El reto de gestionar un equipo de proyecto virtual

En la actualidad y' s mundiales más grandes empresas actúan como actores globales. Persiguen oportunidades en todo el mundo. Un proyecto típico grande es un esfuerzo de coordinación de tareas complejas simultáneas y actividades en diferentes áreas geográficas. Los miembros de un equipo global del proyecto se distribuyen geográficamente; que comparten una visión, pero tienen diverso origen cultural y lingüística. El proyecto y' s primeras etapas de planificación pueden ser dirigidos desde Londres, la planificación detallada y la ingeniería tal hecho principalmente en la India, mientras que las actividades de construcción se llevan a cabo en Dubai o China
Entonces, ¿qué.? Don y' t tenemos el correo electrónico y los medios electrónicos de transferencia de información de forma rápida? No debería haber ninguna razón para que los interesados ​​en el proyecto couldn y' t esperar un resultado final de calidad, con el cierre del proyecto en el presupuesto y en la fecha prevista. Ese y' s la expectativa y- sin embargo, aquí viene el desafío.
Desde crecimos hemos aprendido a interactuar unos con otros en un grupo de trabajo natural. Eso es lo que podemos hacer mejor. En el día a día de trabajo hay un enorme flujo de comunicación entre los miembros de un grupo de trabajo natural. La comunicación es típicamente cara a cara, donde más de 80% de la información es transmitida por el lenguaje corporal, la expresión facial y el tono de voz. Un grupo de trabajo natural ha tenido el tiempo para llegar a conocer unos a otros, el bien y el mal. Los recién llegados se encuentra una estructura social crecido hasta convertirse en la que pueden integrarse. Más del 50% de la información relevante se lleva a cabo de manera informal; lo que significa en pasillos, ascensores, salas de almuerzo o en la línea en la cafetería de México La gerente y ' proyecto global;. s desafío es gestionar un equipo de proyecto cuyos miembros trabajan bien juntos y proporcionar el rendimiento destacado equipo de un grupo de trabajo natural aunque que don y' t vernos muy a menudo, el trabajo en diferentes zonas horarias, tiene diversos antecedentes culturales, hablan diferentes idiomas, no conocerse personalmente, pueden no estar familiarizados con los objetivos del proyecto, utilizarán comunicación a distancia en lugar de cara a -face comunicación, tienen orígenes y habilidades desconocidas para el director del proyecto y se pierda un gran pedazo de flujo de información normal. Además de eso, sólo pueden trabajar a tiempo parcial para el proyecto de los líderes del proyecto
exitosas con experiencia internacional serán, por tanto, emplear principios para superar los desafíos mencionados anteriormente mediante la aplicación de:.
&Bull; Metodologías de alineación del equipo Fuertes Hotel • Procesos fuertes de team building Hotel • Técnicas de comunicación mejoradas y herramientas
• Técnicas para controlar y rendimiento de control desde una ubicación remota Hotel • Las técnicas para la gente de liderazgo desde una ubicación remota
el proyecto de gestión Áreas de Conocimiento que necesitan especial atención para un esfuerzo tan distribuida a nivel mundial son Gestión de la Comunicación y la gestión de Recursos Humanos. Programas de capacitación en línea para los directores de proyectos sobre estos temas son ofrecidos por el Project Management Institute PMI ®istro; y los proveedores de educación en línea especializados en la materia. Desde cualquier proyecto actuará como bueno o malo como su equipo de trabajo un enfoque estructurado para aplicar estos principios será el factor determinante para gran proyecto global y' s éxito Restaurant  .;