Notas del gerente - Ganando Empleados

Aquí hay algo que ya sabes: es difícil encontrar buenos, empleados bien calificados. Sin embargo, aquí hay un hecho verdaderamente aterrador:. De acuerdo con el Grupo de Herman, encuestas nacionales predicen que dentro de 12 meses, el 75% de los trabajadores de hoy en día se emplea en otro lugar

Ese solo hecho debería ser suficiente para hacer que romper en un sudor frío - si no ha tomado las medidas para garantizar la piscina de los empleados de su empresa no sigue la tendencia nacional. Debido a que este es un gran problema tal, me quiero centrar este y los próximos dos artículos sobre este tema. En este artículo, voy a compartir algunas ideas sobre cómo ganar primero a los buenos empleados. En los próximos dos artículos, voy a compartir ideas sobre cómo formar y retener a sus nuevos y actuales empleados.

Ganando o encontrar y contratar, buenos empleados es uno de los más difíciles, y los problemas recurrentes que enfrentan más organizaciones. Todos lo hemos hecho, y muchos todavía lo hacemos: en nuestra desesperación para ocupar el puesto vacío, simplemente contratamos los más interesados, y, a veces, el único aspirante que aparece cerca de lo que estamos buscando. Entonces, ¿qué sucede con frecuencia, es que terminamos pagando un individuo más que el actual personal cualificado bajo - y muy a menudo mucho más de lo que habría pagado si no estábamos desesperados. Si eso no fuera suficientemente malo, esto pagó nuevo empleado es a menudo uno de los primeros empleados de salir, para el siguiente trabajo ofrecido que paga aún más - y por lo tanto el ciclo comienza de nuevo. ¿Asi que que hacemos? Deja de actuar en el corto plazo y empezar a pensar en el largo plazo.

Pregúntese, ¿es realmente mejor que simplemente poner simplemente nadie en este trabajo y esperar lo mejor? ¿O sería mejor para mis clientes, mis otros empleados, y mi compañía en el largo plazo, si tomamos sólo un poco más de tiempo y alquilamos un buen ajuste para esta posición? Si nos entra el pánico ante la posibilidad de tener una posición abierta, ¿qué daño general podríamos hacer para toda nuestra organización mediante la colocación de alguien que no está calificado en la posición? Nos alejamos del personal actual, alienar a los clientes, y potencialmente dañar la reputación de nuestra empresa y el crecimiento global futuro. Teniendo en cuenta que, ¿vale la pena?

Entonces, ¿cómo Stream-line este proceso de contratación y minimizar su impacto mucho tiempo y es costoso? Ir directamente al empleado potencial. Los días de la publicación de anuncios en los periódicos, en línea, y la publicación de ayuda busco signos están perdiendo el favor, porque usted y toda otra organización por ahí en busca de ayuda cualificado está haciendo lo mismo. Como dice el dicho comercialización va, ¿Cuál es tu diferenciador? ¿Qué va a establecer que, aparte de todos los demás para colocar su anuncio (es decir, de la empresa) para ser más atractiva que la de todos los demás? Muy a menudo, el diferenciador convierte precio -. O el salario que usted está dispuesto a pagar

La verdadera solución toma un poco más de tiempo, pero aumenta el potencial para un mejor ajuste a largo plazo. En primer lugar, el desarrollo de un sólido, claro y específico descripción del trabajo de lo que se necesita el individuo llenar la posición de ser capaz de hacer de inmediato, dentro de los primeros 30, 60 y 90 días, así como a largo plazo. Esto proporciona una hoja de ruta clara para ti y para ellos, en cuanto a qué habilidades específicas, características y comportamientos que estarán buscando y que tendrán que exhibir. Esto ayuda en el proceso de selección y la entrevista, así como el desempeño en el puesto de trabajo. En segundo lugar, unirse a la era de Internet, y hacer lo que muchas otras organizaciones están haciendo: hacer las redes sociales. Contactos de correo electrónico directos que tienen y preguntar si saben de alguien que se ajusta a la descripción del candidato que usted está buscando contratar. Este plomo caliente, ahora le dibuja dentro de una arena de las personas que no están buscando activamente un nuevo empleo, pero buscan uno que ofrece oportunidades de crecimiento, un mejor ambiente de trabajo, y un "personalizado-fit" para ellos. Estos individuos pueden entonces mirar el anuncio que has publicado en su sitio web o en otro lugar y determinar si es adecuado para ellos o alguien que conocen. Esto, en combinación con otros modos de publicidad, speads la palabra más rápido, más rápido, y más ancho que los anuncios tradicionales al público en general. Y en tercer lugar, la entrevista también. Fácil de decir, no es fácil de hacer. Es bien vale la pena el dinero para contratar a un consultor de Recursos Humanos para ayudarle a aprender cómo entrevistar también. Una entrevista sólida le ayudará a identificar los candidatos más fuertes de los débiles. Pagar ahora o pagar más tarde.

No hay garantías de un buen alquiler. Pero tomar el tiempo por adelantado para sentar las bases reducirá la probabilidad, de que su empresa se enfrenta a una rotación de 75% en los empleados en los próximos 12 meses. Deja de actuar en el corto plazo y empezar a pensar en el largo plazo

Derechos de Autor 2008,2005 -.. Liz Weber Weber Business Services, LLC
Liz habla, consulta, y los trenes de Desarrollo de Liderazgo, Planificación Estratégica y Cambio Organizacional. Los artículos adicionales se pueden encontrar en http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz puede ser alcanzado en [email protected] o (717)597-8890

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