Letting Go de lo que su know 'Pensamiento de Gestión

Dejar ir y '; LO QUE SABES y' GESTIÓN DE PENSAMIENTO
Por
Bill Cottringer

¿Qué It &'; s All About

y' no se trata de —
listo que eres, España A quién conoces,
Dónde y' han estado, España o lo que ha;
It &'; s no sobre usted, España o lo que usted y'. has hecho, España o dejado de hacer
los Aquí y' s lo que y' s sobre: ​​
su rendición silenciosa — Francia El entendimiento, España Para sentir y ser, España para escuchar y ver de búsqueda más allá de su pensamiento, España ¿Qué es o qué isn y ' ; t, España Despertar dentro, Francia El simple verdad, México La abundante belleza, España Por otro lado, España Pasado un mar de ilusión;
a dejar ir y ceder,
silenciar su mente, España ablandamiento tu corazón,
Aprender lo que es o isn y' t
Vivir más plenamente
Ese y'. s lo que y' s todo sobre
Durante mucho tiempo, he ido creciendo mi propia conciencia de una importante realización y mdash; detectar el despliegue de una verdad muy importante sobre el éxito en general, que ciertamente incluye relevancia al pensamiento actual gestión. Esta verdad es que el éxito en cualquier cosa implica ir a través de dos niveles diferentes de aprendizaje y mdash; un fácil un simple y muy complejo difícil una. Estos niveles son como el dominio de la ciencia de la sobreviviente añadiendo a su caja de herramientas de habilidades de gestión para que pueda aprender el arte de prosperar en su, potencial ilimitado desconocido como líder, vaciando esta misma caja de herramientas. Este proceso está vadeando a través del mar de caos para que pueda llegar a la Tierra de simple, donde paradójicamente, la abundancia multiplica sin cesar.

Como escritor, me incline pies fuera de los bordes de la realidad para comprender los problemas comunes en la vida y el trabajo y aprender sus soluciones, para que yo pueda traer de vuelta a las situaciones en tiempo real antes de mí y aplicar esta sabiduría lo suficientemente bien a mí mismo para explicar y hacer que puedan ser utilizados por otros. Pero entonces algo extraño ocurre en algún punto intermedio y mdash; los problemas más graves de repente se presentan que realmente poner las soluciones de la prueba, para tomar el aprendizaje y la comprensión a un nivel completamente nuevo, mucho más profundo. Es como pasar de saltos hacia abajo un paso de escaleras para saltar de un avión.

perpetuo, los gerentes con visión de futuro están ahora siendo forzado a abrazar y hacer frente a una realidad muy extraño e incómodo hoy, que yo sabía de varios años Hace pero couldn y' t poner en palabras y mdash; la idea común que se ha expresado con el eslogan, y" lo que te tiene aquí ganó y' t llegues allí y" La realidad de hoy es que estamos avanzando rápidamente en un territorio completamente nuevo que doesn y' t tiene un mapa todavía. Para tener éxito en la navegación de este nuevo territorio de trabajo y la vida, vamos a tener que dejar de lado lo que creemos que es así, porque es evidente que no es así, y seguir creyendo que es, simplemente retrasa la comprensión de cómo llegar allí . Estamos entrando en el segundo nivel de éxito de la gestión, lo que nos obliga a hacer una pausa y compartir nuestros secretos y sospechas acerca de este mismo proceso
.

¿Qué transiciones se producen en la vida y el trabajo que definen esta situación actual que se nos convierte en pausa y volver a pensar las cosas y mdash; como nuestra base de conocimientos básicos, valores fundamentales, creencias primarias y paradigmas fundamentales? Creo que estamos en presencia de un importante entrecruzamiento de los Yangs fundamentales y Yins de la vida y la zona gris de transición es muy nebuloso, ambivalente y confusa.

Al ser incómodo con la sobrecarga del caos actual es sólo un síntoma natural de estar en el medio. Por ejemplo, hemos pasado de la Edad de Fabricación, con todas sus normas definitivas y seguras de funcionamiento y conocer las estrategias de resolución de problemas de resolución de conflictos y, en la era de la información, con todas sus incógnitas virtuales e incertidumbres sobre todo. ¿Por qué wouldn los &'; t esto es terriblemente incómodo? Pero el propósito de la incomodidad es para motivarnos a encontrar una manera de salir de esta zona gris que nos está consumiendo.

También hemos sido testigos de una igualmente profunda cambio desde una perspectiva de centrarse en la patología, o fracasos y lo que es diferente y malo en todo, a un movimiento de la psicología mucho más positivo, buscando el éxito, lo que los denominadores comunes son y lo que es correcto en algunas cosas con el fin de hacerlas aún mejor, sin ningún techo a la vista o mucha atención a lo que parece mal.

Añadir a estos dos grandes transformaciones, los perpetuos del pensamiento-sentimiento y movimientos de separación-reincorporarse que todos experimentamos, y que tiene un territorio completamente nuevo que no es familiar, está en constante cambio y del doesn &'; t tiene un mapa para navegar a través de porque está demasiado ocupado mostrándonos su diferencia con lo que sabemos. Si usted don &'; t sentir esta muy real la realidad, sin embargo, se quiere, ya que los mapas están apareciendo poco a poco de los que lo hacen entender lo que está pasando aquí

Mientras tanto, se puede respirar un suspiro de alivio al saber. hay un proceso bueno y positivo pasando y aquí y' sa receta tentativa de que tiene un buen potencial para el mapa de administración de elección para aumentar más la familiaridad y la certeza de hacia dónde vamos con una mejor gestión de la Era de la Información.

ENTENDER

La única manera de saber cómo responder a los problemas más difíciles y conflictos que nos están enfrentando hoy en día, es hacer una pausa y hacer a &';. revisión de la realidad y' Esto significa para comenzar el proceso doloroso de cuestionar todas las suposiciones básicas que ha hecho, especialmente el grande que lo que usted piensa que usted sabe con certeza es, de hecho, realmente así. Realmente isn y' t y usted can &'; t salir del atasco desde la perspectiva productiva a la que usted tiene usted mismo super pegados, hasta que admitir que ya no tienen las respuestas. Y es que los que usted tiene son del territorio que está dejando.

A pesar de que es posible que haya sido un gran éxito para llegar a donde está ahora, usted tiene que renunciar a la forma de pensar y actuar que usted llegó aquí, ya que simplemente ganó y' t llegar allí, donde usted quiere y necesita ser. Este es el más difícil cualquier idea puede aprender en la gestión y mdash; de ver más allá del primer nivel de éxito y entregar el orgullo envasado de lo que hizo para dominar este nivel. Esto no es un cambio en el pensamiento, pero un ablandamiento fundamental del corazón.

Mantenga la calma

Una revisión de la realidad real puede ser muy abrumador y desconcertante porque todo entonces parece ser completamente desesperada y el pánico maníaco comienza — hay demasiados problemas y no hay soluciones seguras. Pero el éxito en este nuevo segundo nivel, requiere pasar de optimismo parcial, realista ilimitado, optimismo ideales — al efecto de, y" así que lo que si es imposible de hacer, todavía voy a hacerlo de todos modos y" Estás lessoning el pánico al hacer lo que pueda.

Todos éxito exitosa sombra responsables segundo nivel de saber que incluso cuando parece que hay una enorme brecha, irreconciliable entre dónde están las cosas y donde podrían ser, doesn y ' ; t importa porque entienden que sólo hay que tener una mejor comprensión y las curas de entonces la superficie con los problemas. Y en la era de la información, la comprensión sólo puede comenzar con una mejor comunicación, que comienza con una mejor escucha a lo que puede estar mal y cómo llegar a un consenso cognitivo en la mejora de una situación particular a la mano, uno a la vez. Esto da origen a la práctica del equipo de gestión, donde el equipo puede lograr mucho más que cualquiera de los miembros individuales pueden por sí solos.

Let Go

El crecimiento y la mejora en la gestión es realmente acerca de vaciar la caja de herramientas, no continuar a un exceso de llenarlo. Grandes esculturas socavan las partes materiales irrelevantes, sin importancia del bloque de granito que re trabajando, para llegar a la imagen que ya existe en su interior. Nada grande jamás parece suceder en la vida o el trabajo sin soltar algo y que y '; algo y' es por lo general tan cerca de ti que es difícil de ver, al igual que su propia piel y el sentimiento o en su propio cerebro y el pensamiento.

En el aprendizaje de cómo manejar mejor en esta era de la información, hay varias cosas que usted necesita Deja ir. Uno de ellos es el juego de estrategia básica preferida de usted que gana y la otra persona perder. Sólo soluciones que beneficien a todos nos pueden llevar a este segundo nivel de éxito. Esto significa aceptar que los conflictos por lo general señalan ambos lados estando bien y el mal por el resultado deseado de la resolución y los medios para conseguirlo. Otra idea que hay que dejar de lado es el que te dice el dirigente es más sabio que los miembros individuales del equipo y el equipo en conjunto. Eso es simplemente una creencia falsa en la era de la información, ya que provenía de la Edad de fabricación y es obsoleto. Y aquí y' s la tercera parte de la gran trilogía de dejar ir y mdash; Tiempo. Incluso si el tiempo parece ser consistente y medible para los estándares de fabricación de edad, que doesn y' t significa que puede estar en la era de la información. Es hora de dejar ir.

ser perpetua

Al darse cuenta de que nunca va a completar su rompecabezas cuadro final por sí mismo es un humilde comienzo en dar el primer paso para aprender acerca de este segundo nivel de éxito y cómo pasar de la ciencia de sobrevivir al arte de la próspera. Todo lo que realmente puede hacer para aclarar estas aguas desconocidas en la que ya hemos entrado, es resolver aprender gradualmente dónde está y por qué. O en otras palabras, re-examinar su propósito básico por ser donde usted está con el fin de ver con más claridad hacia dónde se dirige, antes de llegar allí y se pierdan.

Cada posición en la que nos encontramos, es con el fin de prepararnos para pasar a un poco mejor puesto por delante en nuestro viaje, incluso cuando parece que podemos estar dando marcha atrás, incómodo o miserablemente regresión. Aprender, crecer y mejorar nuestro optimismo en el viaje es nuestro destino y el camino para llegar allí. Y siendo perpetuamente perpetua en nuestro enfoque para ver y hacer en nuestra gestión es la única garantía de probabilidades ganamos y' t llegar al último peldaño de nuestras escaleras sólo para descubrir que hemos colocado erróneamente nuestra escalera contra el edificio equivocado. Vaya y hellip; al igual que los defensores de autoestima en nuestra escuela y los sistemas de salud mental que se encuentran de la manera difícil (ahora tenemos que volver a enseñar autoestima real para superar el miedo fracaso)

Llega un punto en. nada, que su continuación más allá de su propósito, lleva de nuevo a la mediocridad nos astillas lejos de ella en el proceso de llegar a su verdad. Tal es el caso de que todavía podemos aplicar el pensar y el hacer que nos trajo hasta aquí para ayudarnos a llegar allí. Las únicas respuestas verdaderas vendrán de conocimiento, mantener la calma, dejar ir y ser perpetua. Ese es un reto muy alto, pero el que dijo que iba a ser fácil

“? Usted can &'; t utilizan el mismo tipo de pensamiento para resolver los problemas creados por ese pensamiento y" ~ Albert Einstein Hotel  .;