La comprensión del Sistema de Gestión del Cambio

El popular viejo refrán va "El cambio es la única constante", se aplica a todas las edades, profesiones y aspectos de la vida. En el trabajo, el enfoque de la gestión del cambio puede determinar el éxito o el fracaso del cambio. Es crucial para aceptar el cambio y también estar equipado con las herramientas necesarias para aceptar el cambio rápidamente

Así que para analizar cuáles son las etapas de cambio son, podemos ver el modelo de escalera Cambio:.

&bull ; Viejo status quo: Todo lo que usted está acostumbrado a los restos, como la comodidad, los patrones conocidos, relaciones, procesos, etc.

• Elemento extraño:. Mientras que el viejo status quo se mantiene, algún elemento de cambio se arrastra en que interfiere con los patrones existentes de la función

• Caos: En esta etapa, el elemento de cambio se filtra en lo que es evidente e inevitable para los viejos patrones para dar paso a las nuevas. El caos comienza con lo que a lo largo de la ansiedad, confusión, miedo, ira, disgusto, etc.

• Integración: Poco a poco, el progreso comienza a mostrar en forma de ideas que son más receptivos al cambio, estas ideas ayuden a integrar con el sistema

•. Práctica: Con la práctica de las nuevas formas, que tienden a ser más cómodo con el cambio. Esta etapa requiere el apoyo y la motivación para seguir adelante

• Nueva status quo: Usted acepta el cambio en la totalidad que ahora es el "sistema". Rendimiento incluso puede superar y hay relaciones nuevas, rutinas, procesos y prácticas en el lugar.

Este modelo ayuda a darse cuenta de las fases de usted o su equipo pasará por adaptándose cambios. Aparte de esto, hay otras varias técnicas y consejos que aparecen a cabo para ayudar en la transición:

• Esperar retroceso: Habrá una cierta cantidad de dar marcha atrás, no importa cuán pequeño o fácil el cambio puede parecer; esperar más retroceso durante las etapas iniciales aunque puede suceder más tarde también

• Pérdida de productividad: Allí quizá pérdida de productividad, especialmente durante la etapa de caos. La falta de claridad y la perturbación de los sistemas antiguos a reducir automáticamente la productividad o puede dar lugar a volver a trabajar, así

• Centrarse en un cambio a la vez: Puede haber muchos cambios que se alinean pero y' s va a ser más desordenado e inútil para centrarse en todos ellos al mismo tiempo o poco en cada área. Concéntrese en un cambio a la vez, crear una lista sobre lo que el cambio es, cómo debe aplicarse, qué resultados se esperan y así sucesivamente. Al aceptar un cambio a la vez, no sólo va a ir sobre ella de una manera organizada, pero también hacen que sea fácil para que su equipo siga

• Documentar su aprendizaje: Como usted va sobre el aprendizaje de nuevos procesos o conceptos o estructuras en el trabajo, es importante que se les retiene en su mente y aplicarlos en el trabajo. Es muy útil escribir lo que se aprende a medida que aprende; que le da la imagen en su totalidad. Documentar su aprendizaje ayuda aprecia cualquier lagunas en el proceso, te hace preguntas, aclara tus dudas y superiores su comprensión

• Involucrar a los empleados de cara al: En el trabajo, cambiar las decisiones por lo general provienen de la parte superior y por lo tanto, es esencial la gestión o el líder explica las razones de las decisiones adoptadas para introducir el cambio, los riesgos involucrados, los avances que trae, cómo se beneficiaría la organización en el futuro cercano, etc. Los gerentes en el primer nivel o gerentes operativos puede continuar la discusión con el equipo acerca de cómo iba a afectar en un nivel del día a día, ¿qué cambios operacionales sucederá, etc.
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