La delegación de los miembros del equipo por lo que pagar por sí mismos

La mayoría de nosotros fuimos en el negocio para nosotros mismos, en parte porque queríamos ser nuestro propio jefe.

Hemos querido llamar a todos los tiros, elegir cómo mucho o lo poco que trabajamos y tener control sobre nuestra ingresos.

Esto suena muy bien en teoría, pero si usted no tiene cuidado puede crear fácilmente un monstruo de un TRABAJO por sí mismo -. incluso peor que cuando usted estuvo empleado en realidad, porque usted está usando todos los sombreros

La solución más fácil a este problema común es la construcción de un equipo y empezar a delegar

Puedes hacer. así que al trabajar con un interno, la contratación de un asistente virtual, o la contratación de un empleado o un contratista independiente con conocimientos especializados. No importa la opción que elija, una cosa es segura ...

¿Quieres obtener valor de su dinero de la inversión y quiere un producto de alta calidad o servicio al final del compromiso.

Si o no usted lograr el resultado que usted busca en realidad tiene mucho más que ver con usted de lo que hace con la persona que contrató. Aquí es cómo evitar los errores comunes que ocurren a menudo cuando se trabaja con un equipo y cómo asegurarse de que pagan por sí solas:

1. Contrata para exactamente lo que necesita para ahorrar tiempo o aumentar sus ingresos. Si usted está perdiendo preciosos horas facturables que responden a los correos electrónicos de servicio al cliente, contratar a un miembro del equipo para hacer exactamente eso. Luego asegúrese de usar ese tiempo "extra" para trabajar con más clientes o atraer a nuevos clientes. Si necesita ayuda para obtener su boletín de correo electrónico a cabo cada semana, asegúrese de incluir una llamada a la acción una y otra vez, el uso que recientemente encontró tiempo para una actividad específica de generación de ingresos. Si desea obtener valor de su dinero tienen los miembros del equipo comienzan centrándose en actividades específicas que van a generar clientes potenciales y los ingresos y asegurarse de que usted está utilizando su tiempo para hacer lo mismo.

2. Definir Proyecto Especificaciones evidente. Nunca cometer los pecados cardinales de:

• Esperando su contratista o empleado para leer su mente

• Con la esperanza de que le dirá qué hacer

Si usted no sabe lo que quiere hacer, no podría estar listo para externalizar.

Asegúrese de informar a su contratista o empleado saben cómo en contacto con usted si tiene preguntas - de hecho, animarla a preguntar, si algo no está claro. Asegúrese de proporcionar todos los datos de investigación que desea que ella use, un plazo específico, el nombre de la campaña o proyecto y los códigos de facturación o ventas que necesita para su uso. No es su trabajo para averiguar los detalles. Es su trabajo para dar instrucciones claras sobre lo que necesita y lo que espera el resultado de que el proyecto sea. También, tener claro cómo se va a obtener beneficios económicos del proyecto por lo que aprovechar las prestaciones tan pronto como estén listos.

3. Utilice el "derecho" Canales de comunicación. Hay múltiples maneras de comunicarse virtualmente, así que asegúrate de elegir los métodos que son la más natural y cómodo para usted y su equipo. Vas a estar perdiendo dinero si su comunicación es irregular y desorganizada. Cuando la contratación de contratistas o empleados, comprobar para ver lo cómodo y competente que son con los siguientes sistemas de comunicación:

• Email

• Teléfono

• Skype

• Webcam

• Mensajería Instantánea

• Sistemas de gestión de proyectos en línea (por ejemplo, Basecamp) guía

• Los mensajes de texto

Pregunte a sus preferencias - y asegúrese de que el manual de operaciones especifica medios esperados (y plazos) de comunicaciones. No asuma que saben cómo y cuándo se comuniquen con usted. Establezca expectativas claras por adelantado para evitar malentendidos.

4. Potenciar, no dictan. Los miembros del equipo que hacen su mejor trabajo son los que se les permite ejercer su competencia de la manera más cómoda. Los miembros del equipo que hacen el trabajo más pobres son los que son micro-managed.Micro menosprecia gestión, provoca recelos, y en última instancia se basa resentimiento. También se desinfla la moral y toma la creatividad de sus proyectos - y el equipo members.This no significa que todos pueden hacer lo suyo en su propio marco de tiempo, ignorando por completo sus directrices. Pregunte a sus miembros del equipo por su entrada y aprovechar su experiencia! Disfruta de los éxitos que han tenido con otros clientes y aprender de lo que no funcionó. A continuación, establezca parámetros claros.

Una vez que esté seguro de que todos estén en la misma página y consciente de plazo y los protocolos de check-in, que es cuando se debe dejar a la misma.

La única persona a la que debe jamás micro-gestión es usted.

5. Ser un ejemplo. Si usted quiere que su equipo para estar bien organizado, excitado, entusiasta, competente, positivo, profesional y creativo, hacer lo mejor para vivir y exhibir esas cualidades en su vida diaria, así como en su negocio. Un equipo con los objetivos y valores de funciones más eficientemente compartidos.

Si realmente desea llamar sus propios tiros, usted debe construir un equipo fuerte que puede ayudar a lograr sus metas. Usted no puede hacerlo solo. Más manos hacen la carga más ligera.

La mejor sus equipos de apoyo (y sistemas), más es probable que disfrutar del éxito de su negocio. Tenga en cuenta que usted no tiene que romper el banco cuando se tiene en cuenta la contratación de los miembros del equipo de apoyo. Si está bien organizado y enfocado, la construcción de un equipo para ayudarle en su negocio será bien vale la pena la inversión. De hecho, se pagará por sí mismo Hotel  !;