Gestión el gerente

La gestión de proyectos doesn y' t sucede en el vacío, y probablemente wouldn y' t ser tan interesante si lo hiciera. It &'; s todo sobre el establecimiento de objetivos, la solución de problemas, y en última instancia, la realización de los beneficios empresariales. Ninguna de estas cosas son teórica y todos se basan en gran medida en el compromiso con todos aquellos que rodea al equipo del proyecto.

Una de las relaciones más difíciles de manejar es que con su jefe. Son con frecuencia el guardián de la mayor parte de la información, el apoyo y los recursos que se requieren, pero sus prioridades son a menudo muy diferente a la suya. La clave de su éxito es entender situaciones desde su punto de vista.

Lograr un entendimiento de su perspectiva traerá recompensas a ambas partes. Obtén cosas mal y aunque en el mejor de usted será un desperdicio de tiempo y recursos y '; trabajando alrededor y' ellos. En el peor va a cometer un suicidio profesional

¿Cómo y ';. Gestionar hasta y' efectiva?

1. Comprender sus puntos fuertes y amp; debilidades: Todos los tenemos y tratar de llegar a saber lo que sus jefes son. Puede, por ejemplo, ser que tienen poca comprensión de los puntos más finos de la planificación financiera y el seguimiento del presupuesto y cualquier voluntario para ayudar en estas áreas estará seguro de obtener su atención y usted gana una disposición favorable cuando se trata de otros temas.

2. Estar familiarizado con sus prioridades, la agenda y perspectivas: don y' t se sorprenda si usted don &'; t prioridades compartir con su jefe y- sus puestos de trabajo son muy diferentes. Trate de tener al menos una comprensión de cuáles son sus prioridades y perspectivas son y por qué son lo que son. Si usted encuentra que con frecuencia se cancelan las reuniones con usted, puede ser para que puedan mantener los compromisos con los clientes. Estos serían, obviamente, será más difícil volver a programar, por lo que don &'; t toma como algo personal

3!. Adoptar su estilo de trabajo: Si sus conflictos de estilo de trabajo con sus directivos prefieren el estilo, entonces su relación nunca va a ser armoniosa. Si su estilo de gestión de proyectos Agile los deja tambaleante y preocupados por la pérdida de control del proyecto a continuación, adoptar el enfoque de cascada en lugar y tener todo a fondo el documento y planeado antes de empezar. Estar constantemente en desacuerdo con su jefe no es bueno para sus perspectivas de carrera a largo plazo!

4. Permanecer honesto, leal & confiable: No hable detrás de sus jefes de vuelta y tienes todo el derecho de esperar lo mismo a cambio. Los altos directivos son elegidos para establecer el tono para el resto de la organización. Si usted encuentra que hay diferencias insuperables entre sus opiniones y las de ellos, entonces puede ser tiempo para pensar en mudarse a otra parte. El ir por encima de su jefe y' la cabeza es algo que se hace sólo como un último recurso, ya que termina con eficacia su relación de trabajo y la confianza mutua que debe tener. Sólo realmente a considerar si ilegalidad o demandas estarían involucrados de otro modo
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5. Trae a bordo y trabajar juntos para lograr los resultados que tanto desea: Es probable que su jefe tiene su carrera inmediato y futuro dentro de su influencia para hacer todo lo posible para nutrir la relación

En gran medida! mucho de esto es sentido común, a pesar de que se enseña en algunos cursos de gestión de proyectos, con el elemento crítico de la gestión de hasta simplemente hirviendo hasta que tenga el debido respeto y consideración por su gerente y su posición. Ninguna de estas cosas se debe considerar a la clase usted como a &'; adulador y' ya sea. Se trata simplemente de trabajar juntos hacia metas comunes

Se hace su carrera en la gestión de proyectos ningún daño aunque Restaurant  .!;