La gestión de El Empleado anterior

La fuerza de trabajo tiene varias generaciones diferentes que funcionan al lado del otro. Cada generación tiene diversas necesidades que significa que tendrá que gestionar de manera diferente. Así que no sólo usted tiene estilos individuales para hacer frente, también tiene el empleado y' s generación para incluir en la motivación del empleado

Ante los requerimientos de gran talento y el talento limitado, y'. S probable es que tendrá una y" trabajador de edad avanzada y" como parte de su equipo. Retención de empleados fuertes, no importa lo que la generación que residen en, es una de sus principales funciones dentro de la empresa

¿Qué constituye una y". Trabajador de edad avanzada y hellip; nadie en el lugar de trabajo de 40 años de edad y mayores y" En los EE.UU., ser conscientes de la Discriminación por Edad en el Empleo (ADEA), que entra en acción tan pronto como empleado vuelve 40. En el y" trabajador de edad avanzada y" generación, tendrá diferentes necesidades y hellip; 40, 55 o 65 años de edad ... que pueden tener diferentes necesidades del lugar de trabajo

¿Qué sucede cuando usted está manejando un empleado que tiene más años que haces en la fuerza de trabajo o. dentro de la industria. ¿Qué opina de ellos? ¿Se los ve como miembros importantes de su equipo, o ver los de la vieja escuela y no a conocimiento del negocio actual o la tecnología? It &'; s importante que usted sea honesto consigo mismo, porque su percepción de esa persona afecta la forma en que los tratan. ¿Cómo responde usted a un empleado afectará su productividad, que a su vez afecta a su negocio.

Así que ¿cómo se puede motivar a una y"? más viejo trabajador y" Un trabajador de edad avanzada y' s necesidades son similares, así como diferente de otras generaciones:

== > similitudes

-Mantener una comunicación coherente en torno a lo que se espera de ellos y cómo va a apoyarlos en el cumplimiento de estos requisitos.

-Crear un ambiente de aprendizaje para que puedan seguir siendo productivo en el negocio.

-Quickly conflicto mango para minimizar los problemas de moral.

-Proporcionar una buena dosis de agradecimiento por lo que aportan a la mesa

== >. Además

-El respeto es importante para todos los miembros de su equipo, pero sobre todo para el y" trabajador de edad avanzada y" Ellos quieren saber que usted valora su conocimiento del trabajo.

-Si usted tiene un trabajador mayor que te reta porque estado en el campo más tiempo que tú y hellip; don &'; t ponerse a la defensiva. En su lugar, se centran en proporcionarles orientación, junto con su aprecio.

-Obtener su compromiso para ayudar a desarrollar el negocio. Pregúnteles cómo pueden contribuir de manera eficaz al equipo. Cada vez que un empleado se compromete a ser parte del equipo y' s éxito, su trabajo es mucho más fácil

-Maximizar su valor mediante el uso de ellos como mentores dentro de su equipo

-Don y'.. T asuma que usted sabe sus aspiraciones &hellip de carrera;. .Revise con ellos

-Usted don &'; t tiene que probar que usted y' re el gerente con ellos y hellip; que han dado la vuelta al lugar de trabajo y saber todo acerca de las funciones de gestión. En su lugar, se centran en la maximización de lo que tienen que ofrecer al equipo. Obtenga su respeto

Hora y hellip Flexible;. El trabajador mayor que está a punto de jubilarse lo desea, puede trabajar a tiempo parcial. Si usted requiere su conocimiento, puede que tenga que ser creativo para apoyar sus necesidades
.

-Beneficios puede ser el aspecto más importante de un viejo plan de compensación de trabajadores. Compruebe para ver lo que quieren

Como gerente, es necesario ofrecer las mismas expectativas de rendimiento para todos los miembros del equipo y hellip;. No importa lo que su generación. La diferencia radica en el grado de sensibilidad son a cada empleado y lo que motiva a él o ella para realizar Restaurant  .;