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estar listos para arrasar fotos: por de William Cottringer

Hay un montón de noticias deprimentes en la actualidad negocios y noticias de servicio público. y" El derrumbe financiero, y" y" La rentabilidad Plaga y" “ Cocido Libros, &"; y" La erosión de Ética y" son frases comunes hoy en día. ¿Son estas cosas sólo una parte de un problema más grande?

Una de las habilidades más valiosas que un líder puede tener es la sensibilidad a los momentos de peligro frente a la oportunidad. Esta sensibilidad es una parte de la capacidad de separar los síntomas de los problemas principales. Los síntomas que estamos viendo de las llamas de la América corporativa son sólo una distracción de lo que realmente está pasando.

¿Realmente pensamos que podríamos hacer una gran transformación en la era de la información y cambiar los paradigmas de lo tradicional, jerárquica, y el control de las burocracias a las organizaciones virtuales, experimental, aplanado, empoderamiento, y que flotan libremente y sin consecuencias muy graves? Cambio de valores como el pensamiento divergente, el empoderamiento, la discreción, el ingenio, la diversidad y la libertad responsable, todos tienen consecuencias al igual que sus homólogos más tradicionales hacen.

La lección que debemos aprender de la actual transformación y el cambio de paradigma que están pasando, es la sabiduría de equilibrio. Podemos los &'; t cambio todo un conjunto de paradigmas y valores de la izquierda para otro conjunto diferente a la derecha en una moda al por mayor, sin algunas consecuencias adversas graves. Es la mezcla reflexivo de los dos extremos que crea un verdadero progreso.

Aquí están algunos de los cambios internos que están presentando nuevos problemas en las organizaciones que requieren una respuesta liderazgo equilibrado para sofocar el estruendo ruidoso y perturbador. Sin una respuesta tan cuidadosa el estruendo puede llegar a ser destructiva antes de que nos demos cuenta. Los tiempos son anclas de liderazgo inquietantes y sólidos son muy necesarios.

VS. pensamiento convergente DIVERGENTES PENSAMIENTO

Según los teóricos de inteligencia como Robert Sternberg, el pensamiento exitoso que se necesita hoy es una mezcla de la lógica, la creatividad y el sentido común. El desafío para los líderes es enseñar a otros cómo lograr esta mezcla de pensamiento éxito al demostrar estas tres mismas habilidades mentales diferentes para que todos la vean. La dificultad está en dejar de lado las expectativas y mdash de aprendizaje, sino que toma una gran paciencia para evitar el exceso de centrarse en las consecuencias de los errores inevitables que la gente va a hacer para tratar de mejorar la calidad de su pensamiento. Tomará mucha práctica y trabajo duro para hacerlo bien. Esto comienza con la decisión de abrazar el mantra actual de y" lo que nos trajo hasta aquí ganó y' t nos llegar allí y".

VS. CREENCIAS PRINCIPIOS

Si los trabajadores del conocimiento van a ser totalmente productivo y exitoso en la era de la información, que tendrán que cambiar sus obsoletos, brújulas verdad oxidados por otros nuevos brillantes. Supuestos no verificados y creencias basadas emocionalmente deben ser reemplazados con los principios prácticos y las leyes universales y naturales que han demostrado y basada en la evidencia. La dificultad aquí es que las personas adoptan rápidamente las creencias equivocadas y luego esas creencias se convierten en casi impermeable al cambio, a pesar de pruebas convincentes de lo contrario. Los líderes eficaces tienen que demostrar el nivel de auto-confianza y la flexibilidad mental que lleva a cuestionar abiertamente sus propias creencias defectuosos y reemplazarlos con los principios probados y verdaderos.

EXTERNA CONTRA LA MOTIVACIÓN La motivación intrínseca

Los empleados siempre tendrán que ser animados a obtener mejores resultados con la promesa de recompensas externas, como reconocimiento personal, reconocimiento público, y los incentivos financieros. Pero, algunas de las habilidades cognitivas importantes que esperamos a los empleados a aprender y practicar hoy en día sólo pueden surgir por la motivación intrínseca y mdash; con ganas de hacer algo sólo porque se siente la satisfacción que hacer en y por sí mismo. Los trabajadores del conocimiento de hoy en día necesitan puestos de trabajo que ofrezcan un significado importante, una responsabilidad real, singularidad personalizada, un sentido de hacer una contribución, la autonomía flexible y múltiples opciones. Estas cosas proporcionan tanto la motivación externa e interna.

ENCONTRAR RESPUESTAS VS. Hacer preguntas

Siempre necesitaremos buenas respuestas a los problemas desconcertantes, pero podría ser el momento de empezar a cuestionar la productividad y la secuencia de gastar tanta energía en la búsqueda de respuestas inteligentes en lugar de hacer preguntas inteligentes. Por ejemplo, podríamos querer dejar de buscar formas inteligentes para volver a instituto valores mayores en el lugar de trabajo, y tomar el tiempo para empezar a cuestionar por qué estamos resistiendo los valores nuevos que están surgiendo y aprendemos como adoptar, asimilar, adaptarse y aprovechar estas cosas para obtener mejores resultados. Uno de los dos mejores preguntas que cualquier persona puede pedir es y" Por qué y "?; y en “ ¿Por qué no y" Cómo siempre seguir cuando haces la pregunta correcta.

CONTRA EL HABLAR ESCUCHA

Usted podría hacer un caso fuerte para los líderes que toman un papel activo en la conversación de dos partes de cualquier conversación y mdash trabajo; el principio y el final — y haciendo todo la escucha en el medio. En un principio, el líder puede describir la visión de hacia dónde se dirige la organización, explique cuáles son las expectativas de los empleados, y compartir algunos consejos sobre cómo tener éxito. Al final, el líder puede seguir Max DePree y' s consejos y decir y" gracias y" para hacer realidad la visión. Tal vez la parte media de la conversación es lo que tiene que ver con el empoderamiento. Pero eso es muy arriesgado y mdash; necesidad de certidumbre en un mundo muy incierto
VS.

EXTERIOR DIRIGIDO. Dirigida hacia el interior

Para las personas a alcanzar su máximo potencial y ser tan productivo como pueden ser, tienen que pasar de un enfoque hacia el exterior de control a una dirigida hacia el interior de un — prestando menos atención a lo que otros esperan y decir , y mucho más de lo que saben por su propia experiencia y pensamiento. Para fomentar esta transición, los líderes deben crear situaciones que pueden construir esa autonomía sin tener demasiados efectos secundarios indeseables. La dificultad es que esta transición requiere de habilidades tales como el pensamiento crítico, la creatividad, la motivación intrínseca y una buena escucha, que pueden tener que enseñar primero. Y luego también, los líderes ya no pueden esperar seguidores a seguir estrategias de gestión obsoletas de y '; lo que me trajo aquí y' a &'; lo que nos llevará a todos allí y '; Tal un importante cambio de paradigma pensamiento puede necesitar del Big Kahuna /Tsunami nos filtre allí.

En cierto sentido, todos estamos dirigió hacia aguas desconocidas en las que tenemos que aprender y mejorar al compartir nuestras piezas del mapa y trabajar juntos como un equipo. Los líderes tienen el reto de organizar todo esto con sus habilidades de liderazgo equilibrado para minimizar el ruido al trabajar hacia el justo medio de enfoques. Pueden hacerlo mejor vaciando poco a poco sus cajas de herramientas para llegar a las cosas y esencial mdash; las herramientas Rx reparación realidad. Estas cuatro herramientas básicas son (1) ver cómo son realmente las cosas (2) no conseguir abrumados o pánico en todo lo que hay que hacer (3) que se centra en hacer las pocas cosas que más importan para obtener los mejores resultados, con el menos malo efectos secundarios (4) dejar ir a la ineludible necesidad de ser un estudiante perpetuo, cambiador y el adaptador Hotel  .;