Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo

Para lograr grandes cosas, se necesita un equipo. La construcción de un equipo ganador requiere la comprensión de estos principios. Sea cual sea su objetivo o proyecto, es necesario agregar valor e invertir en su equipo por lo que los beneficios del producto final de más ideas, energía, recursos y perspectivas.

1. La Ley de Importancia
La gente trata de lograr grandes cosas por sí mismos sobre todo por el tamaño de su ego, su nivel de inseguridad, o sencilla ingenuidad y eacute; y el temperamento. Uno de ellos es un número demasiado pequeño para alcanzar la grandeza.

Ley 2.El del Big Picture México La meta es más importante que el papel. Los miembros deben estar dispuestos a subordinar sus funciones y agendas personales para apoyar la visión del equipo. Al ver el panorama general, la comunicación efectiva la visión para el equipo, proporcionando los recursos necesarios, y la contratación de los jugadores adecuados, los líderes pueden crear un equipo más unificado.

3. La Ley del nicho
Todos los jugadores tienen un lugar en el que añaden más valor. En esencia, cuando el miembro del equipo de la derecha está en el lugar correcto, todos se benefician. Para poder poner a la gente en sus lugares apropiados y utilizar plenamente sus talentos y maximizar el potencial, lo que necesita saber sus jugadores y la situación del equipo. Evaluar cada persona y' s habilidades, disciplina, las fortalezas, las emociones, y el potencial.

4. La Ley del Monte Everest
Como el reto se intensifica, la necesidad de que el trabajo en equipo eleva. Enfoque en el equipo y el sueño debe cuidar de sí mismo. El tipo de desafío determina el tipo de equipo que necesita: Un nuevo reto requiere un equipo creativo. Un desafío constante cambio requiere de un equipo rápido, flexible. Un desafío Everest tamaño requiere un equipo experimentado. Ver quién necesita dirección, apoyo, entrenamiento, o más responsabilidad. Agregar miembros, cambie líderes para satisfacer el desafío del momento, y eliminar miembros ineficaces.

5. La Ley de la Cadena de México La fuerza del equipo se ve afectado por su eslabón más débil. Cuando un eslabón débil permanece en el equipo de los miembros más fuertes identifican el débil, acaban de tener que ayudarlo, venido a resentir, se vuelven menos eficaces, y en última instancia cuestionar su líder y' s la capacidad.

6. La Ley del catalizador
Ganar equipos tienen jugadores que hacen que las cosas sucedan. Estos son los catalizadores, o la-Se hace-conseguir-y-el entonces algunas personas que son naturalmente intuitiva, comunicativa, apasionada, talentosa, gente creativa que toman la iniciativa, son responsables, generosos, e influyente.

7. La Ley de la Brújula
Un equipo que abraza una visión se enfoca, energizado, y confiado. Se sabe dónde y' s encabezado y por qué y' s de ir allí. Un equipo debe examinar su moral, intuitiva, histórico, direccional, estratégico y visionario compases. ¿La práctica de negocios con integridad? Se quedan los miembros? ¿El equipo de hacer un uso positivo de todo lo aportado por los equipos anteriores de la organización? ¿La estrategia de servir a la visión? ¿Hay una visión a largo plazo para mantener el equipo desde la frustración por faltas de corto alcance?

8. La Ley de la manzana podrida
actitudes Rotten arruinar un equipo. El primer lugar para comenzar es con su auto. ¿Cree usted que el equipo wouldn y' t ser capaz de llevarse bien sin ti? ¿Usted cree que en secreto los éxitos del equipo recientes son atribuibles a sus esfuerzos personales, no el trabajo de todo el equipo? ¿Mantiene la puntuación a la hora de los elogios y gratificaciones entregado a los otros miembros del equipo? ¿Tiene dificultades para admitir que cometió un error? Si usted contestó sí a cualquiera de estas preguntas, usted necesita para mantener su actitud en jaque.

9. La Ley de Contabilidad
Los compañeros de equipo debe ser capaz de contar el uno del otro cuando cuenta. ¿Es tu integridad incuestionable? ¿Realiza su trabajo con excelencia? ¿Está dedicado al equipo y' s el éxito? ¿Pueden las personas dependen de usted? ¿Sus acciones unir al equipo o rasgar aparte?

10. La Ley de la etiqueta de precio Francia El equipo no logra alcanzar su potencial cuando se deja de pagar el precio. El sacrificio, compromiso de tiempo, el desarrollo personal y el altruismo son parte del precio que pagamos por el éxito del equipo.

11. La Ley del Marcador
El equipo puede hacer ajustes cuando se sabe dónde está. El marcador es esencial para evaluar el rendimiento en un momento dado, y es vital para la toma de decisiones.

12. La Ley del Banco
Los grandes equipos tienen una gran profundidad. Cualquier equipo que quiere sobresalir debe tener buenos sustitutos, así como entrantes. La clave para hacer la mayor parte de la ley de la banca es mejorar continuamente el equipo.

13. La Ley de Identidad
valores compartidos definen el equipo. El tipo de valores que elija para el equipo va a atraer al tipo de miembros que necesita. Los valores dan al equipo una identidad única a sus miembros, los reclutas potenciales, clientes y el público. Los valores deben indicarse constantemente y se actualizan, practican y institucionalizados.

14. La Ley de Comunicación
combustibles Interacción acción. Los equipos eficaces tienen compañeros que están constantemente hablando y escuchando a la otra. Desde líder para sus compañeros de equipo, compañeros de equipo para el líder, y entre los compañeros de equipo, debe haber coherencia, claridad y cortesía. La gente debería ser capaz de discrepar abiertamente pero con respeto. Entre el equipo y el público, capacidad de respuesta y la apertura es la clave.

15. La ley de la ventaja México La diferencia entre dos equipos igualmente talentosos es el liderazgo. Un buen líder puede traer un equipo para el éxito, los valores previstos, ética de trabajo y visión están en su lugar. El mito de la mesa principal es la creencia de que en un equipo, una persona siempre es responsable en cada situación. Entender que en situaciones particulares, tal vez otra persona sería el más adecuado para dirigir el equipo. El mito de la Mesa Redonda es la creencia de que todos somos iguales, que no es cierto. La persona con mayor habilidad, experiencia, y la productividad en un área determinada es más importante para el equipo en esa zona. Compensar donde es debido.

16. La ley de la moral alta
Cuando usted y' re ganar, nada duele. Cuando un equipo tiene la moral alta, se puede hacer frente a cualquier circunstancia que se tiran en ella.

17. La Ley de Dividendos
Invertir en los compuestos del equipo a través del tiempo. Tome la decisión de construir un equipo, y decidir quién entre el equipo vale la pena desarrollar. Reúna el mejor equipo posible, pagar el precio para desarrollar el equipo, hacer cosas juntos, delegar responsabilidad y autoridad, y dar crédito para el éxito Restaurant  .;