Escribiendo para la Acción - Conclusiones Primero

Al intentar conseguir a alguien para hacer algo - su jefe, sus empleados, su congresista, el propietario - ir directo al grano. Comience con su "línea de fondo", la acción que desea tomar; a continuación, exponer los porqués y los cómos.

Una solicitud de acción no es una novela de misterio, donde se encuentra la solución en la última página. Eso es porque los aficionados misterio disfrutan la historia inteligentemente escrito previo a "quién lo hizo". Pero su lector en la vida real no está fascinado por la historia de cómo llegó a su recomendación. Él se molestó por la evidencia y el razonamiento que va he-sabe-no-donde-todavía. La nota es probable que llegar al cesto de la basura antes de que su lector llega a la línea de fondo.

La única razón para poner las pruebas y la argumentación por delante de la propuesta sería si usted está tratando de abrir la mente de un lector que está totalmente en contra de la propuesta, exponiéndolo a la evidencia antes de que se arruga el papel. De lo contrario, escribir sus notas de acción con la filosofía de Hotel   "La vida es incierta comer el postre primero...";

capacidades de gestión

  1. ¿Cuál es tu destino?
  2. Ideas prácticas sobre cómo MRO compras difiere de las otras habitaciones de la etiqueta de precio
  3. ¿Es usted el saber comunicar el cambio en su departamento?
  4. Saber más sobre Gambling Mercante Cuentas
  5. ¿Cómo mantener la concentración y construir su sueño
  6. *** ¿Cómo dar una revisión de gran alcance y productivo de rendimiento
  7. Lujo al por menor puede Floreciente Independientemente de la economía global Off
  8. Gestión del crecimiento empresarial a través de publicidad en línea
  9. Cómo dirigir con Preguntas
  10. 6 Estrategias de Adquisición Esto probablemente Transforma tu Monetario
  11. Efectividad de Manejo Pensamiento-qué clase de número 2 tiene?
  12. 3 Consejos de Liderazgo para llevar a tu equipo con eficacia
  13. Top 5 Carreras para Veteranos Militares
  14. ¿Qué hacemos ahora ?: Opciones para la asignación de recursos escasos cuando no se ha planeado co…
  15. Cómo obtener el 50% más de productividad y resultados más rápidos
  16. Seven Solutions Sizzling a factores de estrés por hora predecibles
  17. Constelaciones - Una herramienta de diagnóstico para el desarrollo estratégico creativo
  18. Campañas con Squidoo: Una Agrupación consistentemente rentable adecuada Indudablemente
  19. Aprenda a manejar materiales peligrosos para el cuidado de medio ambiente
  20. Escribir un plan de negocios ¿Qué hace que una buena