Progreso Requiere un punto de partida

En esta época del año, me gusta mirar hacia atrás y medir los logros del año, celebrar mis éxitos y planificar lo que espero lograr en el próximo año. A veces puede parecer que usted ha logrado una serie de cosas sólo para darse cuenta de que realmente no ha hecho ningún progreso. Éxito ISN y iexcl; ¦ t siempre el resultado de logros, sino más bien es el movimiento hacia su objetivo. La única manera de determinar si está o no está progresando es por tener un punto de partida establecido a partir de la cual medir su progreso.

En el transcurso de mi carrera, he llegado a comprender que hay cuatro fases del negocio. Prácticamente todas las empresas que visito o leído acerca de está en una de estas fases. Las fases generalmente siguen un patrón, pero pueden ser interrumpidas y con frecuencia se repiten
Fase I es y iexcl;. Y secta; impulso a la acción y iexcl;. ¨ Esto es con frecuencia un proceso largo y lento que requiere inyecciones de capital. El y iexcl; §a; edificio impulso y iexcl; ¨ fase incluye la elaboración del producto o servicio y la búsqueda de maneras de exponer positivamente el producto o servicio en un esfuerzo por resolver un problema y también para generar ingresos. Esta etapa precede a aumentar los ingresos y la rentabilidad
Fase II es y iexcl;. Y secta;. Impulso positivo y iexcl; ¨ Esta fase se caracteriza por un crecimiento positivo en los clientes y los ingresos. Mejorar la rentabilidad puede o no dar lugar a esta fase en función de la gestión y iexcl; ¦. Comprensión s del negocio
Fase III es y iexcl; §a; cabotaje y iexcl;. ¨ Esta fase se caracteriza por hacer lo mismo que ha estado haciendo y no cambiar o hacer olas. . En las primeras etapas, los clientes y los ingresos puede estar aumentando, mientras que en las etapas posteriores son planas a la disminución de
Fase IV es y iexcl; §a; la espiral de muerte y iexcl;. ¨ Organizaciones en la Y iexcl; §a; espiral y la muerte iexcl; ¨ se están moviendo a bajar los precios para mantener la cuota de mercado. Se ven obligados a reducir los costos en un esfuerzo por mantener la rentabilidad. Lo más frecuente es la reducción de costes duelen o servicio de calidad y prácticamente eliminan la posibilidad de reinvertir en la empresa haciendo así que el ataque por la espiral de acelerar. Esto también puede ser referido a un impulso negativo Recientemente
oí orador famoso Nido Qubein describir a un público algo muy cercano a mi propio pensamiento cuando dijo, y iexcl;. Y secta, alguien Enseñar cómo hacer algo es la formación y diciéndoles ¿por qué es la educación y iexcl;. ¨ Y iexcl; §a; Cómo y iexcl; ¨ sin el y iexcl; §a; Por qué y iexcl; ¨ es el beso de la muerte para cualquier empresa. Empresas en Fase III o Fase IV por lo general están trabajando en a ¡ §a, cómo y iexcl; ¨ modo. Prácticamente todas las empresas en un impulso positivo están trabajando en a ¡ §a; Por qué y iexcl; ¨ de modo.

La mayoría de las organizaciones que conozco están bien tratando de crear un impulso o lograr un impulso positivo. Sin una herramienta de medición, a veces puede ser un verdadero desafío para determinar si es o no logros son de hecho mover la organización hacia un impulso positivo.

Al pensar en el próximo año es posible que desee hacer uso de la evaluación libre que tengo en mi sitio web para determinar en cuál de las cuatro fases de la organización está operando. Haga clic aquí para tomar ventaja de nuestra evaluación gratuita o escribir http://www.cannonadvantage.com/momentum.html en su navegador. Le invitamos a tomar la prueba de nuevo en cualquier momento para medir su progreso. Usted puede incluso tener varias personas de su organización tomar la evaluación y previa solicitud voy a agregar los resultados y los envía a usted en una forma compuesta para su revisión.

05 2008 sea su mejor año y puede su organización lograr un progreso real en la consecución o el mantenimiento de un impulso positivo Restaurant  .;