Cómo saber si usted es un Micro-Manager

de gestión de Micro es un término que ha surgido en el mundo de los negocios para indicar cuando un gerente observa todo un empleado hace y trata de controlar su rendimiento. La reacción básica a este estilo de gestión es que ahoga el crecimiento de los empleados, así como el negocio.

Un empleado sabe inmediatamente cuando están siendo micro-administrado. Sin embargo, un administrador del doesn &'; t siempre reconocen que son micro-gestión de su personal.

¿Cómo saber si usted es un micro-manager?

== > ¿Usted consigue frustrado si alguien en su equipo toma una decisión sin consultar con usted?

Necesitas ser la última palabra en todas las decisiones importantes, sin embargo, hay muchas decisiones que se pueden hacer por su personal y hellip;. .depending de su nivel de responsabilidad dentro de la empresa

son Le preocupa que una mala decisión afectará significativamente su negocio? Los errores ocurren, e incluso se puede cometer un error. Si estás ansioso por dejar atrás el proceso de toma de decisiones, empezar poco a poco con un proyecto que sabe que no va a afectar en gran medida la empresa

Sugerencia y hellip;. .cuando Se crea una descripción de las funciones para cada función en su empresa, incluir una sección sobre qué decisiones este papel es capaz de ejecutar. Todos los empleados deben tener responsabilidades en la toma de decisiones en el ámbito de sus funciones. Sin la capacidad de decidir, sus empleados no crecerán y eventualmente su rendimiento se deterioran o se irán.

Para ti, un beneficio significativo de delegar responsabilidades en la toma de decisiones es que ahora se puede centrar su atención en la negocio. Valdrá la pena su tiempo para aprender a manejar efectivamente

== > ¿Ves todo lo que sus empleados hacen y tratar de controlar cómo lo hacen?

Muchas veces un gerente de micro-maneja su equipo, porque ellos creen que mejor saben cómo llevar a cabo un trabajo.

¿Cree usted que hay un solo camino para realizar un trabajo en particular?

¿Hay un montón de presión sobre usted para entregar y estás preocupado a sus empleados no satisfacer la demanda?

¿Se siente inseguro en su papel como gestor y hellip; no estoy seguro de cómo obtener efectivamente el mejor rendimiento para cada uno de los miembros del equipo

Tome el tiempo para evaluar la razón por la que deseas? controlar el trabajo de sus empleados. Podría ser que el proyecto no se está moviendo a lo largo de lo previsto o un empleado no está funcionando. Esas son situaciones específicas y estar encima de ella es inteligente.

Sin embargo, si quieres controlar lo que cada miembro de su equipo piensa o hace durante el día, entonces usted es micro-gestión. Los empleados no se desarrollarán con un gestor de control y hellip; .. que quieren el respeto a sus dirigidos. El respeto se muestra confiando en que el empleado quiere realizar y añadir al negocio

Sugerencia y hellip;. .¿Por Qué no crear un mecanismo de información para los miembros de su equipo para ponerle al día sobre los avances del proyecto. Una vez más, don &'; t utilizan esta herramienta para bajar a los detalles, sino más bien como una forma para que usted y sus empleados para comunicarse.

== > ¿Cuánto tiempo pasas explicar un proyecto a sus empleados?

Foro de darles la visión general de proyectos, expectativas y luego enviarlos en su camino? O, ¿se les dice con detalle cómo deben hacer su trabajo. Si usted está en los detalles como un gerente, usted es la micro-gestión. Los datos pertenecen a su empleado. It &'; s su trabajo para ejecutar el proyecto para usted. Si tienen alguna pregunta, ellos son responsables de preguntar por la claridad, y se puede establecer que la expectativa para ellos. Sólo tienes que configurar el alcance del proyecto y las expectativas de su desempeño

Sugerencia y hellip;. Si hay detalles específicos que son importantes para el proyecto, y luego tienen a alguien escribir a ellos como parte de la documentación del proyecto.

== > Consideraciones finales:

-Si usted contrata a personas inteligentes, ellos quieren ser parte del proceso de toma de decisiones.

-Puede los &'; t construir un negocio por ser la única persona para tomar decisiones. Y don &'; t preocupes y hellip; .you siempre tendrá la última palabra en las decisiones importantes

-Inicio delegando responsabilidades en la toma de decisiones para sus empleados en áreas que no son críticas para su negocio..

-Centrarse en la construcción de confianza con los miembros de su equipo y no controlar sus acciones. La confianza es la base de una relación de trabajo eficaz. Sin confianza, su gran talento encontrará otra empresa que les permite espacio para contribuir y crecer para respirar.

Tenga en cuenta que su responsabilidad como gerente es establecer las expectativas del trabajo, asegurar que están capacitados para llevar a cabo sus responsabilidades, ser un consultor cuando sea necesario, y dejar que ellos se mueven hacia adelante y llevar a cabo la labor Hotel  .;