Preguntas personales llevan al éxito profesional

Cuando usted está sosteniendo reuniones regulares de rendición de cuentas con su gente, es natural que las cuestiones personales que surgen. Si todavía está atascado en "dejar su vida personal en la puerta", pensando, superarlo - que es de la vieja escuela, y te mantendrá pegado donde se encuentra ahora. Si desea mejores resultados, frente al hecho de que las cuestiones personales y profesionales están obligados a mezclarse en el trabajo, y el cuidado de las cosas personales se hará cargo de las cosas de negocios.

Considere el caso de Susan, una financiera asesor en una gran empresa de servicios financieros. Al igual que un montón de gente, ella vino a mí con un objetivo profesional específico en mente. En su caso, ella quería ser vicepresidente.

"¿Para cuándo?" Le pregunté.

"Para el final del año", afirmó

"Lo atractivo de convertirse en vicepresidente senior?". Le pregunté.

"Más dinero, más estatus, más responsabilidad, más reto, más personal, mi propia oficina," ella recitó.

Hasta ahora, todo bien. Susan tenía claro su objetivo y los beneficios de lograr ese objetivo.

Pero cuando le pregunté, "¿Qué hay en el camino?" pronto se dio cuenta de que la respuesta era su vida personal. Susan era una madre soltera divorciada con cuatro hijos. Ella también había dado la bienvenida a otros niños en su casa: una sobrina y sobrino cuya madre estaba enferma; un miembro de la congregación de la iglesia que necesitaba un lugar temporal para quedarse; y un adolescente con problemas cuyos padres no lo podía manejar. Susan tenía un gran corazón, y no pequeña cantidad de estrés
.

Para empeorar las cosas, Susan hizo lavandería para las personas que viven en su casa mucho más allá de la edad en que pueden hacerlo por sí mismos. Ella también hizo todas las compras y cocinar para su creciente familia. En efecto, ella tenía un segundo trabajo en ejecución una cama y desayuno en casa.

Y ella sirvió en varios consejos de administración.

Y ella estaba empezando a salir de nuevo.

¿Puedes sentir el estrés y la tensión?

No es de extrañar que ella aún no había logró un ascenso a vicepresidente.

Como Susan y yo "perforan abajo" con la ayuda de composición abierta preguntas, llegamos al problema central: Susan no podía decir que no

Esto, también, es típica:. muchos empresarios tienen problemas para delegar su autoridad. Tienen un alto nivel; que esperan la perfección; y ellos no creen que otros posiblemente pueden alcanzar estos altos estándares. Así lo hacen todo ellos mismos.

Susan ni siquiera delegar a su propio asistente. Al igual que muchos ejecutivos, que no permitió que su asistente administrativa para manejar la mitad de las tareas que ella era capaz de hacer-una pérdida de potencial humano. Esto es tan común en los negocios hoy en día. La mayoría de los ejecutivos menores de utilizar sus asistentes, en su propio perjuicio. . Y que se pierda la oportunidad de ayudar a sus asistentes a desarrollar sus habilidades y se sienten más comprometidos en su trabajo

Así que procedí a ayudar a Susan a aprender a decir no: para hacerlo todo a sí misma; de asumir los problemas de otras personas; al aceptar formar parte de cada tabla cuando se le preguntó; a hacer todo el trabajo doméstico a sí misma. Hemos creado líneas de tiempo de renunciar a dos tablas; hemos creado los horarios de trabajo para los niños que viven en su casa; identificamos las tareas que pudiera preguntar razonablemente su asistente que hacer.

Usted puede estar pensando, "yo no estoy preparado para resolver problemas personales de la gente!" Sin embargo, todas estas soluciones surgieron a través de preguntas. Yo no habría sabido cómo "arreglar" cualquiera de estos problemas a mí mismo. Pero usted se sorprenderá, ya que he estado, que cuando sigues haciendo preguntas como, "¿Qué hay en el camino?" y "¿Qué paso siguiente podría tomar?" la gente a encontrar sus propias soluciones. Ese es el poder de las preguntas abiertas. Ellos ya saben las respuestas, en muchos casos; simplemente no han estado escuchando a su propia sabiduría interior. El papel del socio gerente, a menudo, es preguntar suficientes preguntas que la gente finalmente comienzan a escucharse a sí mismos.

Ah, y Susan? Ella hizo vicepresidente senior dentro de los nueve meses de nosotros comenzar nuestro trabajo juntos. Y aunque ella todavía tiene un horario profesional y personal pesado de manejar, que ahora tiene tiempo para disfrutar de la vista a través de las ventanas de su hermosa nueva oficina Hotel  .;