios. Si no se había establecido ese sistema, los problemas pueden haber sido peor
Ahora vamos y '; tome un minuto y golpeado en las declaraciones de misión, visión y valores que en realidad son más subjetivos y están diseñados para definir quién eres y lo que representan más bien que los más métricas centradas estratégica, ventas, marketing y planes financieros.

Una declaración de misión es una muy breve declaración de que describe las razones fundamentales que existe la organización. Una declaración de misión se centra principalmente en el presente. La declaración de misión debe representar la trayectoria y la base de cómo se logrará la declaración de visión. Aquí es donde los valores de la organización con respecto a sus productos, servicios y todos sus grupos de interés. Una buena misión también describir lo que la empresa es y lo que espera convertirse. Una pieza que se debe incluir en cada declaración de la misión (que le falta a la mayoría) es una empresa y' s compromiso con sí mismo y con el cumplimiento de la misión. Esto significa que el compromiso con la rentabilidad claramente. Una declaración de misión claramente escrito puede ser utilizado para ayudar a resolver los conflictos entre personas y departamentos

Una declaración de visión es muy clara y precisa descripción de un resultado deseado que inspira energiza y ayuda a su organización a crear y mantener una imagen mental de su objetivo. Podría ser una visión para su empresa, o el resultado de un proyecto o meta. Una declaración de visión se centra principalmente en el futuro. Una declaración de visión de gran alcance debe hacer la organización, división o equipo de estirar sus zonas de comodidad y los obligan a nuevos niveles de creatividad y productividad. Incluso pensó una declaración de visión es el futuro centrado debe ser clara y ausente de la ambigüedad. Una declaración de visión es tradicionalmente más de una declaración de misión y por lo general abarca una vista más de una declaración de misión. A modo de ejemplo: a principios de los 80, una de las visiones de Microsoft era "por el cambio de siglo cada PC sería correr el software de Microsoft" y mientras que isn y' t exactamente así y todavía tienen cierto margen de mejora han hecho un muy asombroso trabajo de hacer realidad su visión.

La declaración de valor debe ser la piedra angular de toda empresa bien gestionada. Aquí es donde la organización se ocupa de cómo se espera que las personas se comportan de una hacia la otra, sus clientes y sus proveedores. Una declaración de valor puede ayudar a una organización a determinar donde los ingresos se deben gastar primero definiendo cuáles son las prioridades más importantes de la organización son. Esta es una gran lista de valores que pueden abordarse en una declaración de valor: la ambición, la competencia, la individualidad, la igualdad, la integridad, el servicio, la responsabilidad, la exactitud, el respeto, la dedicación, la diversidad, la mejora, el disfrute /diversión, lealtad, credibilidad, honestidad, innovación, trabajo en equipo, la excelencia, la responsabilidad, la autonomía, la calidad, la eficiencia, la dignidad, la colaboración, la administración, la empatía, el logro, el coraje, la sabiduría, la independencia, la seguridad, el desafío, la influencia, el aprendizaje, la compasión, la amabilidad, la disciplina /fin, la generosidad, la persistencia, optimismo, fiabilidad, flexibilidad. Como puedes ver, esta es una herramienta muy valiosa y de gran alcance.
Por supuesto, hay tantas definiciones para estos tipos de planes, ya que hay planificadores. Yo sólo ofrezco lo que he encontrado que funciona para mí y mis clientes.

Si todo esto parece abrumadora a continuación, os animo a probar una de las herramientas más simples y mejores que he visto de la planificación general, la 5.3.1.20. Cada año pasan 5 horas se centraron en el año que viene (sin otras interrupciones). A continuación, siga el plan de tres horas cada mes y una hora a la semana. Finalmente todos los días pasan 20 minutos planificar el día por delante. Pruébalo, y' ll se sorprenderá.

“ El hombre sabio de puente por trazar el camino por medio del cual se puede llegar desde donde está hasta donde quiere ir y" John Pierpont (JP) Morgan

John Chappelear es un autor, consultor y asesor de Planificación Certificado Salir. Chappelear y' s empresa Instituto Estratégico Exit, LLC ofrece programas educativos, planificación de la organización y planificación de la salida estratégica para los clientes
Es reconocido internacionalmente como un balance de la vida, el liderazgo y experto en comunicaciones.. Su primer libro The Daily Seis ganó y" El mejor Book &"; premio de EE.UU. Noticias Libro.

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