El ritmo del cambio organizacional

En una reciente conferencia, los participantes querían saber:

• ¿Cuál es el ritmo de cambio? ¿Cuándo es demasiado, demasiado Hotel &bull?; Es el cambio mejor si se hace rápidamente, o más lentamente?

Las encuestas indican demasiado cambio es la causa del fracaso del proyecto. Sobrecarga de iniciativa puede ser la razón de su proyecto puede fallar. Así, el ritmo de cambio es un tema complicado. Hay dos componentes para hacer que el trabajo de cambio organizacional; una es la aplicación con éxito del curso de acción y el otro es su aceptación por los involucrados. No puede haber una gran diferencia entre el ritmo de ejecución y el ritmo de aceptación. La implementación es principalmente acerca de la mecánica del cambio y su ritmo es administrado por un enfoque sistemático que puede ser programado. Sin embargo, la aceptación de que el cambio es sobre la gente y su preparación para el cambio. Esto es más complejo porque tiene que ver con las emociones y no se puede programar que

Sin embargo, puede influir en la velocidad de aceptación al proporcionar un diálogo permanente a:.

• Escuchar y dirigirse a la gente &'; s preocupaciones a medida que ocurren (y salir adelante de la rumorología) Hotel &toro; Aliviar sus temores cuando se puede confirmar o cosas que necesitan saber para tomar decisiones informadas sobre su vida y el futuro Hotel &toro; Dar información sobre las razones de negocio para los cambios y cómo va a lidiar con ellos
• Responder a sus preguntas lo mejor que pueda (a veces, varias veces) y hacerles saber si usted don &'; t tiene una respuesta a una pregunta. Volver a ellos cuando se sabe Hotel &toro; Enseñe habilidades de la gente para hacer frente a las incertidumbres del cambio y darles herramientas a la sarna cambio a nivel personal
• Involucrarlos en el proceso de cambio lo más que pueda. La gente puede trabajar a través del cambio mejor cuando sienten que pueden tener algún impacto en su dirección.

Cuanto más se invierte en la comunicación genuina y auténtica con su gente y hacer que participen en la búsqueda de soluciones, más se puede dar forma a la dirección de cambio. Esto animará a la gente a comprar en los cambios que se deben hacer, que a su vez puede acelerar el ritmo del cambio.

Sin embargo, el enfoque más eficaz y largo plazo es tener un cambio listo organización en la que los empleados perciben el cambio como una parte continua de la empresa y están equipados para tratar con él.

En resumen, una organización de cambio de lista consta de equipos que:

• Entender el negocio de la organización más allá del punto de vista de sus trabajos personales
• Son claras acerca de la organización y' s retos y oportunidades Hotel &toro; Conozca sus interdependencias con otras personas y grupos dentro y fuera de la organización del hogar &toro; Reconocer su papel e importancia en la eficacia de su organización
• Están entrenados en habilidades sociales y de equipo de interacción para que puedan apoyarse unos a otros a través de retos emocionales que se presentan por el cambio
• Se les enseña las habilidades del equipo de técnicos que les ayudan cambian sus paradigmas, resolver problemas y encontrar las oportunidades que ofrece el cambio
• Sentir y actuar como propietarios mini-empresas en el contexto de la organización.

El equipo de liderazgo en una organización de cambio dispuesto no sólo practica estas habilidades del equipo sino que también establece el tono para la cultura de apertura y el cuidado que es la cuna de la organización y' s eficacia. Valoran el valor inherente a todos los empleados y permiten que la creencia para guiar sus acciones y políticas. A través de comportamientos verdaderamente atento, se conectan a sus empleados a nivel humano y demostrar que son dignos de su confianza. Son conscientes de que una gran cantidad de miedo desaparece cuando aparece la confianza. El liderazgo de estas organizaciones entiende que su mayor oponente en la gestión del cambio es y" El miedo y " ;, que se manifiesta en una variedad de comportamientos etiquetados como resistencia. Ellos saben cómo reducir la resistencia mediante la reducción de los temores.

Por último, las organizaciones de cambiar listos presten atención a sus sistemas de apoyo (tales como la rendición de cuentas, el rendimiento, la capacitación, remuneración, etc.) para garantizar que ofrezcan la suficiente flexibilidad para facilitar las comunicaciones rápidas y efectivas, las decisiones y las acciones que se requieren para un cambio exitoso.

Por: Afsaneh Noori
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