Cómo cambiar Efectivamente Curso Sin Motín

A menudo, como líderes dentro de una organización, se les pide que dirigir un equipo de personas en una determinada dirección y te lo hacen a lo mejor de sus habilidades. Pero entonces, usted recibe una llamada de los poderes que se solicita que se cambia la dirección de su equipo está encabezado y para hacerlo rápidamente. Esto puede ser una posición muy difícil estar en. Después de todo, su equipo probablemente ha pasado mucho tiempo, esfuerzo y energía en el proyecto anterior y ahora que al instante que tenga que cambiar de marcha. La frustración se filtra rápidamente en las mentes de los miembros de su equipo.

Entonces, ¿cómo puede usted comunicarse con su equipo de tal manera que disminuirá las frustraciones o preocupaciones? Usted puede lograr esto si simplemente Relay, relacionarse y rally.

Relay: En primer lugar, obviamente, tendrá que transmitir el mensaje a su equipo. Sea directo al transmitir el mensaje. No hay necesidad de a “ resoplar y" sus frustraciones personales con la decisión cuando lo compartes con su equipo. Si usted muestra su propia frustración, se abre la puerta a todo un lío de quejas y gemidos de su equipo. Usted es el mensajero; transmitir el mensaje de forma clara y concisa. También, ser lo más neutral posible al compartir el mensaje. Usted don &'; t quiere caer en la trampa de hablar mal de la persona que tomó la decisión, o los hacen ser el malo de la película. Don y' t juegan de “ tarjeta de víctima y" ya sea. Sí, usted y su equipo tienen que lidiar con las consecuencias de la decisión, pero usted y su equipo a cabo la pintura a ser víctimas de la maldad altos mandos no llegarán a ninguna parte. El equipo va a tomar rápidamente su liderazgo emocional, así que ten cuidado de su tono y actitud.

Relacionar: Una vez que usted ha compartido la decisión con el grupo, ahora usted puede relacionarse con sus sentimientos. Esto no quiere decir que abra las compuertas diciendo, y" Oh, sé lo que ustedes están sintiendo. Puedo los &'; t creen que y' re haciendo esto para nosotros. Quiero decir, que fue el idiota que se le ocurrió esta idea? ¿Saben lo que hemos puesto en este proyecto ya y "?; Este tipo de conversación sólo creará más ansiedad y estrés para usted y su equipo. En su lugar, deje que su equipo sepa que usted entiende lo que ellos y' re pensar y sentir al relacionarlo con una situación fuera anterior. Eso significa que usted debe compartir una historia acerca de un momento en tu vida en que algo similar sucedió, cuando se vieron obligados a tomar un giro inesperado. Te sentías lo que están sintiendo ahora, pero todo salió bien al final. Lo mejor es que usted puede elegir una historia acerca de una situación similar, pero no es acerca de su empresa actual. De esta manera usted es capaz de relacionarse con sus sentimientos mediante la descripción de una situación pasada sin sonar como usted y' re ser pasivo agresivo para su empleador actual.

Rally: Por último, desea reunir a su equipo a sentirse mejor y más proactiva hacia el nuevo cambio. Para ello, pone a cabo los próximos pasos a seguir de una manera positiva. También desea utilizar una cantidad concentrada de y" nos declaraciones y " ;. Esto significa que en lugar de decir, y" Así que todos ustedes necesitan hacer es y hellip;. Y" o y" Y sus próximos pasos son simples y hellip;. y" Usted no debe decir, y" Así que todo lo que necesitamos hacer es y hellip;. Y" o y" y nuestros próximos pasos son simples y hellip; &"; De esta manera usted está manteniendo un fuerte sentido de y" equipo y" dentro del grupo en lugar de separar a sí mismo de que el equipo.

Ante un cambio rápido y repentino dentro de una organización puede presentar muchas dificultades y algunos dolores de cabeza bastante para un líder. Sin embargo, si utiliza el relé, relacionar, y el método de rally, su nivel de estrés y frustraciones disminuirán porque usted y' ll tiene su equipo en marcha y en su lado Restaurant  .;