Programas de mentores para empresas de servicios profesionales: Creación de relaciones de mentoría que sirven a las Personas y de la Firma

Parece casi todo el mundo puede usar un poco de algo extra para ayudarles a aumentar su eficacia o les dan una ventaja competitiva. Los que están en empresas de servicios profesionales no son una excepción; Sin embargo, ellos se enfrentan a desafíos únicos. Con tanto énfasis en las horas facturables para los contadores y abogados, ¿cómo pueden encontrar el tiempo para dedicarse a su desarrollo personal? Podría pedir ayuda demuestran una iniciativa necesaria o amenazar la credibilidad? A pesar de estos desafíos, más profesionales están buscando mentores.

En contra de la creencia popular, los programas de tutoría no son únicamente para el joven y nuevo en sus carreras. Incluso los más experimentados profesionales encuentran beneficio al abordar temas relacionados con el desarrollo personal, desarrollo de negocios, y la conciliación de la vida /trabajo. Conversaciones de mentoría son menos sobre el aprendizaje de las cuerdas, y más acerca de pensar estratégicamente acerca de las metas.

Antes de comenzar su búsqueda de un mentor, decidir qué es lo que usted más quiere lograr a través del proceso. Se le ayudará a tomar la mejor decisión.

¿Dónde encontrar buenos mentores? Aquí hay algunos lugares para buscar:

  • Dentro de su empresa
    . Afortunadamente, más organizaciones están identificando maneras de ayudar a los empleados a crear y desarrollar relaciones de tutoría mutuamente gratificantes. Algunos ofrecen programas formales de tutoría. Programas de mentores formales no deben ser un juego de correspondencias simple. Aunque podría parecer lógico para emparejar un profesional con más experiencia con una persona nueva en su carrera, otros temas deben ser considerados en primer lugar:
  • Las necesidades y objetivos de los individuos
  • Un individuo y' s nivel de compromiso al crecimiento personal
  • Un potencial mentora y' s de nivel de compromiso con el proceso
  • La organización y' s principales prioridades

    Si allí y' s no existe un programa de tutoría formal, simplemente pedir a alguien cuyo trabajo admiras si estarían dispuestos a pasar algún tiempo con usted en los próximos meses para ayudarle a concentrarse en algunos objetivos. Usted don y' t incluso tienen que usar la palabra y" mentora y" que puede parecer demasiado intimidante de un papel para algunos.

  • Fuera de su firma
    . Hay algunos programas de mentores que existen aparte de la organización. Atraen a los individuos de una variedad de organizaciones. Los participantes en estos programas se les asigna un mentor fuera de la organización. Estos programas le ayudan a impulsar las relaciones más allá de su propia red interna y en todas las industrias. Estos programas se pueden encontrar en los niveles nacional y local.

    No todo el mundo debe estar en un programa de mentores. Estos programas funcionan mejor para aquellos que son auto-motivados y abiertos al cambio. Los programas de mentores se pueden estructurar una variedad de maneras. Algunos incluyen entrenamiento de colegas o coaching grupal. Lo ideal sería que un programa de tutoría debe integrarse con los objetivos estratégicos de la empresa. Determinar los resultados deseados específicos del programa y las medidas de éxito.

    También considerar el trabajar con un coach externo. Un coach externo proporciona un enfoque personalizado para ayudarle a alcanzar metas específicas. Explorar la posibilidad de su organización patrocinando un compromiso de coaching; de lo contrario, considere el proceso de una inversión en su propio desarrollo

    Si usted y'.. volver a trabajar con un entrenador o un mentor, he aquí algunos consejos sobre cómo hacer el proceso más exitoso
    < li> Determine los resultados tanto de que quiere lograr en primer lugar. Por ejemplo, algunos pueden querer aprender o perfeccionar una habilidad como la presentación o la planificación estratégica. Algunos pueden querer ganar más conocimiento acerca de una carrera en particular. Algunos pueden desear el apoyo frente a un reto o una oportunidad en particular.

  • Establecer mejores maneras de comunicarse. ¿Va a reunirse en persona, por teléfono, o ambos? ¿Con qué frecuencia se reunirán? Las reuniones no tienen por qué ser lento cuando usted y'. Re altamente enfocado
  • Establecer una meta. Establezca una meta concreta específica para llevar a cabo durante un período de tiempo dado. Asegúrese de que y' s no demasiado general como, y" Yo quiero ser un mejor líder y" En su lugar podría ser algo como, y" Yo quiero conocer a cada persona en el grupo de práctica de un plazo de 30 días para obtener retroalimentación y" Iniciar una reunión en particular o proyecto que le ayuda a ejercitar la habilidad específica que desea desarrollar. Siendo objetivo se centró ayuda a establecer una mayor rendición de cuentas por los resultados.
  • Debrief. Establecer puntos de control a lo largo de la manera de evaluar cómo van las cosas para los dos. Determinar lo que haría que la relación o proceso aún mejor.

    Mientras que las relaciones de tutoría puede ser interesante y agradable, deben también ser productivos. Estas relaciones deben proporcionar oportunidades para el aprendizaje y la acción. Las mejores relaciones tienen el potencial de crear valor para el empleado, el mentor y la empresa en su conjunto Restaurant  .;

    • entrenamiento corporativo

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