K.O. Estrés Con este doble golpe

El otro día en ALMUERZO Me senté con cuatro personas yo no y' t sabe bien pero cada uno tiene una posición de liderazgo en no relacionados empresas de tamaño medio en el mercado

TGIM de inicio rápido idea bonificación:.
Nunca deja de desconcertar por qué la gente de la misma empresa o de mucho tiempo amigos se agrupan y en “ hablar entre ellos y" en los desayunos de la Cámara o de Rotary o similares. A menos de negocios o sociales circunstancias te obligan a hacerlo de otra manera, en situaciones en que una serie de personas se han reunido por cualquier razón, sentarse con la gente que usted don &'; t sabe. A mejorar en gran medida las posibilidades de obtención de información nueva y útil

Así que de vuelta a este nuevo grupo de almuerzo:.
Tres de los ejecutivos estaban preocupados y inquieta, en constante elaboración de la cantidad de trabajo que se espera de de vuelta en la oficina, las presiones que estaban bajo, y así sucesivamente. Dos de esos tres couldn y' t guardan de comprobar sus dispositivos de mano. Uno mantiene los mensajes de texto respuestas y dejar la mesa para tomar las llamadas de urgencia sospechoso

El cuarto ejecutivo, aunque era -..

Una revelación
En sus primeros años cincuenta, que parecía estar en completo control de sí mismo - y sus problemas personales y de negocios. Después he comprobado con la gente que conocían su situación mejor que yo y me confirmaron que la evaluación era fundamentalmente precisa

Me impresionó hasta el punto que yo más tarde le pregunté su secreto

Aquí y'.. S lo que dijo:

“ En estos días, casi todas las personas de negocios que conozco le dirá, con poca o ninguna insistencia, la cantidad de presión que él (o ella) es bajo dado el estado de la economía. Y, sin duda, todos nos ¿Tiene problemas - un montón de ellos y más compleja que nunca. Ese y' s cómo son las cosas en los negocios hoy en día. Qué y' s más, estos problemas van a ser cada vez más - no menos - complejo en el futuro previsible

“. Como resultado de ello, supongo que quejarse y gemir y apareciendo todo lo indispensable y agotado casi se han convertido en una insignia de honor ejecutivo

“ No es para mí aunque
utilizo una sencilla, de vejez uno-dos para remediar mis retos empresariales y el estrés lamer:..
< b>
# 1: Recojo los hechos

# 2: actuar sobre ellos

“ Doesn y' t hacer problemas empresariales ningún menos complejo.!. Pero sí que me ayude a manejar sin grietas o desgaste por la tensión. Y I &'; estoy seguro de que usted y' he dado cuenta, como lo he hecho, ¿cuántos y '; ejecutivos &'; convertido hoy en casi paralizado cuando se enfrentan a una decisión que debe hacerse

“. Para que y' s mi y ';. secreto y'
I don &'; t decisiones de retardo. I don &'; t mantener maniobras cosas en un modo de seguimiento. I don &';. T celebrar la reunión después de reunirse para discutir un problema

“ HAGO LLEGAR LOS HECHOS Y actuar en consecuencia fotos: por hacer esto que don &';. T tiene que llevar el peso tremendo de los problemas no resueltos en torno conmigo todo el tiempo

“. Mira, sé que muchos de mis compañeros puede descartar esta por ser demasiado simplista y na y iuml; ve. Bueno, es simple, no hay duda sobre eso. ¿Es o no y' s na y iuml; ve, puedo y' t dicen. Lo que puedo decir - y hacer - es decir, el sistema funciona para mí

“ Yo creo que iba a funcionar para la mayoría de nosotros y"

creo que también.. .
En la última gran crisis económica temblar mundo FDR aconsejó, y" hacer algo. Si funciona, hacer más de lo mismo. Si no es así y' t, hacer otra cosa y" El One-Two Punch es una manera clara, como de vidrio para hacer precisamente eso

TGIM
Para llevar:.
Retrasar las decisiones y la acción sobre los alimenta los problemas que enfrentan . Para lamer el estrés, tomar medidas reflexivo. Una visión sin acción es un sueño. (. Precaución: Actuando por un sueño antes de establecer cuidadosamente su validez puede ser una pesadilla Prepárese para actuar; don &'; t apenas reaccionan.)

TGIM
IDEA EN ACCIÓN:
Considere sus opciones de forma deliberada, pero don &'; t conseguir empantanado en la deliberación. Calcula, y luego tomar riesgos calculados

Poner el uno-dos a la prueba
Por favor, comparta sus ideas y resultados en el blog Restaurant  ...;