El desafío de compromiso de los empleados y mantener a la gente Motivado

Podría decirse que la habilidad de gestión No.1 es ser capaz de participar, motivar e inspirar a la gente en el trabajo. Lograr ese pequeño asunto y tanto un gran rendimiento y resultados sobresalientes son inevitables; fallas en esta área y se dará cuenta de lo rápido que el talento y el conocimiento dejar la organización. Entonces, ¿cómo pueden los gerentes desarrollar esta habilidad esencial?

El enfoque para aquellos que quieren llegar a ser más poderoso en esta área es reconocer la necesidad de que la gente tiene que hacer el trabajo que les importa. Esto no es y' t escamosa. Hay dinero que se hará en la emoción. De hecho, se puede decir con total confianza, esa emoción sustenta las transacciones comerciales por todas partes. Los gerentes quieren personal entusiasta, las empresas que quieren los consumidores satisfechos emocionalmente, jefes de equipo quieren colegas energizadas y energizantes.

Pero, ¿cuántos gerentes saben si sus subordinados directos obtienen ningún tipo de satisfacción o placer en su trabajo? Y si supieran que la mayoría de los empleados se sienten capaces de mejorar su desempeño al menos un 30 por ciento, habría que darles un incentivo suficiente para averiguarlo?

La proposición es convincente. Las personas que entregan los mejores resultados se inspiran típicamente por lo que están haciendo. Su trabajo ha significado para ellos; en contraste con esto, los que se les niega la oportunidad de contribuir con su trabajo pronto se verá en otros lugares de las formas en que ellos pueden hacer su marca. Dada esta ecuación, hay entonces un caso de gran alcance que hacerse para los administradores para explorar con su gente no sólo qué es lo que les da un sentido de significado, pero para ayudar en la adopción de medidas que son congruentes con su sentido de propósito.

Pero, ¿hay suficiente trabajo significativo y estimulante para todos? La respuesta a esto es sí; significado y la inspiración está disponible para las personas en todo tipo de formas cotidianas. Algunos conseguirlo desde el servicio que prestan al público, otros de la manera en que trabajan junto con sus colegas, y muchos se derivan gran placer y la satisfacción de los detalles de lo que están haciendo y lo que les interesa. En este sentido, el significado y la motivación personal provienen de lo que el individuo está invirtiendo en

El reto que esto deja a los administradores por lo tanto, es ayudar a su gente hacen que sea muy claro lo que los involucra -. Y luego ayudarles a acto y comportarse de acuerdo con sus propios valores, creencias y objetivos. Esto puede requerir un tipo muy diferente de la conversación entre los directivos y sus subordinados directos, pero es una conversación garantizado para disparar a la gente

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